Войти

Сбалансированная система показателей

Мастер-класс для собственников и руководителей

399 рублей

Получить

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) существует уже более 20 лет, но тем не менее продолжает оставаться областью заблуждений и непонимания для большинства управленцев.

Суть этой управленческой методики можно изложить очень кратко и доступно – без "воды" и "тумана". Это будет сделано на мастер-классе "Сбалансированная система показателей – инструмент управления стратегией".

Вы поймете, сколько мифов окутывает ССП, и увидите ошибки, которые часто допускают управленцы.

Вы поймете, как создать систему стратегического контроллинга, получите четкий план разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП) и увидите, как он используется в практике проектов.

Вы узнаете:

Как создать работающую стратегию для вашей компании.

Как обеспечить исполнение стратегии и контролировать движение компании к стратегическим целям.

Какой должна быть последовательность действий - шаг за шагом - при разработке сбалансированной системы показателей.

Как организовать внедрение сбалансированной системы показателей в вашей компании.

Почему проекты внедрения ССП терпят неудачи и что нужно сделать, чтобы их избежать.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) существует уже более 20 лет, но, тем не менее, продолжает оставаться областью заблуждений и непонимания для большинства управленцев. Вместе с тем, суть этой управленческой методики можно изложить очень кратко и доступно – без «воды» и «тумана». Это будет сделано на нашем матер-классе.

Мы развеем все мифы, окутывающие ССП, и предупредим вас от ошибок, которые часто допускают управленцы, пытающиеся овладеть этой системой.

Автор мастер-класса

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»