Войти

С чего начать создание производственной системы

399 рублей

Получить

Это мастер-класс для собственников и руководителей с амбициями.

Кто не ограничивает свои устремления надеждами пережить очередной кризис, для кого достаточно хорошо только лучшее, кто стремится стать лидером на глобальном рынке.

Мы дадим «дорожную карту» применения методов совершенствования производственной системы, следуя которой вы уверенно выйдете на путь достижения конкурентоспособности на мировом уровне.

Какой должна быть производственная система компании для конкурентоспособности на мировом уровне.

Какие этапы необходимо пройти, чтобы построить производственную систему мирового класса.

Чему учит опыт российских компаний, добившихся успеха в развитии своих производственных систем.

Какими должны быть первые шаги на пути к производственной системе мирового класса.

Мы обсудим:

Тема мастер-класса имеет отношение к каждой компании, независимо от модели бизнеса. Ведь производственная система есть не только у производственного предприятия, она есть в торговой компании, в банке, в медицинской организации, государственном учреждении. Везде, где есть клиенты и существуют процессы их обслуживания или производства продукции, там есть производственная система.

В мировой практике создано множество управленческих методов и технологий, предназначенных для совершенствования производственных систем, среди них система менеджмента качества, бережливое производство, 6 сигм, кайдзен. Попытки необдуманного подражания при внедрении этих методов зачастую приводят к разочарованию. Проблема в том, что на неподготовленной почве «лучшая практика» разрекламированная консультантами, не дает желаемых результатов.

Авторы и ведущие мастер-класса:

Михаил Калинин

Консультант по управлению.

Преподаватель программы МВА "Операционный и производственный менеджмент" высшей школы бизнеса Мирбис.

Опыт более 20 лет работы в российских и иностранных производственных компаниях.

15+ проектов по повышению производительности труда и эффективности производства.

Александр Кочнев, лучший, по отзывам многих, специалист в России по управленческому консалтингу, Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 15 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.

Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, создание систем контроллинга и планирования, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем.