Электронный учебный курс "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)"
Полное практическое руководство по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей
16000 ~
КУПИТЬ
Это учебный курс для тех, кто:
- впервые знакомится со сбалансированной системой показателей и хочет получить о ней наиболее полное представление из одного источника, не читая бессчетного числа книг и статей, написанных по этой теме;
- читал литературу по ССП, ходил на семинары, но не знает, как подступиться к созданию подобной системы на своем предприятии;
- пытался внедрить сбалансированную систему показателей на своем предприятии, но не добился успеха, и теперь хочет понять, в чем причина неудачи, и найти правильный подход к практическому применению этой методологии.
Основой для создания Электронного учебного курса послужил двухдневный семинар Александра Кочнева "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей", который посетили более 600 руководителей и собственников российских компаний в Москве, Барнауле, Новосибирске, Томске, Екатеринбурге, Воронеже, Владивостоке, Хабаровске.
Этот учебный курс является записью вебинара, проведенного Александром Кочневым, управляющим партнером консалтинговой компании iTeam. Он состоит из четырех частей. Продолжительность каждой части около 2 часов.
Теперь нет необходимости читать множество книг и всевозможных публикаций на тему ССП, которые не добавляют ясности, а только вызывают новые вопросы. Нужно только внимательно просмотреть Электронный учебный курс "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей".
Программа учебного курса
- Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.
- Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.
- Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.
- Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.
- Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.
- Определение требований к стратегическим целям.
- Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.
- Разработка стратегических инициатив.
- Методы формирования комплекса стратегических мероприятий.
- Анализ, отбор, оценка проектов.
- Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.
- Организация проекта разработки и внедрения ССП.
- Команда проекта, роли в команде.
- Риски проекта и способы их снижения.
- Организация мониторинга стратегических показателей.
- Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения.
- Организация процессов стратегического управления.
Отзывы наших участников:
Вебинар на тему "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей" прослушала очень внимательно, как говорится "под карандаш". Могу сказать, что он стал для меня ценным методологическим инструментом, показавшим где у компании пробелы, а, где неверные подходы.
Особо хочу отметить, что с помощью данного вебинара можно получить ответы не только на свои вопросы, возникшие в ходе собственной практики, но посмотреть на подходы шире, как на систему взаимоувязанных элементов. Кроме того, вебинар отличается большой практической направленностью, где теория представлена в виде перечня элементов, этапов и основное обсуждение строится как их заполнить информативно, что должно являться результатом, как его использовать дальше.
С нескрываемым удовольствием смотрела и слушала Вас. Вновь восторгалась Вашим умением щедро делиться своим опытом и знаниями. Сейчас занимаюсь тем, что перерабатываю услышанное и в голове и на бумаге.
Семинар для меня очень полезен. По 10-ти бальной системе — на все 10 баллов. В первый раз увидела на практических примерах ССП и есть ощущение, что это реально, и будем внедрять в нашей небольшой, но перспективной компании.
Ваш семинар считаю одним из самых полезных в моей жизни.
У Вас есть превосходная возможность присоединиться к тем, кто уже открыл для себя Сбалансированную систему показателей с помощью учебного курсам iTeam.
Автор и ведущий мастер-класса
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
Видео отзывы наших участников:
Компания «ФНМ Весь мир»
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"
Компания
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
