Школа Русского Менеджмента

Бесплатный годовой онлайн курс для собственников и топ-менеджеров

50+ мастер-классов: процессы, финансы, маркетинг, мотивация, стратегия

Запишитесь на ближайший вебинар прямо сейчас!

Главная причина всех побед и поражений в бизнесе - квалификация руководителей, точнее ее наличие или отсутствие. 

Всеобщий кризис проявил все недостатки и слабые места наших организаций. Теперь настало время восполнить пробелы в знаниях и немедленно применить их для перестройки бизнеса в "боевых условиях". 


Чтобы помочь руководителям малого и среднего бизнеса, мы запускаем учебный онлайн курс. 

В течение года мы проведем более 50 бесплатных мастер-классов по важнейшим разделам менеджмента:  


1.   Создание системы управления процессами

2.   Умное управление финансами

3.   Результативный маркетинг

4.   Работающая организационная структура

5.   Формирование профессиональной управленческой команды

6.   Построение эффективной системы планирования

7.   Эффективное управление человеческими активами

8.   Трансформация корпоративной культуры

9.   Организация системы управления проектами

10. Создание системы целевого управления

11. Разработка победной стратегии

12. Системный подход к автоматизации компании


Каждой теме посвящено по 3-4 мастер-класса. 

Никакой "воды", только практически применимые методы и инструменты, которые вы сразу пустите в ход в работе. Наш принцип: Бери и делай!

Расписание мастер-классов на август - сентябрь 2020 года

Стратегический анализ. Часть 1

6 августа 2020 года в 13.00 Мск

  • Как определить главную стратегическую проблему и найти "рычаг", который поможет изменить положение компании на рынке?
  • Что предпринять, если компания находится в ситуации "Пожар"? Как решали эту проблему успешные ныне компании?
  • Как вытянуть компанию из ситуации "Болото"? Какие стратегические решения необходимо принимать в этом случае?
  • Что делать, если на рынок вышел "Голиаф"? Как противостоять могучему конкуренту? 

Стратегический анализ. Часть 2

13 августа 2020 года в 11.00 Мск

  • Как разработать победную стратегию для практического применения, не прибегая к "академическим" ухищрениям? 
  • В какой из 10 типичных стратегических ситуаций находится ваша компания, и какие решения необходимо принимать в каждой их них? 
  • Какие стратегические направления следует выбрать, если ваша компания оказалась "Третьим лишним" на рынке?
  • Как преодолеть "Пределы роста" и найти новые возможности для развития? Как эту проблему решали другие компании?

Стратегические решения

20 августа 2020 года в 11.00 Мск

  • Каков алгоритм выработки стратегических решений?
  • Какая информация необходима для понимания положения компании на рынке, и как ее получить?
  • Как организовать процесс принятия стратегических решений в управленческой команде?
  • Какие инструменты стратегического менеджмента полезно применять в ходе рассмотрения альтернативных решений?
  • Как убедиться в правильности выбранного стратегического решения?

Организационная концепция бизнеса

3 сентября 2020 года в 11.00 Мск

  • Почему без организационных принципов построения бизнеса стратегия не работает и как выработать эти принципы? 
  • Как построить организационную архитектуру компании для реализации стратегических замыслов?
  • Как связаны между собой стратегия, бизнес-процессы и организационная структура?
  • Какие ресурсы нужны для реализации стратегии, как их приобрести, усовершенствовать, создать?

Разработка сбалансированной системы показателей

10 сентября 2020 года в 11.00 Мск

  • В чем суть концепции сбалансированной системы показателей? 
  • Почему без стратегического контроллинга невозможно управление стратегией, и как организовать стратегическое управление?
  • Как разработать целевые стратегические показатели и организовать их измерение?
  • Как сформировать портфель стратегических проектов, обеспечивающих выполнение стратегии? 
  • Как шаг за шагом перейти от стратегического замысла к действующей стратегии?  

Расписание мастер-классов на июнь - июль 2020 года

Позиционирование компании на рынке

11 июня 2020 года в 11.00 Мск

  • Что такое защищенное конкурентное преимущество, и как его добиться.
  • Как найти идею позиционирования на рынке, чтобы сделать компанию привлекательной для потребителей.
  • Как создать уникальное торговое предложение и поднять результативность продаж.
  • Как реализовать принципы позиционирования в бизнес-процессах и корпоративной культуре компании для обеспечения устойчивого успеха в бизнесе. 

