Войти

Измените подход к мотивации ваших сотрудников

Мастер-класс для собственников и руководителей

399 рублей

Получить

Этот мастер-класс изменит ваше представление о мотивации и даст импульс к изменению организационной культуры компании. Мы обсудим что и как нужно изменить в области мотивации ваших сотрудников и почему это необходимо.

Недоверие к трудовой мотивации людей: все они ленивы
Поощрение индивидуальных достижений против командной работы
Абсолютизация денежных и материальных стимулов
Выгорание сотрудников под прессингом денежных стимулов
Наказания за ошибки

Строить культуру компании как соглашение между взрослыми людьми
Доносить до сотрудников смысл их работы
Заботиться о людях
Строить эффективные коммуникации
Отказаться от манипуляций

За годы нашей работы в управленческом консалтинге мы познакомились с сотнями компаний, их собственниками и руководителями. Мы видели и видим много ошибок, которые совершают управленцы, и которые можно было бы избежать, если бы «капитаны бизнеса» хотели и умели учиться на чужих или собственных ошибках. Но самой чудовищной, катастрофической ошибкой менеджеров всех уровней является тотальное непонимание поведения людей, которыми они руководят, полностью искаженное представление о мотивации сотрудников. Результатом этого является массовая демотивация работников предприятий, низкая производительность труда, колоссальные потери конкурентоспособности и прибыльности компаний.

20 "ножей" в спину мотивации

На мастер-классе мы рассматриваем 20 факторов демотивации, отбивающих у людей охоту трудиться с полной отдачей, лишающих их стремления проявлять инициативу и принимать ответственность.

"Другой" менеджмент

Мы определим продуктивные принципы отношений с сотрудниками, позволяющие раскрыть потенциал людей и дадим примеры их реализации в российских компаниях.

Автор мастер-класса

Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер Консалтинговой компании iTeam.

Кандидат технических наук.

Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.