Войти

Комплект «Диагностика проблем»

4 мастер-класса + 12 методических материалов

1600

Получить

КОМПЛЕКТ ИЗ 4-X КУРСОВ

Мастер-класс «Поставьте диагноз вашему бизнесу»

Необходимость в организационной диагностике возникает в тех случаях, когда компания сталкивается с проблемами, причины которых не вполне ясны. Мы даем дорожную карту проведения организационной диагностики. Вы получите четкий план: что и в какой последовательности необходимо обследовать, на какие вопросы нужно получить конкретные ответы, чтобы обнаружить корни проблем и выработать действенные меры по их преодолению.

Мастер-класс «Стратегический анализ проблем компании»

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании? Начните с этого мастер-класса! В программе: анализ внутренних и внешних ограничений и рисков, построение карты проблемной области и определение главных стратегических проблем компании.

Мастер-класс «Как выявить скрытые стратегические проблемы после проведенного анализа»

Взгляните на вашу компанию, внешнюю среду и на принимаемые вами решения с другой стороны. Дается методика работы управленческой команды по проведению всестороннего анализа стратегических проблем и выявлению направлений, имеющих потенциал развития для компании. Рассматривается практический пример проведения такого анализа.

Мастер-класс «Стратегический анализ трендов»

Если бы внешние условия оставались неизменными, то у нас не было бы причин, что либо менять в своей жизни и в бизнесе. Но жизнь меняется, и нам приходится реагировать на эти изменения. Мы вынуждены бежать, как можно быстрее, чтобы, по крайней мере, оставаться на месте.

О том, как выявлять и анализировать значимые для бизнеса изменения, мы рассказываем на мастер-классе.

Дополнительные материалы:

Презентация в формате PDF.
Видеозапись мастер-класса.
План проекта.
Примерный регламент проекта.
Риски проекта.
Статья «Где находятся главные проблемы?».
Инструкция по проведению мозгового штурма.
Шаблон для ранжирования предложений.
Тест системы управления компанией.
Бонус: запись мастер-класса «Стратегический анализ трендов».

Ведущий наставник проекта — управляющий партнер iTeam Александр Кочнев.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.