Система маркетинга

18 июня 2020 года в 11.00 Мск

  • В чем суть системного подхода к построению маркетинга.
  • Как разработать стратегию маркетинга для целевого рынка.
  • Как сформировать план маркетинга и организовать его выполнение.
  • Какими должны быть структура и процессы маркетинга.
  • Что является результатом маркетинговой деятельности и как измерить ее эффективность. 

Система продаж

25 июня 2020 года в 11.00 Мск

  • В чем суть системного подхода к организации продаж.
  • Как координировать маркетинг и продажи, чтобы добиться эффективного взаимодействия и снизить конфликтность.
  • Как разработать план продаж и организовать его выполнение.
  • Какими должны быть структура и процессы продаж. 
  • Какой должна быть «система мотивации» специалистов по продажам.

Управление взаимоотношениями с клиентами

9 июля 2020 года в 11.00 Мск

  • В чем суть концепции Customer Relationship Management (CRM), что значит "управлять отношениями" с клиентами.
  • Как структурировать процесс "взаимоотношений" с клиентами и выявить "точки контакта".
  • Какие задачи в процессах продаж, маркетинга и обслуживания клиентов должна решать информационная система CRM. 
  • Как выбрать подходящее программное обеспечение CRM и организовать его внедрение. 

Расписание мастер-классов на май - июнь 2020 года

Определение типа организационной структуры

14 мая 2020 года в 14.00 Мск

  • Как измерить качество организационной структуры компании.
  • В чем различие организационной, финансовой и юридической структур.
  • Что такое дизайн оргструктуры и его ключевые принципы.
  • Как сделать выбор между типами структур: функциональной, линейно-функциональной, матричной, дивизиональной. 

Построение процессно-ориентированной структуры

21 мая 2020 года в 14.00 Мск

  • Что такое правильная структура, каков критерий правильности.
  • Как связать центры ответственности организационной структуры с бизнес-процессами.
  • Какой должна быть структура финансовой службы, подразделений маркетинга, HR, IT, организационного развития.

Оргструктура: проблемы и решения

28 мая 2020 года в 11.00 Мск

  • Какие ошибки совершаются при формировании оргструктуры? 
  • Почему правильно разработанная оргструктура может не работать?
  • Как наладить координацию между звеньями структуры управления?
  • Как правильно структурировать диверсифицированную компанию?

Внедрение организационной структуры

4 июня 2020 года в 11.00 Мск

  • Как создать описание структуры управления компанией.
  • Как организовать внедрение организационной структуры.
  • Как убедиться в работоспособности организационной структуры.
  • Как выявлять и устранять проблемы в структуре управления. 

Расписание мастер-классов на апрель

С чего начать создание системы управления процессами

9 апреля 2020 года в 11.00 Мск

Что такое процессно-ориентированный подход к управлению. Как должна быть организована система управления процессами; первые шаги к ее созданию Что такое архитектура процессов и как ее построить. Особенности организации процессов в условиях кризиса.

Проектирование процессов

16 апреля 2020 года в 14.00 Мск

Определение характеристик процессов; построение модели "черный ящик". Моделирование процесса "как есть". Разработка модели процесса "как должно быть". Технология описания процессов. Практическое применение моделей процессов в условиях кризиса.

Регламентация и внедрение процессов

23 апреля 2020 года в 14.00 Мск

Разработка регламентов процессов; формы регламентов. Показатели процессов и методы их измерения. Организация системы контроллинга процессов; мониторинг показателей. Организация внедрения процессов. Как преодолеть "сопротивление изменениям".

Зарегистрируйтесь для участия в учебном онлайн курсе "Академия Русского Менеджмента", чтобы получать сообщения об очередных мастер-классах.

Совершенствование процессов

7 мая 2020 года в 14.00 Мск

Выявление и анализ проблем, в процессах.

Методы выработки решений в команде.

Организация проектов по совершенствованию процессов.

Метод быстрого реформирования бизнес-процессов в условиях кризиса.

Если вам нужна индивидуальная консультация по вопросам управления и антикризисным задачам, напишите info@iteam.ru или позвоните +7 (499) 110-26-84

Автор и ведущий

Александр Кочнев https://blog.iteam.ru/kochnev/

  • Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции "Русский Менеджмент", как целостной системы знаний об управлении организациями.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"
Комментарии для сайта Cackle

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2020 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях