Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Для собственников и топ-менеджеров компаний. Сертификат

КУПИТЬ

«Внутренняя кухня» бизнес-консультантов. Секретные консалтинговые технологии внедрения процессного подхода. Таких методик нет в открытом доступе.

Что вы научитесь делать правильно?

  • Выделять «цепочек» процессов, из которых состоит ваша компания;
  • формировать системы показателей для каждого участка работы;
  • разрабатывать регламенты и инструкции для сотрудников;
  • действовать, чтобы готовые регламенты работали на результат.

Участники мастер-класса могут пройти тестирование и получить сертификат iTeam

Комплект дополнительных материалов:

  1. Рабочая тетрадь в формате PDF.
  2. Методика оценки системы управления компании.
  3. Шаблон «Оценки системы управления процессами».
  4. Видеозапись мастер-класса.
  5. Сертификат о прохождении обучения (после тестирования).

Три причины изучить мастер-класс:

Решить проблему

Вы найдете для себя решение проблем, которое искали. Вам станет ясно, что именно нужно делать, чтобы провести давно назревшие в компании изменения.

Руководство к действию

Вы получите практическое руководство к действию и узнаете, как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при внедрении процессного подхода.

Опыт практиков

За 1,5 часа вы узнаете больше, чем после прочтения десятков книг, потому что это концентрированный опыт сотен проектов.

Программа мастер-класса:

  1. Понятие процессов
  2. Виды процессов и их особенности
  3. Основные процессы
  4. Обеспечивающие процессы
  5. Процессы развития
  6. Процессы управления
  7. Особенности процессного подхода к управлению компанией
  8. Дорожная карта проекта создания системы управления процессами
  9. Требования к организации проекта
  10. Основные риски проекта
  11. Как обеспечить вовлеченность сотрудников в проект и избежать сопротивления внедрению
  12. Определение стратегии развития компании — исходный пункт проектирования процессов
  13. Разработка архитектуры процессов
  14. Определение слабых звеньев в цепи процессов
  15. Идентификация процессов, разработка их спецификаций
  16. Создание моделей процессов
  17. Разработка регламентов процессов
  18. Построение процессно-ориентированной структуры управления компанией
  19. Разработка должностных обязанностей
  20. Определение требований к исполнителям процессов
  21. Создание системы контроллинга процессов, разработка KPI
  22. Организация внедрения новых процессов в практику работы компании

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“Мастер-класс — это «дорожная карта», чтобы строить работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат”.

За 1,5 часа вы найдёте ответы на вопросы:

  1. Что делать, с чего начать изменения?
  2. Как сделать работу компании более эффективной?
  3. Как добиться улучшения качества продуктов и услуг?
  4. Как достичь согласованности в работе подразделений?
  5. Как сократить потери времени и ресурсов в рабочих процессах?

С чего начать создание системы управления процессами в вашей компании?

Начните с мастер-класса «Как создать систему управления процессами за 4 месяца»!

+ Комплект рабочих материалов

+ Сертификат

Отзывы наших участников:

Просмотрел запись мастер-класса «Приведите в порядок бизнес-процессы». Очень понравилось, большое спасибо ! Хочу отметить логичность построения мастер-класса, а также концентрацию на сути вопроса. Особенно понравилось: поиск «слабого звена», построение СИСТЕМЫ, а не хаотичной деятельности. Часто стараются улучшать все, а в итоге получается, что на это «все» времени и сил не хватает. «Слабое звено» не найдено, воз и ныне там, хотя все старались, деньги потрачены, а результата не видно…

Ярослав Скорик

Огромное спасибо. Все очень доступно для понимания, некоторые вещи ранее понимал на интуитивном уровне, а теперь и в теории могу пояснить что к чему. Рекомендовал прослушать мастер-класс своей супруге (музыкант по образованию).

Виктор Валиев

Мне мастер-класс очень понравился, хороший материал, лектор читал доходчиво, с хорошей выдержкой ответил на все вопросы. Удобная форма обучения. Спасибо большое.

Толеген Байбосынов

Получила массу удовольствия от прослушанного мастер-класса. Восторгаюсь Александром Кочневым как тренером и его ораторским искусством!!!!!! Очень приятный, обаятельный, талантливый, грамотный специалист своего дела, есть на кого равняться. Умница, если одним словом. Системно, правильно излагает самое основное по теме, ничего лишнего! Огромное ему спасибо!

Екатерина Шевченко

Спасибо за мастер-класс! Познавательно, лаконично, интересно.

Игорь Майданович

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях