Школа Русского Менеджмента

Всеобщий кризис проявил все недостатки и слабые места наших организаций. Теперь настало время восполнить пробелы в знаниях и немедленно применить их для перестройки бизнеса в "боевых условиях". 

Чтобы помочь руководителям малого и среднего бизнеса, мы запускаем учебный онлайн курс. 

Стратегический анализ. Часть 1

6 августа 2020 года в 13.00 Мск

• Как определить главную стратегическую проблему и найти "рычаг", который поможет изменить положение компании на рынке?
• Что предпринять, если компания находится в ситуации "Пожар"? Как решали эту проблему успешные ныне компании?
• Как вытянуть компанию из ситуации "Болото"? Какие стратегические решения необходимо принимать в этом случае?
• Что делать, если на рынок вышел "Голиаф"? Как противостоять могучему конкуренту? 

Стратегический анализ. Часть 2

13 августа 2020 года в 11.00 Мск

• Как разработать победную стратегию для практического применения, не прибегая к "академическим" ухищрениям? 
• В какой из 10 типичных стратегических ситуаций находится ваша компания, и какие решения необходимо принимать в каждой их них? 
• Какие стратегические направления следует выбрать, если ваша компания оказалась "Третьим лишним" на рынке?
• Как преодолеть "Пределы роста" и найти новые возможности для развития? Как эту проблему решали другие компании?

Стратегические решения

20 августа 2020 года в 11.00 Мск

• Каков алгоритм выработки стратегических решений?
• Какая информация необходима для понимания положения компании на рынке, и как ее получить?
• Как организовать процесс принятия стратегических решений в управленческой команде?
• Какие инструменты стратегического менеджмента полезно применять в ходе рассмотрения альтернативных решений?
• Как убедиться в правильности выбранного стратегического решения?

Организационная концепция бизнеса

3 сентября 2020 года в 11.00 Мск

• Почему без организационных принципов построения бизнеса стратегия не работает и как выработать эти принципы? 
• Как построить организационную архитектуру компании для реализации стратегических замыслов?
• Как связаны между собой стратегия, бизнес-процессы и организационная структура?
• Какие ресурсы нужны для реализации стратегии, как их приобрести, усовершенствовать, создать?

Разработка сбалансированной системы показателей

10 сентября 2020 года в 11.00 Мск

• В чем суть концепции сбалансированной системы показателей? 
• Почему без стратегического контроллинга невозможно управление стратегией, и как организовать стратегическое управление?
• Как разработать целевые стратегические показатели и организовать их измерение?
• Как сформировать портфель стратегических проектов, обеспечивающих выполнение стратегии? 
• Как шаг за шагом перейти от стратегического замысла к действующей стратегии?  

Позиционирование компании на рынке

11 июня 2020 года в 11.00 Мск

• Что такое защищенное конкурентное преимущество, и как его добиться.
• Как найти идею позиционирования на рынке, чтобы сделать компанию привлекательной для потребителей.
• Как создать уникальное торговое предложение и поднять результативность продаж.
• Как реализовать принципы позиционирования в бизнес-процессах и корпоративной культуре компании для обеспечения устойчивого успеха в бизнесе. 

Система маркетинга

18 июня 2020 года в 11.00 Мск

• В чем суть системного подхода к построению маркетинга.
• Как разработать стратегию маркетинга для целевого рынка.
• Как сформировать план маркетинга и организовать его выполнение.
• Какими должны быть структура и процессы маркетинга.
• Что является результатом маркетинговой деятельности и как измерить ее эффективность. 

Система продаж

25 июня 2020 года в 11.00 Мск

• В чем суть системного подхода к организации продаж.
• Как координировать маркетинг и продажи, чтобы добиться эффективного взаимодействия и снизить конфликтность.
• Как разработать план продаж и организовать его выполнение.
• Какими должны быть структура и процессы продаж. 
• Какой должна быть «система мотивации» специалистов по продажам.

Управление взаимоотношениями с клиентами

9 июля 2020 года в 11.00 Мск

• В чем суть концепции Customer Relationship Management (CRM), что значит "управлять отношениями" с клиентами.
• Как структурировать процесс "взаимоотношений" с клиентами и выявить "точки контакта".
• Какие задачи в процессах продаж, маркетинга и обслуживания клиентов должна решать информационная система CRM. 
• Как выбрать подходящее программное обеспечение CRM и организовать его внедрение. 

Определение типа организационной структуры

14 мая 2020 года в 14.00 Мск

• Как измерить качество организационной структуры компании.
• В чем различие организационной, финансовой и юридической структур.
• Что такое дизайн оргструктуры и его ключевые принципы.
• Как сделать выбор между типами структур: функциональной, линейно-функциональной, матричной, дивизиональной. 

Построение процессно-ориентированной структуры

21 мая 2020 года в 14.00 Мск

• Что такое правильная структура, каков критерий правильности.
• Как связать центры ответственности организационной структуры с бизнес-процессами.
• Какой должна быть структура финансовой службы, подразделений маркетинга, HR, IT, организационного развития.

Оргструктура: проблемы и решения

28 мая 2020 года в 11.00 Мск

• Какие ошибки совершаются при формировании оргструктуры? 
• Почему правильно разработанная оргструктура может не работать?
• Как наладить координацию между звеньями структуры управления?
• Как правильно структурировать диверсифицированную компанию?

Внедрение организационной структуры

4 июня 2020 года в 11.00 Мск

• Как создать описание структуры управления компанией.
• Как организовать внедрение организационной структуры.
• Как убедиться в работоспособности организационной структуры.
• Как выявлять и устранять проблемы в структуре управления. 

С чего начать создание системы управления процессами

9 апреля 2020 года в 11.00 Мск

Что такое процессно-ориентированный подход к управлению. Как должна быть организована система управления процессами; первые шаги к ее созданию Что такое архитектура процессов и как ее построить. Особенности организации процессов в условиях кризиса.

Проектирование процессов

16 апреля 2020 года в 14.00 Мск

Определение характеристик процессов; построение модели "черный ящик". Моделирование процесса "как есть". Разработка модели процесса "как должно быть". Технология описания процессов. Практическое применение моделей процессов в условиях кризиса.

Регламентация и внедрение процессов

23 апреля 2020 года в 14.00 Мск

Разработка регламентов процессов; формы регламентов. Показатели процессов и методы их измерения. Организация системы контроллинга процессов; мониторинг показателей. Организация внедрения процессов. Как преодолеть "сопротивление изменениям".

Совершенствование процессов

7 мая 2020 года в 14.00 Мск

Выявление и анализ проблем, в процессах.

Методы выработки решений в команде.

Организация проектов по совершенствованию процессов.

Метод быстрого реформирования бизнес-процессов в условиях кризиса.

Автор и ведущий

Александр Кочнев https://blog.iteam.ru/kochnev/

• Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
• Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
• Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
• Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
• Создатель концепции "Русский Менеджмент", как целостной системы знаний об управлении организациями.