iTeam logo

Как предвидеть и преодолевать кризисы управления

Практика использования фаз жизненного цикла

399 рублей

КУПИТЬ

pageid62

Этот мастер-класс для тех руководителей, кто столкнулся со сложными проблемами, у кого нарастает ощущение непреодолимого хаоса в деятельности компании.

Вы узнаете о законах развития организаций

 

На мастер-классе вы получите инструменты, чтобы определить, на каком этапе развития находится ваша компания, какая проблематика характерна для этого этапа и какие задачи должен решить менеджмент, чтобы перевести компанию на новый уровень, придать ей импульс к дальнейшему развитию.

В состав мастер-класса входят:

  • Видеозапись мастер-класса
  • Презентационные материалы
  • Методику определения этапа жизненного цикла компании
  • Тест для определения этапа жизненного цикла
  • «Дорожную карту» по преодолению кризиса управления
  • Персональную консультацию автора мастер-класса по решению управленческих проблем, с которыми столкнулась ваша компания

Предупрежден – значит вооружен!

 

Большинство проблем, с которыми сталкиваются собственники и руководители компаний, не новы, более того, они закономерны, их в той или иной форме переживает каждая компания. Одни с ними справляются с большим или меньшим успехом, для других они становятся непреодолимой преградой на пути к выживанию.

Для тех, кто понял закономерности развития организаций, открывается возможности своевременного выявления «подводных камней» и выбора верного курса при прохождении наиболее трудных участков на пути компании.

Новый взгляд на проблемы

Если вас посещают подобные мысли, задумайтесь вот о чем. В природе нет хаоса. Хаос – это обозначение нашего незнания законов природы и общества. Это применимо и к жизни вашей компании. Понимание фундаментальных законов жизни организаций позволит Вам по-новому взглянуть на стоящие перед вами проблемы и увидеть систему и закономерности там, где прежде виделся хаос.

Мастер-класс поможет вам понять, что конкретно нужно делать для вывода компании на новый уровень развития, какой должна быть последовательность шагов и почему нужно действовать именно так.

Автор вебинара

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»

Видео отзывы наших участников:

Компания «ФНМ Весь мир»
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"
Комментарии для сайта Cackle

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2023 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях