Войти

Электронный учебный курс "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)"

Полное практическое руководство по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей

16000 ~

КУПИТЬ

pageid116

Это учебный курс для тех, кто:

впервые знакомится со сбалансированной системой показателей и хочет получить о ней наиболее полное представление из одного источника, не читая бессчетного числа книг и статей, написанных по этой теме;
читал литературу по ССП, ходил на семинары, но не знает, как подступиться к созданию подобной системы на своем предприятии;
пытался внедрить сбалансированную систему показателей на своем предприятии, но не добился успеха, и теперь хочет понять, в чем причина неудачи, и найти правильный подход к практическому применению этой методологии.

Основой для создания Электронного учебного курса послужил двухдневный семинар Александра Кочнева "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей", который посетили более 600 руководителей и собственников российских компаний в Москве, Барнауле, Новосибирске, Томске, Екатеринбурге, Воронеже, Владивостоке, Хабаровске.

Теперь нет необходимости читать множество книг и всевозможных публикаций на тему ССП, которые не добавляют ясности, а только вызывают новые вопросы. Нужно только внимательно просмотреть Электронный учебный курс "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей".

Программа учебного курса

Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.
Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.
Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.
Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.
Определение требований к стратегическим целям.
Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

Разработка стратегических инициатив.
Методы формирования комплекса стратегических мероприятий.
Анализ, отбор, оценка проектов.
Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

Организация проекта разработки и внедрения ССП.
Команда проекта, роли в команде.
Риски проекта и способы их снижения.
Организация мониторинга стратегических показателей.
Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения.
Организация процессов стратегического управления.

У Вас есть превосходная возможность присоединиться к тем, кто уже открыл для себя Сбалансированную систему показателей с помощью учебного курсам iTeam.

Автор и ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»

Этот учебный курс является записью вебинара, проведенного Александром Кочневым, управляющим партнером консалтинговой компании iTeam. Он состоит из четырех частей. Продолжительность каждой части около 2 часов.