Разработка стратегии и миссии компании

КОМПЛЕКТ ИЗ 3 КУРСОВ

КУПИТЬ

  • учитесь у лучших: эксперты-практики консалтинговой компании iTeam
  • полный доступ, неограниченное количество просмотров и скачиваний
  • только за этот год мастер-классы iTeam изучили более 90000 человек в 145 странах
  • 3 ключевые темы стратегического управления: миссия, стратегия и сбалансированная система показателей (BSC)

Всё, что вам нужно знать для разработки стратегии, в одном комплекте!

Комплект создан специально для Вас

Собственники и ТОП менеджеры

Специалисты по стратегическому развитию

Руководители направлений


12 000

Мастер-класс №1

Как найти миссию компании. Пошаговая инструкция

  • конкретный алгоритм работы по созданию миссии компании
  • подробная методика оценки миссии
  • на примерах продемонстрированы все этапы работы над созданием миссии
  • методическое руководство по разработке миссии компании
  • примеры миссий 120 компаний, оцененных по методике iTeam.

4 000 руб.

Мастер-класс №2

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

  • начальные условия, необходимые для внедрения ССП
  • методика оценки готовности компании к внедрению ССП
  • пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей
  • определение требований к стратегическим целям
  • рассмотрение типовых показателей и методов их измерения

4 000 руб.

Мастер-класс №3

Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего

  • как создать действительно работающую стратегию
  • ловушки и ошибки на пути разработки и реализации стратегии
  • пошаговый алгоритм работы над созданием стратегии компании
  • как стратегия работает в системе управления компанией?
  • кто должен заниматься созданием стратегического видения?
  • какой должна быть последовательность действий по проектированию будущего

4 000 руб.

Что вы найдете в комплекте?

3 мастер-класса (6 часов видео)

3 рабочих тетради по стратегии (бери-и-внедряй)

Пошаговые инструкции


12 000

Автор и ведущий

Александр Кочнев

Специалист по управлению и организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».

Отзывы наших участников:

Мне нравятся ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Меня привлекает то, что профессионализм и высокий уровень профессионального владения предметом у Александра Кочнева позволяет мне по-другому посмотреть на уже знакомые вещи.

Елена Федаш, директор по персоналу в корпорации «АТБ», Днепропетровск

Почерпнул много полезного. Основное — это системный подход и понятное структурирование, которое действительно внедряется в реальный бизнес и способствует повышению эффективности. Сейчас я как раз занимаюсь реструктуризацией своего бизнеса с целью его расширения и привлечения инвестиций.

Сергей Гришин, владелец «Allied-Nippon Russia»

Приятно удивлен уровнем подготовки докладчика. Также удивила структура мастер-класса, т.е. все четко и последовательно. Во время мастер-класса чувствовалось, что тема докладчиком глубоко изучена и проработана. Были даны четкие рекомендации и конкретные шаги, необходимые для построения системы стратегического планирования и управления организацией. На мой взгляд, этого мастер-класса достаточно, чтобы иметь представление руководителей любой организации о правильном выстраивании стратегии и, как следствие, тактики развития компании практически любого профиля и вида деятельности.

Евгений Христенко, директор «АйТек»

“Все потрясает: подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что пропагандирует. В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с гребня на гребень, осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр, «еще одной непонятной штукой», стали понятными и востребованными. Уникальный продукт!

Улбосын Нысамбекова, консультант ТОО «Интерсерт Консалтинг Центр Азия»

Понравилась практическая ориентация информации, структурирование и прозрачность вебинара, освещение тем, которые не затрагиваются в классических схемах обучения. Виден опыт лектора в исполнении того, о чем идет речь. В ближайшее время планирую структурировать текущие бизнес-процессы в своей организации.

Григорий Барановский

Как создать действительно работающую стратегию компании?

Комплект из 3 курсов по стратегии:

12 000

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях