Войти

Как преодолеть сопротивление изменениям?

Мастер-класс для собственников и руководителей

399 рублей

Получить

Этот вопрос часто встает перед руководителями, которые пытаются изменить сложившуюся практику ведения дел: провести реорганизацию подразделений, ввести новый порядок выполнения рабочих процессов, внедрить средства автоматизации.

Типичная реакция сотрудников на эти действия: настороженность, пассивное сопротивление, открытый протест. Неприятие изменений – главная причина неудач в проведении организационных преобразований.

Почему люди противятся изменениям?

Как превратить противников изменений в союзников?

Методика и технология «бескровных» преобразований.

Опросы зарубежных компаний показывают, что только 25-30% проектов организационного развития достигают целей.

О методах «бескровного» проведения изменений мы будем говорить на мастер-классе "Как преодолеть сопротивление изменениям?"

Основные темы:

Практические навыки успешных организационных изменений Вы можете приобрести, участвуя в мастер-проекте «Создание системы управления процессами компании».

Автор мастер-класса:

Александр Кочнев, лучший, по отзывам многих, специалист в России по управленческому консалтингу, Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 15 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.

Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, создание систем контроллинга и планирования, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем.