Войти

Внедрение бизнес-процессов

3 мастер-класса + 9 методических материалов

12000 рублей 8000~

КУПИТЬ

Внедрите бизнес-процессы в вашей компании за 4 месяца по методике Русский Менеджмент

✔ Комплект из 3 мастер-классов и 9 методических материалов

✔ Внедрено в 20000 российских компаний

✔ Более 15 лет опыта на российском рынке

12000 рублей

8000~

«Как создать систему управления процессами за 4 месяца»

«Как улучшить бизнес-процессы компании»

«Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»

КОМПЛЕКТ ИЗ 3-X КУРСОВ

Мастер-класс «Как создать систему управления процессами за 4 месяца»

Каждая компания состоит из процессов, преобразующих ресурсы в результаты, востребованные клиентами. Но лишь немногие компании добиваются повышения эффективности с помощью процессного подхода к управлению. Мы даем ключ к овладению мастерством управления процессами.

Дополнительные материалы:

Рабочая тетрадь в формате PDF.
Mетодика оценки системы управления процессами вашей компании.
Шаблон «Оценки системы управления процессами».
Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Как улучшить бизнес-процессы компании»

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги — это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Понятная пошаговая система. Подходит для любого бизнеса. Метод внедрения бизнес-процессов, доступный для понимания любого менеджера.

Основная цель мастер-класса: добиться наибольшей продуктивности компании, за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

Дополнительные материалы:

Рабочая тетрадь в формате PDF.
Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»

Вы изучите и научитесь использовать базовые понятия и методики, применяемыми при построении бизнес-процессов: измерение вариабельности (изменчивости) процессов, нахождении слабого звена в цепи процессов, оценки уровня зрелости процессов.

Дополнительные материалы:

Презентация мастер-класса «Совершенствование бизнес-процессов и структур компании».
Определение слабого звена.
Как найти слабое звено в бизнес-процессах.
Практическое руководство по определению слабого звена.
Шаблон для проведения голосования.

Ведущий наставник проекта — управляющий партнер iTeam Александр Кочнев.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.