«Сделайте компанию управляемой и эффективной»

Онлайн Марафон для собственников и руководителей

8400 рублей 1990~

КУПИТЬ

Вы получите:

✔ 5 мастер-классов от Александра Кочнева, автора системы управления Русский Менеджмент

✔ 5 рабочих тетрадей для проработки задач в вашей компании

✔ шаблоны и методические материалы для внедрения системы управления Русский Менеджмент

На Онлайн Марафоне "Сделайте компанию управляемой и эффективной" вы заложите основу правильного управления компанией.

Онлайн Марафон включает 5 мастер-классов по внедрению процессов, разработке стратегии, созданию правильной оргструктуры.

Программа Онлайн Марафона

Определите проблемы компании

В компании сотни процессов. Важно определить, с чего начать. В приоритете тот участок, улучшение которого даст ощутимые для бизнеса результаты.

На этом этапе вы получите перечень типичных проблем компаний и методы их решения.

Задание: дополнить перечень с учетом вашей проблематики, оценить проблемы и проранжировать по значимости, построить карту проблем.

Результат: у вас есть картина проблемного поля в бизнесе, вы видите ключевые проблемы, на решении которых сосредоточитесь в первую очередь.

Разработайте архитектуру процессов и найдите слабое звено

Прежде, чем улучшать процессы, обозначьте процессную структуру компании целиком. Каждый процесс – это кирпичик в здании бизнеса. Чтобы определить его место в системе, нужен архитектурный проект здания.

На этом этапе вам даются типовые схемы процессов для большинства видов бизнеса. Выбирайте схему, которая подходит вам, дополняйте и уточняйте ее. Затем определите, пользуясь схемой проблемной области, слабое звено в процессах.

Результат: вы разработали архитектуру процессов компании и определили слабое звено. Укрепите его в первую очередь.

Составьте описание процессов и должностные обязанности исполнителей

Разрабатывать подробные регламенты процессов – сложно и долго. Однако 80% улучшений в рабочих процессах проводятся без создания регламентов, просто описанием процессов.

Вы получите формат описания процесса в виде спецификации, содержащей 15 параметров. Из спецификаций вы сформируете должностные обязанности сотрудников и установите показатели их деятельности (KPI).

Задание: разработать спецификации процессов и должностные обязанности сотрудников.

Результат: вы разработали описание процессов в форме спецификаций, должностные обязанности сотрудников и KPI.

Разработайте план создания системы управления процессами

Вы поймете, как организовать в вашей компании проект внедрения системы бизнес-процессов, какие этапы выполняются, и какие сотрудники вовлечены в процесс. Вы узнаете о мастер-проекте "Создание системы управления процессами за 4 месяца".

Постройте систему мотивации сотрудников

Описать процессы - полдела. Позаботьтесь о том, чтобы они выполнялись. Работу делают люди, и важно, чтобы они выполняли ее с энтузиазмом, сознательно следовали правилам, проявляли инициативу по улучшению рабочих процессов.

Вы получите три инструмента для построения основ системы мотивации:

  • Премирование за результаты работы.
  • Методика «разбора полетов».
  • Технология проведения опросов сотрудников.

Вы получите шаблон «Соглашения о целях» с сотрудниками и разработаете правила вознаграждения за результаты работы.

Освоите методику коллективного обсуждения проблем и выработки решений по улучшению процессов, получите описание алгоритма и шаблоны документов.

В материалы Онлайн Марафона входит бесплатный доступ к системе проведения опросов сотрудников Пульс Опрос на 1 месяц. С помощью опросов вы измеряете уровень вовлеченности сотрудников и пробудите их инициативу.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях