Войти

Аудит корпоративной культуры

Методы и технологии измерения корпоративных ценностей

399 рублей

Получить

Корпоративная культура определяет поведение сотрудников:

Какие поступки они признают правильными, а какие неправильными
Как информируют о положении дел на своем участке
Как определяют приоритеты в своей работе
Как реагируют на обращения коллег
Как принимают решения

Другими словами, корпоративная культура незримо руководит всем, что происходит в вашей компании. Это "мягкая сила", направляющая действия каждого члена коллектива.

Как подчинить эту силу руководителю?

Авторы мастер-класса

Андрей Бурков

Кандидат психологических наук, опытный специалист по управлению персоналом, психолог-практик и консультант по организационному развитию.

Профессиональный опыт: руководящая работа по управлению персоналом в крупнейшем холдинге, более 10 лет; психолог-практик более 15 лет; консалтинг в области организационного развития и управления персоналом, более 5 лет; преподавание, обучение руководителей и специалистов по управлению.

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции "Русский Менеджмент", как целостной системы знаний об управлении организациями.

Если вы не управляете корпоративной культурой, то она управляет вашей компанией.

Об этом мы будем говорить на нашем мастер-классе.

Мы обсудим:

Как измерить корпоративные ценности
Как определить характер необходимых изменений корпоративной культуры
Как оценить препятствия и риски на пути изменений

Мы предложим вам инструмент для практического применения, с помощью которого вы будете управлять изменениями корпоративных ценностей, строить продуктивную корпоративную культуру.