Войти

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Для собственников и топ-менеджеров компаний. Сертификат

4000
399

Получить

«Внутренняя кухня» бизнес-консультантов. Секретные консалтинговые технологии внедрения процессного подхода. Таких методик нет в открытом доступе.

Что вы научитесь делать правильно?

Выделять «цепочки» процессов, из которых состоит ваша компания;
формировать системы показателей для каждого участка работы;
разрабатывать регламенты и инструкции для сотрудников;
действовать, чтобы готовые регламенты работали на результат.

Участники мастер-класса могут пройти тестирование и получить сертификат iTeam

Комплект дополнительных материалов:

Рабочая тетрадь в формате PDF.
Методика оценки системы управления компании.
Шаблон «Оценки системы управления процессами».
Видеозапись мастер-класса.
Сертификат о прохождении обучения (после тестирования).

Три причины изучить мастер-класс:

Решить проблему

Вы найдете для себя решение проблем, которое искали. Вам станет ясно, что именно нужно делать, чтобы провести давно назревшие в компании изменения.

Руководство к действию

Вы получите практическое руководство к действию и узнаете, как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при внедрении процессного подхода.

Опыт практиков

За 1,5 часа вы узнаете больше, чем после прочтения десятков книг, потому что это концентрированный опыт сотен проектов.

Программа мастер-класса:

Понятие процессов
Виды процессов и их особенности
Основные процессы
Обеспечивающие процессы
Процессы развития
Процессы управления
Особенности процессного подхода к управлению компанией
Дорожная карта проекта создания системы управления процессами
Требования к организации проекта
Основные риски проекта
Как обеспечить вовлеченность сотрудников в проект и избежать сопротивления внедрению
Определение стратегии развития компании — исходный пункт проектирования процессов
Разработка архитектуры процессов
Определение слабых звеньев в цепи процессов
Идентификация процессов, разработка их спецификаций
Создание моделей процессов
Разработка регламентов процессов
Построение процессно-ориентированной структуры управления компанией
Разработка должностных обязанностей
Определение требований к исполнителям процессов
Создание системы контроллинга процессов, разработка KPI
Организация внедрения новых процессов в практику работы компании

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»

“Мастер-класс — это «дорожная карта», чтобы строить работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат”.