Войти

Мастер-класс "Пятый элемент бизнеса"

399 рублей

Получить

Каждая организация состоит из пяти элементов - базовых соглашений, которые обеспечивают согласованность действий и долгосрочную эффективность. Это соглашения о целях, стратегии, структуре, процессах и ценностях. Если по этим вопросам нет единой позиции, разделяемой большинством сотрудников, то компанию разрывают противоречия, ее действия непоследовательны, развитие бизнеса прекращается.

Напротив, продуктивные ценности, разделяемые большинством сотрудников, служат источниками энергии коллектива, направляют усилия людей на созидание, преодоление разобщенности. Это основа для договоренности об общих целях, выработки победой стратегии, построения эффективной структуры и бизнес-процессов.

На мастер-классе мы рассмотрим "пятый элемент" компании - корпоративные ценности. Это самый незаметный компонент организации, но самый влиятельный, во многом определяющий ее результативность и эффективность. Непродуктивная корпоративная культура разъедает компанию изнутри, сводит на "нет" любые попытки изменений, "съедает" стратегию, структуру, процессы, обесценивает усилия по достижению целей бизнеса.

На мастер-классе мы рассмотрим:

Как непродуктивная корпоративная культура разрушает организацию?
Как “спроектировать” продуктивную корпоративную культуру, способствующую развитию организации?
Как провести трансформацию корпоративной культуры?

Вы получите дорожную карту, следуя которой создадите ценнейший актив вашего бизнеса - продуктивную корпоративную культуру.

В материалы входят:

Видеозапись.
Презентация в формате PDF.

Авторы и ведущие мастер-класса:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.