Управление денежными средствами, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью, бюджетирование доходов и расходов, нормирование оборотного капитала, план-фактная отчетность.
Регулярный менеджмент, организационные изменения, формализация бизнес-процессов, мотивация персонала, операционная отчетность, особенности заключения договоров поставки.
Обязательные этапы внедрения информационных систем, подготовка к проекту автоматизации, применение методики MRP для управления оборотным капиталом.
Действующий финансовый директор, эксперт с 20-ти летним опытом создания систем управления финансами на производственных предприятиях и в холдингах, в инвестиционных компаниях и стартапах.
Специалист по эффективному управлению оборотным капиталом, по разработке методологии управленческого и финансового учета, постановке бюджетирования, внедрению полноценных ERP-решений.