Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
“Нет и не может быть одной себестоимости на все случаи. В каждой конкретной ситуации себестоимость продукта определяется особым образом”.
По нашим наблюдениям, около 90% компаний допускают одинаковые ошибки при расчете себестоимости. Мы уже 15 лет работаем в сфере консалтинга, и заблуждения в этом вопросе настолько тотальны, что мы решили обсудить эту тему на отдельном мастер-классе.
Длительность: 90 минут.
Формат: практический вебинар.
Время на изучение: 2 часа.
Ключевая тема: как именно определять себестоимость товаров и услуг.
Как повысить доходность бизнеса?
Три причины изучить мастер-класс
Вы найдете для себя решение проблем, станет ясно, как именно рассчитать себестоимость товаров и услуг.
Вы получите практическое руководство к действию и узнаете, как избежать типичных ошибок, которые совершают многие управленцы.
Действительно эксклюзивная информация "из первых рук", в книгах и статьях вы этого не найдете.
В программе мастер-класса
Точное определение себестоимости важно для принятия целого ряда ключевых управленческих решений:
Ошибки в определении себестоимости обходятся компании очень дорого. О том, как их избежать, разберём на мастер-классе.
Фрагмент мастер-класса
Ведущий мастер-класса
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
“Мастер-класс — это «дорожная карта», чтобы строить работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат”.
+
Рабочая тетрадь в формате PDF
Вашу компанию я считаю одной из самых сильных на рынке консалтинговых услуг в нашей стране. Мне нравится, что вы затрагиваете широкий диапазон управленческих проблем и освещаете их достаточно качественно и глубоко. В публикациях вашей компании я нахожу для себя много полезного, поскольку всегда интересно знакомиться с опытом профессионалов, учиться у них.
Мне очень нравится цикл мастер-классов, которые Вы ведете. Лично я, ранее являясь руководителем фабрики, начал менять свои подходы к управлению, в т.ч. благодаря информации получаемой от Вас. Она как-то отзывалась с тем, что я делал и наблюдал на фабрике. С тех пор у меня зародилась мысль как же малоэффективна промышленная способность России и как огромен потенциал и как это можно реализовать. Лично знакомясь с проблемами разных предприятий (иногда друзья приглашают как эксперта) я вижу, как многое можно сделать, как увеличить и результативность и эффективность.
Да, мне нравятся Ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Что касается нового. Т.к. бизнес-процессы для меня тема известная, то абсолютно новое найти, наверное, очень сложно. Меня привлекает то, что профессионализм и высокий уровень профессионального владения предметом у Александра, позволяет мне по другому посмотреть на уже знакомые вещи. С моей точки зрения, это очень важно, и нужно, на известные тебе вещи взглянуть по новому, т.к. в процессе операционной работы очень часто глаз "замыливается" и ты перестаешь видеть, на самом деле, очевидные вещи.