База знаний «Русский менеджмент»

56 мастер-классов, 170+ часов обучающего видео

128 000 реблей 49 000~

КУПИТЬ

Незаменимые знания для собственников бизнеса и топ-менеджеров

 Создания стратегии и стратегического управления

 Построения системы управления бизнес-процессами

 Совершенствования системы мотивации сотрудников компании

 Организации контроллинга, управления эффективностью

 Формирования профессиональной управленческой команды

Получите VIP-доступ к полной базе знаний по управлению:

Создайте корпоративную библиотеку для обучения персонала

Готовая корпоративная библиотека для обучения и развития сотрудников: более 170 часов видео-курсов по управлению на вашем корпоративном сервере.

Сотрудники поймут, как устроена система управления компанией, появится четкое видение, как управлять компанией в разы эффективнее.

Внедрите комплект готовых шаблонов и документов для упрощения работы

Практично. Доступно. Объясняем сложные вещи простым понятным языком без заумных терминов.

Минимум теории - максимум кейсов и примеров из практики российских компаний.

Готовые рабочие шаблоны, документы и инструкции. Внедряйте сразу!

Разработайте индивидуальные программы для развития ТОП-менеджеров

Занимаетесь подготовкой кадрового резерва?

По отзывам наших участников, такую информацию не дают на программах MBA. На материалах iTeam обучаются сотрудники российских и международных консалтинговых компаний.

ЭТО ТОГО СТОИТ. 56 практических мастер-классов в Базе знаний:

1. Налоговый гамбит. Как взаимодействовать с налоговой, чтобы не попасть в зону риска

Любая компания может попасть в зону налогового риска. Доначисления налоговиков могут разрушить бизнес, казавшийся нерушимым. Бабурина Ирина — эксперт по налоговой безопасности, расскажет на мастер-классе:

  • как правильно выстроить отношения с налоговиками и не сообщать о себе лишней информации;
  • как использовать примеры из судебной практики по налоговым спорам в своих интересах.

2. Внедрение управленческого финансового учета: шаг за шагом

Подробно рассмотрены все этапы проекта внедрения системы управленческого финансового учета: готовый пошаговый алгоритм проектирования и внедрения автоматизированной системы управленческого финансового учета.

  • Дополнительные материалы:презентация в формате PDF;
  • видеозапись мастер-класса.

3. Управленческий финансовый учет: система поддержки решений 

Как провести аудит финансовой системы?

  • Как изменить систему учёта, чтобы получать внятную информацию о бизнесе?
  • Как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при создании системы управленческого финансового учёта? Готовое практическое руководство к действию.

4. Разрабатываем план маркетинга на год

Маркетинг — это прежде всего ваша стратегия продаж. Именно поэтому, после определения целей компании, в первую очередь создается план маркетинга. Только после этого формируются планы продаж, производства, закупок и все остальные. На мастер-классе мы подробно рассматриваем порядок разработки плана маркетинга компании.

Дополнительные материалы: комплект готовых шаблонов, презентация PDF и видеозапись.

5. Ставим цели компании на год 

Планирование любого уровня начинается с постановки правильных целей. Как организовать работу управленческой команды для определения целей компании на год? Как провести продуктивное обсуждение и оформить результаты работы? Вы разобрались с целями, что делать дальше?

Дополнительные материалы: регламент рабочей сессии по определению целей, презентация и готовый шаблон документа «Цели компании на 2018 год».

6. Стратегический анализ проблем компании

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании? Начните с этого мастер-класса! В программе: анализ внутренних и внешних ограничений и рисков, построение карты проблемной области и определение главных стратегических проблем компании.

Дополнительно: готовый комплект рабочих материалов.

7. Измените подход к мотивации ваших сотрудников

Кнут и пряник далеко не самые эффективные методы управления людьми.

Есть новый альтернативный подход к вовлечению людей в трудовую деятельность, который основан на многочисленных исследованиях в области психологии и практике организаций.

Возьмите на вооружение опыт компаний, сумевших добиться выдающихся результатов благодаря эффективному использованию энергии и интеллекта своих сотрудников.                  

8. Мысли глобально, действуй локально 

Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего. Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность.                  

