Войти

ДИНОЗАВРЫ БИЗНЕСА: ИЗМЕНИТЬСЯ ИЛИ УМЕРЕТЬ

Мастер-класс для собственников и руководителей

399 рублей

Получить

В условиях военных действий наиболее эффективна разведгруппа, командир которой способен добиваться железной дисциплины от своих бойцов, быстро оценивать ситуацию, мгновенно принимать решения, действовать дерзко, решительно, смело.

Для компании, действующей на рынке в современных условиях, этого недостаточно. Нужно видеть отдаленные последствия своих действий, анализировать действия конкурентов и потребности клиентов, нужно ставить долгосрочные цели и планировать ресурсы, нужно добиваться от подчиненных не только преданности, но, в не меньшей степени, инициативы, творческой вовлеченности в дела компании.

Эти вопросы мы рассмотрим с позиций спиральной динамики – теории объясняющей закономерности развития организаций и человеческой личности.

Для "разведгруппы" характерны "красные" ценности. Именно поэтому она эффективна. Но для компаний, действующих на современном рынке, "красная" корпоративная культура становится препятствием для развития.

В сожалению, "красная" корпоративная культура и "красный" стиль руководства характерны для большинства российских компаний. Это фундаментальный фактор, ограничивающий развитие, рост эффективности, масштабирование бизнеса. "Красные" компании как бы застряли в прошлом, не в силах адаптироваться к новым условиям жизни. Они не конкурентоспособны на современном рынке.

На мастер-классе мы обсудим следующие вопросы:

· Почему многие российские компании застряли в своем развитии?

· Какова роль корпоративной культуры в проблемах компании?

· Каков вклад руководителя в эти проблемы?

· Почему модель «разведгруппы» исчерпала себя в современных условиях?

· Что необходимо предпринять для перехода на новый уровень развития?

На мастер-классе вы сможете оценить, насколько сильно выражен в спектре культуры вашей компании красный цвет и насколько значительны связанные с эти ограничения для ее развития.

Для «красной» компании в современных условиях существует только три альтернативы:

· Погибнуть, как вымерли динозавры

· Остаться малым бизнесом и вести бесконечную борьбу за выживание

· Измениться и перейти на новый виток спирали развития.

На мастер-классе мы дадим четко сформулированные инструкции по проведению необходимых изменений и переходу на новый уровень развития.

Автор и ведущий мастер-класса

Андрей Бурков

Кандидат психологических наук, опытный специалист по управлению персоналом, психолог-практик и консультант по организационному развитию.

Профессиональный опыт: руководящая работа по управлению персоналом в крупнейшем холдинге, более 10 лет; психолог-практик более 15 лет; консалтинг в области организационного развития и управления персоналом, более 5 лет; преподавание, обучение руководителей и специалистов по управлению.

Автор и ведущий мастер-класса

Александр Кочнев https://blog.iteam.ru/kochnev/

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.