Корпоративная культура: 5 презентаций

5 презентаций на тему "Корпоративная культура":

• "Красная" культура силы

Неуемное стремление к власти с опорой на силу — один из самых первых распространенных способов человека изменить "несовершенный" мир и обрести свободу над обстоятельствами, условиями жизни. Возникший в обществе более 10 000 лет "красный" культурный код прошел длительный путь своего развития и уступил место более совершенным уровням человеческих взаимоотношений. 

И до сих пор встречаются "сильные мужчины", реализующие "красную" систему ценностей.  В зависимости от масштаба личности в воронку властного лидера попадают единицы, сотни, тысячи, миллионы других людей. 

Какова она "красная" корпоративная культура, культура "Силы"? В чем причины ее живучести? Почему такие компании исторически обречены в бизнесе на вымирание? Возможно ли преодолеть ограничения такой культуры? На эти и многие другие вопросы отвечает презентация "Динозавры бизнеса: измениться или умереть?"

• "Синяя" культура правил

Изменяющиеся условия жизни диктуют появление новых целесообразных ценностных ориентиров. Потребность в устойчивом развитии, стабильности и предсказуемости породили "синий" культурный код. Именно он обеспечил возникновение государств и империй, успехи в промышленной революции, породил конвейер, корпорации, иерархию и бюрократические системы.

На уровне компаний возникла «синяя» корпоративная культура.  Она ответила на сложные запросы бизнеса: Как обеспечить стабильный бизнес-результат?  Как обеспечить независимость бизнеса от конкретных людей? Как масштабировать бизнес?

Об изобретениях "синей" организационной модели. О преимуществах и ограничениях корпоративной культуры "Правил".  И о вызовах, с которыми рано или поздно сталкиваются такие компании идет речь в презентации "Синий" бизнес: стоит ли ставить памятники Порядку?"

• "Оранжевая" культура достижений

Человеку свойственно стремление к выделению себя среди остальных. Коллективное, и индивидуальное находятся в постоянном единстве и одновременно в противоречии друг с другом. Закономерный протест против раз и навсегда установленных правил, подчинения большинству, подавления инициативы, вера в собственные силы и знания способствовали зарождению "оранжевого" культурного кода. Критерием для которого выступила не коллективная мораль, а эффективность, не порядок, а результат.

Потребность мобилизовать людей для достижения целей развития, гибкого реагирования на изменения условий бизнеса способствовала появлению корпоративной культуры "Результата". Драйв, карьера, целеустремленность, лидерство, профессионализм стали ее визитными карточками. 

С одной стороны, энергия и инициативность, гибкость и результативность, с другой - прагматизм и индивидуализм, корпоративная алчность и культ материальной выгоды.  Как совместить и куда дальше? Вот непростые вопросы, требующие   своих ответов. Смотрим презентацию: "Куда ведёт драйв "оранжевых" "достигаторов?"

• "Зеленая" культура согласий

Философия партнерства, поиск справедливости, равенства, гармонии, уважения и добрососедства - эти гуманистические основы отношений закладывают основу "зеленого" культурного кода. Код формирует систему ценностей, которая касается всех, независимо от социальной, расовой, религиозной принадлежности. Это основа для взаимодействия людей. Такое понимание действительности порождает борьбу за отмену рабства, права женщин, демократию и иные социальные движения в обществе.

На уровне компании формируется культура "Согласия", где успех определяется качеством командного взаимодействия, где уважение становится одним из главных атрибутов отношений, где формируются общекорпоративные, значимые смыслы и ценности.

Условия и места жизни "зеленого", силу порослей "зеленых" ценностей, негативные заросли культуры "Согласия", и многое другое можно найти в презентации: "Всё относительно: вкус плодов "зеленого" консенсуса".

• "Желтая/бирюзовая" интегральная культура

Бирюзовый культурный код кажется таким глубоким и непознаваемым, как пучина мирового океана. О ней слышали многие, но мало кто ее видел, еще меньше, кто ощутил и познал эти необъятные морские просторы. И тем не менее, этот код существует и овладевает умами и сердцами пусть пока относительно небольшого количества людей на земле. 

Соответствующая корпоративная культура возникла в самом конце 20 века. В начале 21 века, в его "нулевых" распространилась в единицах организаций. В наше время новые организационные принципы осваивают пространства уже десятков компаний в разных уголках мира, в том числе и в России. Культурный тренд бизнеса будущего набирает обороты в геометрической прогрессии. 

Понять три фундаментальных открытия бирюзовой организационной модели: "самоуправление", "целостность" и "эволюционную цель" помогает презентация "Корпоративная культура "бирюзовой" организации".