9. Окупаются ли ваши инвестиции в развитие? Считаем и анализируем

Как научится анализировать эффективность инвестиций в развитие бизнеса? Как правильно учитывать инвестиционные расходы? Как управлять инвестиционной деятельностью, чтобы добиваться поставленных целей: критерии, инструменты, выводы?                  

10. Методы распределения косвенных расходов 

Какие расходы следует относить на продукты и в какой пропорции? Это темы непрекращающихся дискуссий между финансистами, маркетологами и производственниками. Как определять драйверы разнесения расходов? Какие методы разнесения расходов применимы в тех или иных ситуациях?

Разбираем проверенные инструменты: как на практике реализовать методы распределения косвенных расходов.                                         

11. Управление проектами: суть дела 

Проектный менеджмент перегружен множеством понятий и методов, мало применимых в практике большинства компаний. Излишнее усложнение этой области управления является серьезным препятствием для большинства менеджеров. На мастер-классе разберем простую и практически применимую концепцию управления проектами, которую сможет применить любая компания.                  

12. Как улучшить бизнес-процессы компании  

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании, добиваясь стабильности результатов, большей продуктивности и большей отдачи на затраченные ресурсы. Ответ на вопрос: “Что можно улучшить прямо сейчас, чтобы компания работала эффективнее?”                  

13. Как выявить скрытые стратегические проблемы после проведенного анализа

Дается методика работы управленческой команды по проведению всестороннего анализа стратегических проблем и выявлению направлений, имеющих потенциал развития для компании. Рассматривается практический пример проведения такого анализа.

14. Архитектура организационных изменений 

В проведении организационных изменений есть определенная логика и последовательность, такая же, как при строительстве здания. Нарушение этой логики ведет к неудачам в проектах организационного развития.

Как проводить организационные изменения в компании правильно? Из каких обязательных этапов должен состоять процесс изменения структуры? Вы получите конкретную практическую методику, отработанную на десятках реальных проектов.

15. Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными 

В быстро меняющемся мире компания должна меняться теми же темпами, с которыми происходят изменения в окружающей среде. Это условие выживания. Расскажем, в каких направлениях необходимо развивать систему управления компанией, чтобы она стала способна своевременно реагировать на изменения в окружающем мире и быстро проводить необходимые изменения.                  

16. Организация как система 

Мастер-класс дает основные принципы построения системы управления компанией. Эта модель лежит в основе всех методов и управленческих технологий, применяемых экспертами iTeam при решении задач организационного развития. Этот мастер-класс полезен тем, кто обладает системным мышлением и хочет дойти до понимания сути механизмов управления организациями.                  

17. Целевое управление. BSC, KPI, контроллинг 

Система целевого управления обеспечивает концентрацию усилий всех сотрудников и подразделений компании на достижении ее стратегических целей.

Как преобразовать компанию, плывущую по течению, в целенаправленную систему? Что позволит всей команде действовать результативно и эффективно, как ракета, летящая к цели?                                        

18. Как предвидеть и преодолевать кризисы управления 

Все компании рано или поздно сталкиваются с кризисами управления. Закономерности развития организации имеют прямую аналогию с жизненным циклом человека: от младенчества до старости.

Зная эти закономерности, вы можете понимать, что конкретно нужно делать для вывода компании на новый уровень развития, какой должна быть последовательность шагов, и почему нужно действовать именно так.                  

19. Стратегический анализ трендов 

Как повлияют на положение компании изменения в политике, экономике, технологиях, обществе?

Как выявлять и анализировать значимые для бизнеса изменения в ходе разработки стратегии компании?

В качестве примеров мы рассматриваем ряд действующих сегодня трендов и обсуждаем их влияние на деятельность российских компаний.                                         

20. Как осуществляется стратегический выбор и принимаются стратегические решения 

Как принимать стратегические решения? Какие факторы необходимо учитывать при разработке долгосрочной стратегии развития организации? Как стимулировать креативность при поиске нестандартных решений?

Готовая методика работы управленческой команды по проведению стратегического анализа и выработке ключевых стратегических решений.

21. Что такое зрелость процессов и как ее измерять?

