Войти

Мастер-класс "Бизнес-процессы: дорожная карта внедрения"

Поговорим о том, как создать систему управления процессами, которая позволит вам сделать компанию более прозрачной и управляемой.

Шаг за шагом рассмотрим этапы проекта, который необходимо осуществить в компании, чтобы ее деятельность стала структурированной и понятной не только руководителям, но и сотрудникам.

Выявим все "подводные камни" на пути реализации этого проекта и проложим маршрут, который кратчайшим путем приведет к результату.

Вы узнаете:

Как структурировать бизнес-процессы компании
Как идентифицировать параметры процессов
Как разработать регламенты процессов
Как создать систему контроллинга процессов

Рассматриваемые вопросы "упакованы" в формат проекта, который вы сможете реализовать в своей компании, чтобы заложить основы процессно-ориентированного подхода к управлению.

Вы можете и должны сделать решительный шаг в развитии системы управления компанией, чтобы перейти на качественно новый уровень результативности и эффективности.

Автор и ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»