«Сделайте компанию управляемой и эффективной»

Онлайн Марафон для собственников и руководителей

8400 рублей 980~

КУПИТЬ

Вы получите:

✔ 5 мастер-классов от Александра Кочнева, автора системы управления Русский Менеджмент

✔ 5 рабочих тетрадей для проработки задач в вашей компании

✔ шаблоны и методические материалы для внедрения системы управления Русский Менеджмент

На Онлайн Марафоне "Сделайте компанию управляемой и эффективной" вы заложите основу правильного управления компанией.

Онлайн Марафон включает 5 мастер-классов по внедрению процессов, разработке стратегии, созданию правильной оргструктуры.

Программа Онлайн Марафона

Определите проблемы компании

В компании сотни процессов. Важно определить, с чего начать. В приоритете тот участок, улучшение которого даст ощутимые для бизнеса результаты.

На этом этапе вы получите перечень типичных проблем компаний и методы их решения.

Задание: дополнить перечень с учетом вашей проблематики, оценить проблемы и проранжировать по значимости, построить карту проблем.

Результат: у вас есть картина проблемного поля в бизнесе, вы видите ключевые проблемы, на решении которых сосредоточитесь в первую очередь.

Разработайте архитектуру процессов и найдите слабое звено

Прежде, чем улучшать процессы, обозначьте процессную структуру компании целиком. Каждый процесс – это кирпичик в здании бизнеса. Чтобы определить его место в системе, нужен архитектурный проект здания.

На этом этапе вам даются типовые схемы процессов для большинства видов бизнеса. Выбирайте схему, которая подходит вам, дополняйте и уточняйте ее. Затем определите, пользуясь схемой проблемной области, слабое звено в процессах.

Результат: вы разработали архитектуру процессов компании и определили слабое звено. Укрепите его в первую очередь.

Составьте описание процессов и должностные обязанности исполнителей

Разрабатывать подробные регламенты процессов – сложно и долго. Однако 80% улучшений в рабочих процессах проводятся без создания регламентов, просто описанием процессов.

Вы получите формат описания процесса в виде спецификации, содержащей 15 параметров. Из спецификаций вы сформируете должностные обязанности сотрудников и установите показатели их деятельности (KPI).

Задание: разработать спецификации процессов и должностные обязанности сотрудников.

Результат: вы разработали описание процессов в форме спецификаций, должностные обязанности сотрудников и KPI.

Разработайте план создания системы управления процессами

Вы поймете, как организовать в вашей компании проект внедрения системы бизнес-процессов, какие этапы выполняются, и какие сотрудники вовлечены в процесс. Вы узнаете о мастер-проекте "Создание системы управления процессами за 4 месяца".

Постройте систему мотивации сотрудников

Описать процессы - полдела. Позаботьтесь о том, чтобы они выполнялись. Работу делают люди, и важно, чтобы они выполняли ее с энтузиазмом, сознательно следовали правилам, проявляли инициативу по улучшению рабочих процессов.

Вы получите три инструмента для построения основ системы мотивации:

  • Премирование за результаты работы.
  • Методика «разбора полетов».
  • Технология проведения опросов сотрудников.

Вы получите шаблон «Соглашения о целях» с сотрудниками и разработаете правила вознаграждения за результаты работы.

Освоите методику коллективного обсуждения проблем и выработки решений по улучшению процессов, получите описание алгоритма и шаблоны документов.

В материалы Онлайн Марафона входит бесплатный доступ к системе проведения опросов сотрудников Пульс Опрос на 1 месяц. С помощью опросов вы измеряете уровень вовлеченности сотрудников и пробудите их инициативу.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях