Войти

Стратегия и корпоративная культура

Мастер-класс для собственников и руководителей

Получить

Этот мастер-класс – шестая часть учебного курса, посвященного диагностике и трансформации корпоративной культуры. Мы рассмотрим, какие требования к корпоративной культуре выдвигает стратегия.

Как известно, «корпоративная культура съедает стратегию на завтрак», когда стратегия разрабатывается без учета сложившихся в компании норм и принципов ведения дел, идет вразрез с ключевыми убеждениями руководителей и сотрудников. В этом случае стратегия просто не выполняется.

Мы обсудим подходы к проведению согласованных со стратегией изменений в корпоративной культуре, которые дают шанс на реализацию стратегии развития бизнеса.

Вы узнаете:

Как определить тип корпоративной культуры, органичный для выбранной стратегии?
Как соотнести необходимые стратегические изменения в бизнесе с поддерживающими их корпоративными ценностями.
Как провести диагностику требований к корпоративной культуре с учетом требований стратегии.

Мы дадим инструменты для исследования и пошаговую методику для практического применения.

Авторы и ведущие мастер-класса:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Андрей Бурков

Кандидат психологических наук, опытный специалист по управлению персоналом, психолог-практик и консультант по организационному развитию.

Профессиональный опыт: руководящая работа по управлению персоналом в крупнейшем холдинге, более 10 лет; психолог-практик более 15 лет; консалтинг в области организационного развития и управления персоналом, более 5 лет; преподавание, обучение руководителей и специалистов по управлению.