ДИНОЗАВРЫ БИЗНЕСА: ИЗМЕНИТЬСЯ ИЛИ УМЕРЕТЬ

Мастер-класс для собственников и руководителей

В условиях военных действий наиболее эффективна разведгруппа, командир которой способен добиваться железной дисциплины от своих бойцов, быстро оценивать ситуацию, мгновенно принимать решения, действовать дерзко, решительно, смело.

Для компании, действующей на рынке в современных условиях, этого недостаточно. Нужно видеть отдаленные последствия своих действий, анализировать действия конкурентов и потребности клиентов, нужно ставить долгосрочные цели и планировать ресурсы, нужно добиваться от подчиненных не только преданности, но, в не меньшей степени, инициативы, творческой вовлеченности в дела компании.

На мастер-классе мы обсудим следующие вопросы:

·      Почему многие российские компании застряли в своем развитии?

·      Какова роль корпоративной культуры в проблемах компании?

·      Каков вклад руководителя в эти проблемы?

·      Почему модель «разведгруппы» исчерпала себя в современных условиях?

·      Что необходимо предпринять для перехода на новый уровень развития?

Эти вопросы мы рассмотрим с позиций спиральной динамики – теории объясняющей закономерности развития организаций и человеческой личности.

Для "разведгруппы" характерны "красные" ценности. Именно поэтому она эффективна. Но для компаний, действующих на современном рынке, "красная" корпоративная культура становится препятствием для развития.

В сожалению, "красная" корпоративная культура и "красный" стиль руководства характерны для большинства российских компаний. Это фундаментальный фактор, ограничивающий развитие, рост эффективности, масштабирование бизнеса. "Красные" компании как бы застряли в прошлом, не в силах адаптироваться к новым условиям жизни. Они не конкурентоспособны на современном рынке.

На мастер-классе вы сможете оценить, насколько сильно выражен в спектре культуры вашей компании красный цвет и насколько значительны связанные с эти ограничения для ее развития.

Для «красной» компании в современных условиях существует только три альтернативы:

·      Погибнуть, как вымерли динозавры

·      Остаться малым бизнесом и вести бесконечную борьбу за выживание

·      Измениться и перейти на новый виток спирали развития.

На мастер-классе мы дадим четко сформулированные инструкции по проведению необходимых изменений и переходу на новый уровень развития. 

Автор и ведущий мастер-класса

Андрей Бурков

Кандидат психологических наук, опытный специалист по управлению персоналом, психолог-практик и консультант по организационному развитию. 

Профессиональный опыт: руководящая работа по управлению персоналом в крупнейшем холдинге, более 10 лет; психолог-практик более 15 лет; консалтинг в области организационного развития и управления персоналом, более 5 лет; преподавание, обучение руководителей и специалистов по управлению.

Автор и ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях