Комплект «Развитие компании»

Мастер-класс «Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными?»

Концепция построения компании, способной проводить быстрые изменения. Как следует развивать способности компании к изменениям? Гибко адаптироваться к меняющимся условиям, быстро овладевать новыми возможностями и своевременно предотвращать потенциальные угрозы? Неповоротливые, тяжелые на подъем предприятия уходят в прошлое. Сейчас эра экономики знаний. Будущее за динамичными, быстрыми компаниями. Какие качества необходимо развивать компании, чтобы стать быстрой? Как превратить изменения в непрерывный процесс? На каких организационных принципах строится динамичная компания?

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Управление изменениями: инженерный подход»

Согласно мировой практике, более 70% проектов, связанных с организационными изменениями, не приносят ожидаемых результатов. Дело в том, что реформаторы совершают одни и те же ошибки, попросту говоря, — ходят по граблям. Десять важнейших правил позволят снизить риски и добиться успеха в проведении организационных преобразований.

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Архитектура организационных изменений»

В проведении организационных изменений есть определенная логика и последовательность: такая же, как при строительстве здания. Нарушение этой логики ведет к неудачам в проектах организационного развития.

Мы даем четко отработанную на практике последовательность проведения организационных изменений и подробное описание каждого этапа такого проекта.

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Что должен знать каждый руководитель о мотивации сотрудников. Мотивация без кнута и пряника»

Представления о мотивации людей к трудовой деятельности — область колоссальных заблуждений большинства управленцев. Мастер-класс дает верную постановку проблемы мотивации и подход к ее решению. Есть компании, в которых сотрудники работают от звонка до звонка, с нетерпением ждут окончания рабочего дня и стремительно разбегаются, как только наступил долгожданный момент. Есть другие компании, в которых сотрудники видят смысл в своей работе, выполняют ее заинтересованно, с инициативой, внимательно относятся к клиентам, воспринимают достижения компании как свои собственные. Как создать такую систему мотивации?

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Таблица «Опрос удовлетворенности и вовлеченности».
3. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Секреты мотивации. Измените подход к мотивации ваших сотрудников»

Как без увеличения фонда заработной платы, без дополнительных инвестиций, добиться большей результативности и эффективности от ваших сотрудников? Рассмотрим 4 инструмента управления мотивацией сотрудников, которые не требуют финансовых вложений, но вносят ощутимый вклад в прибыль компании.

Подход основан на многочисленных исследованиях в области психологии и практике организаций, сумевших добиться выдающихся результатов благодаря эффективному использованию энергии и интеллекта своих сотрудников. Вам не следует изучать этот мастер-класс, если вы твердо убеждены, что «кнут и пряник» — лучшие методы управления людьми.

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Что такое правильная организационная структура и как ее построить?»

Правильная организационная структура — это продуктивные взаимоотношения между сотрудниками на всех уровнях организации. Но как определить, насколько правильна структура вашей организации? Мы предлагаем способ оценки организационной структуры, рассматриваем типичные ошибки, совершаемые управленцами при ее формировании и даем дорожную карту для построения полноценной структуры управления компанией.

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Таблица «Тест организационной структуры».
3. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Разработка показателей KPI»

Хотите научиться грамотно применять KPI для мотивации сотрудников? Создать систему контроллинга процессов? На мастер-классе мы подробно разбираем план разработки и внедрения показателей KPI, методы измерения показателей процессов, понятие вариабельности и статистические методы контроля процессов.

Дополнительные материалы:

1. Видеозапись мастер-класса.
2. Методика идентификации процессов.
3. Шаблон идентификации процесса.
4. Ошибки при идентификации процессов.
5. Шаблон соглашения о целях.
6. Примерный регламент контроллинга KPI.
7. Презентация «Создание системы контроллинга и KPI».
8.  
9.  

Мастер-класс «Как создать систему KPI. Применение показателей деятельности для мотивации сотрудников»

Система показателей деятельности (KPI) обычно создается как средство решения проблемы мотивации сотрудников. Однако в большинстве демотивация персонала возрастает, компания не достигает поставленных целей. Почему так происходит?

На мастер-классе мы объясняем причины неудач подобных проектов и даем тщательно отработанную методику построения системы показателей деятельности. Для решения этой задачи нужен системный подход.

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Целевое управление. BSC, KPI, контроллинг»

Как преобразовать компанию, плывущую по течению, в целенаправленную систему, способную действовать результативно и эффективно? Компания-ракета, компания, в которой каждый сотрудник работает на общие задачи. Только система целевого управления обеспечивает концентрацию усилий всех сотрудников и подразделений компании на достижении ее стратегических целей.

Дополнительные материалы:

1. Рабочая тетрадь PDF.
2. Видеозапись мастер-класса.