Внедряя процессный подход, необходимо иметь инструмент измерения уровня развития процессов, над совершенствованием которых работают управленцы. Таким инструментом является методика оценки зрелости процессов.

На мастер-классе разберем наиболее эффективный метод тестирования зрелости процессов, который просто применить в деятельности любой компании.

22. Что значит управлять рисками и как это делается на практике? 

Каждое наше действие сопряжено с потенциальным риском. Никто не ощущает этого острее, чем предприниматели, собственники компаний. Как управлять рисками компании? Как измерить уровень рисков? Как подойти к созданию системы управления рисками и как организовать эту систему? Как работают методы управления рисками на практике?                  

23. Опыт применения KPI: причины успехов и несбывшихся ожиданий 

Результаты глубокого исследования опыта применения KPI в компаниях России, Белоруссии и Украины, с результатами которого мы знакомим вас на мастер-классе. Для чего внедряют KPI?С какими трудностями сталкиваются? Оправдываются ли ожидания от внедрения KPI? Какие факторы способствуют успеху внедрения KPI?                  

24. Диагностика и изменение организационной культуры 

Что такое организационная культура и почему так важно управлять культурой компании?

Как влияют национальные особенности сотрудников на корпоративную культуру?

Как диагностировать организационную культуру?Как определить, какая организационная культура подходит именно вашей компании? Как проводить изменения культуры компании?                                        

25. Спиральная динамика — инструмент стратегии 

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Наиболее важная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.                  

26. Позиционирование компании на рынке 

Позиционирование компании на рынке – ключевой компонент стратегии. Мастер-класс дает методику разработки позиционирования и практические рекомендации по нахождению сильной дифференцирующей позиции, которая позволит выделить компанию среди множества конкурентов.                   

27. Инженерный подход к созданию системы управления процессами 

Разбираем 10 основных типичных ошибок, которые допускают управленцы при попытках добиться управляемости бизнес-процессов. На практике работаем с подробной дорожной картой, для успешного применения процессного подхода в управлении компанией.                  

ПОЛНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ МАСТЕР-КЛАССОВ БАЗЫ ЗНАНИЙ «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

