Войти

Комплект "Разработка стратегии и миссии компании"

КОМПЛЕКТ ИЗ 3 КУРСОВ

12000 рублей

Получить

учитесь у лучших: эксперты-практики консалтинговой компании iTeam
полный доступ, неограниченное количество просмотров и скачиваний
только за этот год мастер-классы iTeam изучили более 90000 человек в 145 странах
3 ключевые темы стратегического управления: миссия, стратегия и сбалансированная система показателей (BSC)

Всё, что вам нужно знать для разработки стратегии, в одном комплекте!

Мастер-класс №1

Как найти миссию компании. Пошаговая инструкция

конкретный алгоритм работы по созданию миссии компании
подробная методика оценки миссии
на примерах продемонстрированы все этапы работы над созданием миссии
методическое руководство по разработке миссии компании
примеры миссий 120 компаний, оцененных по методике iTeam.

4 000 руб.

Мастер-класс №2

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

начальные условия, необходимые для внедрения ССП
методика оценки готовности компании к внедрению ССП
пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей
определение требований к стратегическим целям
рассмотрение типовых показателей и методов их измерения

4 000 руб.

Мастер-класс №3

Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего

как создать действительно работающую стратегию
ловушки и ошибки на пути разработки и реализации стратегии
пошаговый алгоритм работы над созданием стратегии компании
как стратегия работает в системе управления компанией?
кто должен заниматься созданием стратегического видения?
какой должна быть последовательность действий по проектированию будущего

4 000 руб.

Что вы найдете в комплекте?

Автор и ведущий

Александр Кочнев

Специалист по управлению и организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».