Два подхода к внедрению бизнес-процессов

Мастер-класс для собственников и руководителей

Это мастер-класс для тех, кто предпринимал попытки навести порядок в бизнес-процессах компании, но потерпел неудачу, а также для тех, кто только приступает к освоению процессного подхода к управлению.

Вы узнаете:

Почему регламентация процессов зачастую не приводит к ожидаемым улучшениям в работе.

Что такое системный подход к созданию системы управления процессами.

Как на практике правильно организовать внедрение бизнес-процессов и избежать распространенных ошибок.

Проблема в том, что при формальном подходе к проектированию и внедрению процессов закрепляется практика «как есть», но ведь то что есть как раз и является источником проблем компании!

Это серьезный риск, который особенно опасен тем, что его трудно распознать; ошибочная практика, закрепленная в регламенте процесса будет убивать компанию медленно и незаметно.

Поэтому мы применяем системный, стратегический подход к построению системы управления процессами компании, продвигаясь от осмысления стратегии к разработке процессов. При этом происходит трансформация не только процессов, но и организационной структуры. Руководители приходит к пониманию, что в деятельности компании не представлены или не развиты стратегически важные процессы, отсутствие которых является источником проблем. Недостающие процессы включаются в управленческую систему и ведется их детальная разработка.

Не менее распространенная проблема, когда мы имеем дело с процессами, которые действуют, но не адекватны ситуации, в которой существует компания, не конкурентоспособны. Их нужно не регламентировать и даже не усовершенствовать, их нужно строить заново, на других принципах.

Эти и другие особенности системного подхода к управлению бизнес-процессами мы рассматриваем на мастер-классе.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.

Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга. Создатель концепции "Русский Менеджмент", как целостной системы знаний об управлении организациями.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях