Войти

Планирование как система. Как организовать планирование в компании от стратегического до оперативного уровня

Для собственников и топ-менеджеров компаний

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

“Управление организациями, пожалуй, наиболее сложный вид человеческой деятельности, а планирование — сложнейшая из управленческих задач. Планированием, в том или ином виде, занимаются в каждой компании, но далеко не каждая компания извлекает из этого пользу. Многие менеджеры не понимают смысла планирования и занимаются имитацией деятельности, не получая от нее никакого управленческого эффекта.”

Длительность: 1,5 часа.

Формат: практический вебинар.

Время на вдумчивое изучение: 4 часа.

Ключевая тема: планирование.

Мастер-класс + Рабочая тетрадь в формате pdf

20000+ менеджеров

Уже изучили мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса.

20+ книг

Мастер-класс заменит вам десятки прочитанных книг.

20 лет опыта

Мы «упаковали» для вас наш 20-летний практический опыт в формат мастер-класса.

3 причины изучить мастер-класс

1 Решить проблему

Научиться планировать так, чтобы сразу повысить результативность и эффективность бизнеса.

2 Руководство к действию

Готовое практическое руководство к действию. Узнаете, как избежать типичных ошибок, которые совершают многие управленцы в процессе планирования.

3 Опыт практиков

Практическая информация, основанная на проблемах реального бизнеса. В книгах и статьях вы этого не найдете.

В программе мастер-класса

Как правильно подходить к планированию?
Как превратить планирование в инструмент развития компании?
Как добиваться достижения плановых показателей?

Мы рассматриваем эти вопросы на мастер-классе и даем ответы на них. Вы получите ключ решению задачи планирования и сможете развивать новый предложенный подход в практике управления вашей компанией.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“Мастер-класс — это «дорожная карта», чтобы строить работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат”.