Войти

Как управлять корпоративной культурой

Мастер-класс для собственников бизнеса и руководителей компании

399 рублей

Получить

В числе многих проекций менеджмента корпоративная культура является наименее управляемой переменной. Она не поддается регламентации, не встраивается в организационную структуру, не отражается в управленческой отчетности. Она неуловима, но, в то же время, вездесуща, поскольку проявляется в каждом поступке сотрудников, каждом диалоге, каждом решении руководителей. Это "серый кардинал", который невидимой рукой управляет жизнью организации, зачастую вопреки воле руководителя.

О том, как сделать корпоративную культуру союзником руководителя компании, вы узнаете на мастер-классе.

Доступ на 12 месяцев!

399 Вы поймете:

1

Как измерять корпоративную культуру и отражать в управленческой отчетности;

2

Как преодолевать негативные проявления в культуре организации;

3

Как управлять изменениями корпоративной культуры.

Вы получите управленческие инструменты, которые сможете применить в вашей компании.

Доступ на 12 месяцев!

399 Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев, лучший, по отзывам многих, специалист в России по управленческому консалтингу, Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 15 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.

Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, создание систем контроллинга и планирования, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем.

Автор более 80 статей, посвященных различным аспектам менеджмента.