Внедрите бизнес-процессы в вашей компании за 4 месяца по методике Русский Менеджмент
✔ Комплект из 3 мастер-классов и 9 методических материалов
✔ Внедрено в 20000 российских компаний
✔ Более 15 лет опыта на российском рынке
«Как создать систему управления процессами за 4 месяца»
«Как улучшить бизнес-процессы компании»
«Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»
КОМПЛЕКТ ИЗ 3-X КУРСОВ
Мастер-класс «Как создать систему управления процессами за 4 месяца»
Каждая компания состоит из процессов, преобразующих ресурсы в результаты, востребованные клиентами. Но лишь немногие компании добиваются повышения эффективности с помощью процессного подхода к управлению. Мы даем ключ к овладению мастерством управления процессами.
Дополнительные материалы:
- Рабочая тетрадь в формате PDF.
- Mетодика оценки системы управления процессами вашей компании.
- Шаблон «Оценки системы управления процессами».
- Видеозапись мастер-класса.
Мастер-класс «Как улучшить бизнес-процессы компании»
Всё, что производит компания, все её продукты и услуги — это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Понятная пошаговая система. Подходит для любого бизнеса. Метод внедрения бизнес-процессов, доступный для понимания любого менеджера.
Основная цель мастер-класса: добиться наибольшей продуктивности компании, за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.
Дополнительные материалы:
- Рабочая тетрадь в формате PDF.
- Видеозапись мастер-класса.
Мастер-класс «Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»
Вы изучите и научитесь использовать базовые понятия и методики, применяемыми при построении бизнес-процессов: измерение вариабельности (изменчивости) процессов, нахождении слабого звена в цепи процессов, оценки уровня зрелости процессов.
Дополнительные материалы:
- Презентация мастер-класса «Совершенствование бизнес-процессов и структур компании».
- Определение слабого звена.
- Как найти слабое звено в бизнес-процессах.
- Практическое руководство по определению слабого звена.
- Шаблон для проведения голосования.
Ведущий наставник проекта — управляющий партнер iTeam Александр Кочнев.
- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
Получить со скидкой
Видеозаписи 3 мастер-классов.
Презентационные материалы.
Методические материалы, шаблоны, образцы документов.
Видео отзывы наших участников:
Компания «ФНМ Весь мир»
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"
Компания
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