  1.   ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
  2.   СТРАТЕГИЯ ДЛЯ «ЧАЙНИКОВ»
  3.   ДВА ПОДХОДА К ВНЕДРЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  4.   ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  5.   КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
  6.   НАЛОГОВЫЙ ГАМБИТ. КАК ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С НАЛОГОВОЙ, ЧТОБЫ НЕ ПОПАСТЬ В ЗОНУ РИСКА
  7.   ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА: ШАГ ЗА ШАГОМ
  8.   УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ: СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ
  9.   РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ И БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ НА ГОД
  10.   РАЗРАБОТКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ KPI
  11.   РАЗРАБАТЫВАЕМ ПЛАН МАРКЕТИНГА НА ГОД
  12.   СТАВИМ ЦЕЛИ КОМПАНИИ НА ГОД
  13.   СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КОМПАНИИ
  14.   ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ. СЕМЬ ПРОБЛЕМ — ОДНО РЕШЕНИЕ
  15.   11 ЭФФЕКТИВНЫХ ПРАКТИК ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ
  16.   КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ЗА 4 МЕСЯЦА
  17.   УПРАВЛЯТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ
  18.   КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ДО ОПЕРАТИВНОГО УРОВНЯ
  19.   ИЗМЕНИТЕ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
  20.   ЧЕМУ И КАК НУЖНО ОБУЧАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  21.   КАК ПРАВИЛЬНО РАССЧИТАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ
  22.   КАК СОЗДАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ. КРАТКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ БУДУЩЕГО
  23.   ЧТО ТАКОЕ ROI И КАК РАССЧИТАТЬ ОТДАЧУ НА ИНВЕСТИЦИИ
  24.   УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)
  25.   РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ШАГ ЗА ШАГОМ
  26.   МЫСЛИ ГЛОБАЛЬНО, ДЕЙСТВУЙ ЛОКАЛЬНО
  27.   ОКУПАЮТСЯ ЛИ ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ? СЧИТАЕМ И АНАЛИЗИРУЕМ
  28.   ЧЕМ ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР?
  29.   МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ
  30.   ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ О ФИНАНСАХ
  31.   УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: СУТЬ ДЕЛА
  32.   КАК НАЙТИ И УКРЕПИТЬ САМОЕ СЛАБОЕ ЗВЕНО В ЦЕПИ ПРОЦЕССОВ
  33.   КАК УЛУЧШИТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ
  34.   ПОСТАВЬТЕ ДИАГНОЗ СВОЕМУ БИЗНЕСУ
  35.   КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ KPI. ПРИМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  36.   КАК ВЫЯВИТЬ СКРЫТЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА
  37.   АРХИТЕКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  38.   БЫСТРАЯ КОМПАНИЯ. КАК СДЕЛАТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ПОСТОЯННЫМИ
  39.   ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
  40.   ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ. BSC, KPI, КОНТРОЛЛИНГ
  41.   КАК НАЙТИ МИССИЮ КОМПАНИИ
  42.   ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ О МАРКЕТИНГЕ. КАК СТАТЬ ЛОКАЛЬНЫМ МОНОПОЛИСТОМ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ
  43.   УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОДХОД
  44.   ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ О МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  45.   КАК ПРЕДВИДЕТЬ И ПРЕОДОЛЕВАТЬ КРИЗИСЫ УПРАВЛЕНИЯ
  46.   СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРЕНДОВ
  47.   КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР И ПРИНИМАЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
  48.   ЧТО ТАКОЕ ЗРЕЛОСТЬ ПРОЦЕССОВ И КАК ЕЕ ИЗМЕРЯТЬ?
  49.   ЧТО ЗНАЧИТ УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ И КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ НА ПРАКТИКЕ?
  50.   ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ KPI: ПРИЧИНЫ УСПЕХОВ И НЕСБЫВШИХСЯ ОЖИДАНИЙ
  51.   ДИАГНОСТИКА И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  52.   ПРАКТИКУМ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
  53.   ЧТО ТАКОЕ ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАК ЕЕ ПОСТРОИТЬ
  54.   СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА – ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИИ
  55.   ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ
  56.   ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ

Уже решили?

Готовая база знаний «Русский менеджмент»

Автор проекта:

Александр Кочнев

Лучший, по мнению многих, специалист по управлению компанией

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 15 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.

База знаний — это лучшие инвестиции в развитие персонала

База знаний «Русский менеджмент» Стандартный корпоративный тренинг
Скольких сотрудников вы сможете обучить за те же деньги? 500+ человек. Всю компанию, без ограничений. да 1 тренинг-день для команды не более 10 человек. нет
Вы можете сами выстроить систему обучения и развития? Конечно. Для каждого сотрудника вы можете подобрать обучающий материал. да Система обучения одинаковая для всех, кто посещает тренинг. нет
Можно ли повторить материал и пройти тренинг заново? Вы можете сколько угодно раз использовать мастер-классы для обучения новых сотрудников. да Тренинг проводится только один раз, чтобы повторить придется оплачивать снова. нет
Уровень экспертности тренера Александр Кочнев - эксперт-практик с опытом работы в управленческом консалтинге более 15 лет. да Приглашенный тренер чаще всего является специалистом только по обучению персонала. Не является экспертом в предметной области. нет
Удобство обучения Вы обучаете персонал так, как хотите, когда и где угодно: в офисе, даете задание на дом, делаете выездную тренинг-сессию. да Формат и время обучение стандартное и согласовывается с тренером. нет
Результат обучения Вы можете сколько угодно повторять материал до тех пор, пока не получите результат. да Результат не всегда измерим и очевиден. Повторить тренинг для закрепления нельзя. нет

FAQ

  • На какое время дается доступ к корпоративной библиотеке?

Доступ бессрочный. Вы оплачиваете доступ только один раз и используете материалы постоянно.

  • Возможна ли оплата в рассрочку?

Оплата в рассрочку возможна на индивидуальных условиях. Напишите нам на info@iteam.ru

  • Вы принимаете карты стран СНГ?

Да, мы принимаем карты, выпущенные на территории Украины, Беларуси, Казахстана и ряда других стран. Список всех стран и вариантов оплаты можно увидеть по ссылке

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях