Разработка стратегии и миссии компании

КОМПЛЕКТ ИЗ 3 КУРСОВ

12000 рублей 990~

КУПИТЬ

  • учитесь у лучших: эксперты-практики консалтинговой компании iTeam
  • полный доступ, неограниченное количество просмотров и скачиваний
  • только за этот год мастер-классы iTeam изучили более 90000 человек в 145 странах
  • 3 ключевые темы стратегического управления: миссия, стратегия и сбалансированная система показателей (BSC)

Всё, что вам нужно знать для разработки стратегии, в одном комплекте!

Комплект создан специально для Вас

Собственники и ТОП менеджеры

Специалисты по стратегическому развитию

Руководители направлений

Мастер-класс №1

Как найти миссию компании. Пошаговая инструкция

  • конкретный алгоритм работы по созданию миссии компании
  • подробная методика оценки миссии
  • на примерах продемонстрированы все этапы работы над созданием миссии
  • методическое руководство по разработке миссии компании
  • примеры миссий 120 компаний, оцененных по методике iTeam.

4 000 руб.

Мастер-класс №2

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

  • начальные условия, необходимые для внедрения ССП
  • методика оценки готовности компании к внедрению ССП
  • пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей
  • определение требований к стратегическим целям
  • рассмотрение типовых показателей и методов их измерения

4 000 руб.

Мастер-класс №3

Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего

  • как создать действительно работающую стратегию
  • ловушки и ошибки на пути разработки и реализации стратегии
  • пошаговый алгоритм работы над созданием стратегии компании
  • как стратегия работает в системе управления компанией?
  • кто должен заниматься созданием стратегического видения?
  • какой должна быть последовательность действий по проектированию будущего

4 000 руб.

Что вы найдете в комплекте?

3 мастер-класса (6 часов видео)

3 рабочих тетради по стратегии (бери-и-внедряй)

Пошаговые инструкции

Автор и ведущий

Александр Кочнев

Специалист по управлению и организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».

Отзывы наших участников:

Мне нравятся ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Меня привлекает то, что профессионализм и высокий уровень профессионального владения предметом у Александра Кочнева позволяет мне по-другому посмотреть на уже знакомые вещи.

Елена Федаш, директор по персоналу в корпорации «АТБ», Днепропетровск

Почерпнул много полезного. Основное — это системный подход и понятное структурирование, которое действительно внедряется в реальный бизнес и способствует повышению эффективности. Сейчас я как раз занимаюсь реструктуризацией своего бизнеса с целью его расширения и привлечения инвестиций.

Сергей Гришин, владелец «Allied-Nippon Russia»

Приятно удивлен уровнем подготовки докладчика. Также удивила структура мастер-класса, т.е. все четко и последовательно. Во время мастер-класса чувствовалось, что тема докладчиком глубоко изучена и проработана. Были даны четкие рекомендации и конкретные шаги, необходимые для построения системы стратегического планирования и управления организацией. На мой взгляд, этого мастер-класса достаточно, чтобы иметь представление руководителей любой организации о правильном выстраивании стратегии и, как следствие, тактики развития компании практически любого профиля и вида деятельности.

Евгений Христенко, директор «АйТек»

“Все потрясает: подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что пропагандирует. В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с гребня на гребень, осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр, «еще одной непонятной штукой», стали понятными и востребованными. Уникальный продукт!

Улбосын Нысамбекова, консультант ТОО «Интерсерт Консалтинг Центр Азия»

Понравилась практическая ориентация информации, структурирование и прозрачность вебинара, освещение тем, которые не затрагиваются в классических схемах обучения. Виден опыт лектора в исполнении того, о чем идет речь. В ближайшее время планирую структурировать текущие бизнес-процессы в своей организации.

Григорий Барановский

Как создать действительно работающую стратегию компании?

Комплект из 3 курсов по стратегии:


Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях