Как овладеть процессным подходом за 2 дня

Для большинства компаний наведение порядка в бизнес-процессах остается неразрешенной задачей. Все знают о процессном подходе к управлению, все так или иначе пытаются сделать процессы компании управляемыми и эффективными, но удается это немногим. Поэтому неудивительно, что овладение процессным подходом представляется руководителям компаний неподъемной задачей. Иные из них делали уже три-четыре подхода к бизнес-процессам, но не смогли взять этот "вес" - как была деятельность компании непрозрачной и малоуправляемой, такой и осталась. 

Действительно, ведь если верить консультантам, знающим "лучшие практики", нужно сначала описать все процессы компании "как есть", потом описать "как должно быть", после этого написать регламенты и инструкции ко всем процессам, потом обучить всех исполнителей и заставить выполнять работу "как написано". Как только подумаешь об этом - руки опускаются, ведь здесь работы на два года, затраты невообразимые, а результат под большим вопросом... Что же делать? 

Прежде всего нужно отказаться от "лучших практик", вычитанных из книжек и взять на вооружение системный подход. Ведь а в чем суть дела? Не должно быть цели написать регламенты всех процессов. Есть цель улучшить конкретные процессы, сделать их более эффективными. Так давайте заниматься именно этим!

О том, как приступить к делу и за 2 дня (а не за 2 года) овладеть процессным подходом, мы будем говорить на нашем мастер-классе.

Вы узнаете:

• Как разработать "архитектурный проект" системы управления процессами.
• Как определить "слабые звенья", требующие приоритетного внимания.
• Как идентифицировать конкретный процесс.
• Как разработать целевую модель процесса.
• Как организовать внедрение усовершенствованного проесса.

Следуя этой методике, ваша управленческая команда овладеет процессным подходом за два дня и сможет применять его в своей работе, как удобный, привычный инстурмент. При этом не нужно будет ждать результатов два года, они появятся уже на третий день и их позитивное влияние на бизнес будет нарастать с каждым днем, по мере распространения методов управления.

Вы увидите, что работа над улучшением процессов - это не рутина, а увлекательное "путешествие", когда каждый успешный шаг добавляет энергию и желание продолжать идти вперед!