Внедрение бизнес-процессов

3 мастер-класса + 9 методических материалов

12000 рублей 8000~

КУПИТЬ

Внедрите бизнес-процессы в вашей компании за 4 месяца по методике Русский Менеджмент

 Комплект из 3 мастер-классов и 9 методических материалов
 Внедрено в 20000 российских компаний
 Более 15 лет опыта на российском рынке

12000 рублей

«Как создать систему управления процессами за 4 месяца»

«Как улучшить бизнес-процессы компании»

«Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»

КОМПЛЕКТ ИЗ 3-X КУРСОВ

Мастер-класс «Как создать систему управления процессами за 4 месяца»

Каждая компания состоит из процессов, преобразующих ресурсы в результаты, востребованные клиентами. Но лишь немногие компании добиваются повышения эффективности с помощью процессного подхода к управлению. Мы даем ключ к овладению мастерством управления процессами.

Дополнительные материалы:

  • Рабочая тетрадь в формате PDF.
  • Mетодика оценки системы управления процессами вашей компании.
  • Шаблон «Оценки системы управления процессами».
  • Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Как улучшить бизнес-процессы компании»

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги — это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Понятная пошаговая система. Подходит для любого бизнеса. Метод внедрения бизнес-процессов, доступный для понимания любого менеджера.

Основная цель мастер-класса: добиться наибольшей продуктивности компании, за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

Дополнительные материалы:

  • Рабочая тетрадь в формате PDF.
  • Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»

Вы изучите и научитесь использовать базовые понятия и методики, применяемыми при построении бизнес-процессов: измерение вариабельности (изменчивости) процессов, нахождении слабого звена в цепи процессов, оценки уровня зрелости процессов.

Дополнительные материалы:

  • Презентация мастер-класса «Совершенствование бизнес-процессов и структур компании».
  • Определение слабого звена.
  • Как найти слабое звено в бизнес-процессах.
  • Практическое руководство по определению слабого звена.
  • Шаблон для проведения голосования.

Ведущий наставник проекта — управляющий партнер iTeam Александр Кочнев.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Получить со скидкой

КОМПЛЕКТ «БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ»

Видеозаписи 3 мастер-классов.

Презентационные материалы.

Методические материалы, шаблоны, образцы документов.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях