Войти

Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов

Для собственников и топ-менеджеров компаний. Комплект рабочих материалов

399 рублей

Получить

Самое важное звено вашей системы – это самое слабое звено, потому что именно от него зависит работоспособность системы в целом.

Как найти это слабое звено? Как предусмотреть риски и сегодня выявить то, что завтра станет серьезной проблемой. Серьезная проблема – это когда вы лишаетесь: прибыли, клиентов, и иногда репутации, потому что не смогли спрогнозировать развитие событий.

Можно ли управлять изменениями? Можно ли прикладывать усилия точечно, шаг за шагом оптимизируя систему так, чтобы последовательно исключать слабые звенья одно за другим?

Можно. Об этом на мастер-классе расскажет практик с 15-м стажем работы в построении систем управления Александр Кочнев.

Формат: практический вебинар
Время на освоение: 90 минут
Min время на внедрение: от 1 недели

Видимые результаты: уже через 1 неделю

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»

Определите причину проблем в вашем бизнесе. Технология iTeam.

Программа мастер-класса:

Как выявить процессы, нуждающиеся в улучшении?

Как отличать истинные проблемы от видимых проявлений?

Как принимать коллективные решения управленческой команде?

Техника проведения мозгового штурма для выявления ограничений, слабых мест.
Техника анализа результатов мозгового штурма.
Техника выявления истинных проблем.
Техника построения карты проблемной области.
Техники голосования для выявления слабого звена.

Комплект дополнительных материалов:

Рабочая тетрадь "Как найти слабое звено"

Практическое руководство "Определение слабого звена"

Методика работы команды по нахождению слабого звена
Методика проведения мозгового штурма
Методика проведения коллективного голосования
Шаблон для проведения голосования

Ведущий мастер-класса

"Вы много и упорно трудитесь, а результаты незначительны или их нет вовсе… Знакомая ситуация? Если да, то можно уверенно утверждать, что Вы не нашли точного места приложения ваших усилий. Вы пытаетесь проломить стену в то время как рядом есть дверь. Или иначе, вы улучшаете в вашей компании то, что и так работает хорошо, но не видите истинной проблемы, которая требует срочного решения. Как находить и укреплять слабые звенья, как организовать работу команды по выявлению и анализу «слабых звеньев», как найти ключевые проблемы и определить их приоритеты, мы будем говорить на мастер-классе."

Управленцы тратят огромные ресурсы на укрепление тех звеньев в процессах, которые "и так не рвутся", вместо того чтобы заниматься решением ключевых проблем. Навык нахождения «слабого звена» для принятия точных и эффективных управленческих действий позволяет правильно инвестировать время и деньги компании.