Мастер-проект Трансформация

От ручного управления - к бизнес-системе

Старт 30 сентября 2020

КУПИТЬ

Измените свою компанию в этом году!

Сделайте ее управляемой, эффективной, конкурентоспособной.

Осуществите мастер-проект "Трансформация" вашего бизнеса.

Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.

Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов. 

На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.  

Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведете порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесете коррективы в стратегию, проведете оздоровление корпоративной культуры.  

ПЛАН МАСТЕР-ПРОЕКТА

Сформировать управленческую команду

  1. Оценить готовность команды к изменениям;
  2. Определить слабые места;
  3. Выработать план укрепления командной работы;
  4. Создать условия для эффективной работы в проекте.

Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы

  1. Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
  2. Определить приоритеты в проведении изменений;
  3. Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.

Преобразовать организационную структуру

  1. Выявить слабые места в организационной структуре;
  2. Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
  3. Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.

Определить позиционирование на рынке

  1. Оценить позиционирование компании на рынке;
  2. Определить слабые места;
  3. Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
  4. Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.

Разработать стратегию

  1. Определить ключевые направления развития компании;
  2. Установить стратегические цели;
  3. Разработать стратегические проекты;
  4. Организовать процесс стратегического управления.

Найти миссию компании

  1. Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
  2. Сформулировать миссию;
  3. Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.

Трансформировать корпоративную культуру

  1. Провести анализ корпоративных ценностей;
  2. Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
  3. Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
  4. Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.

Внедрить процессный подход

1. Разработать архитектуру процессов компании;

2. Определить слабые звенья в цепи процессов;

3. Разработать стандарты управления процессами;

4. Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.

Построить систему финансового управления

1. Разработать финансовую структуру компании;

2. Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;

3. Выработать требования к построению управленческого учета;

4. Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;

5. Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.

Построить тактический уровень управления

1. Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;

2. Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.

Создать корпоративную информационную систему

  1. Провести анализ информационного обеспечения компании;
  2. Выявить приоритетные проблемы;
  3. Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
  4. Организовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения.

За семь месяцев, в течение которых будет осуществляться мастер-проект "Трансформация", управленческая команда определит приоритеты организационных изменений, поймет что и каким образом нужно перестроить в системе управления компанией и запустит все необходимые процессы изменений. Будут созданы инструменты для управления изменениями, приобретены необходимые компетенции.  

РЕЗУЛЬТАТЫ МАСТЕР-ПРОЕКТА:

  • Компания перейдет от ситуативного управления к системному менеджменту.
  • Команда руководителей станет командой профессионалов-управленцев.
  • Компания обретет новый актив под названием "управленческая команда", который станет основой успеха и процветания бизнеса на многие годы. 

Если вас заинтересовало участие в мастер-проекте ТРАНСФОРМАЦИЯ, заполните заявку на бесплатную консультацию Александра Кочнева. Вы сможете задать вопросы и обсудить подходы к трансформации вашей компании.

Ведущий наставник проекта

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Русский Менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.

ПАКЕТ "БАЗОВЫЙ"

Участие в мастер-классах

+

методические материалы

+

шаблоны документов

ПАКЕТ "СУПЕР"

Пакет "Базовый"

+

онлайн поддержка (телефон, email, скайп)

+

11 скайп-сессий с Александром Кочневым (по итогам каждого этапа проекта)

ПАКЕТ "ПРЕМИУМ"

Пакет "Супер"

+

2 очных стратегических сессии с Александром Кочневым (на предприятии заказчика)

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2020 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях