Школа Русского Менеджмента

Бесплатный годовой онлайн курс для собственников и топ-менеджеров

50+ мастер-классов: процессы, финансы, маркетинг, мотивация, стратегия

Главная причина всех побед и поражений в бизнесе - квалификация руководителей, точнее ее наличие или отсутствие. 

Всеобщий кризис проявил все недостатки и слабые места наших организаций. Теперь настало время восполнить пробелы в знаниях и немедленно применить их для перестройки бизнеса в "боевых условиях". 


Чтобы помочь руководителям малого и среднего бизнеса, мы запускаем учебный онлайн курс. 

В течение года мы проведем более 50 бесплатных мастер-классов по важнейшим разделам менеджмента:  


1.   Создание системы управления процессами

2.   Умное управление финансами

3.   Результативный маркетинг

4.   Работающая организационная структура

5.   Формирование профессиональной управленческой команды

6.   Построение эффективной системы планирования

7.   Эффективное управление человеческими активами

8.   Трансформация корпоративной культуры

9.   Организация системы управления проектами

10. Создание системы целевого управления

11. Разработка победной стратегии

12. Системный подход к автоматизации компании




Каждой теме посвящено по 3-4 мастер-классов. 

Никакой "воды", только практически применимые методы и инструменты, которые вы сразу пустите в ход в работе. Наш принцип: Бери и делай!

Расписание мастер-классов на май - июнь 2020 года

Определение типа организационной структуры

14 мая 2020 года в 14.00 Мск

  • Как измерить качество организационной структуры компании.
  • В чем различие организационной, финансовой и юридической структур.
  • Что такое дизайн оргструктуры и его ключевые принципы.
  • Как сделать выбор между типами структур: функциональной, линейно-функциональной, матричной, дивизиональной. 

Построение процессно-ориентированной структуры

21 мая 2020 года в 14.00 Мск

  • Что такое правильная структура, каков критерий правильности.
  • Как связать центры ответственности организационной структуры с бизнес-процессами.
  • Какой должна быть структура финансовой службы, подразделений маркетинга, HR, IT, организационного развития.

Оргструктура: проблемы и решения

28 мая 2020 года в 14.00 Мск

  • Какие ошибки совершаются при формировании оргструктуры? 
  • Почему правильно разработанная оргструктура может не работать?
  • Как наладить координацию между звеньями структуры управления?
  • Как правильно структурировать диверсифицированную компанию?

Внедрение организационной структуры

4 июня 2020 года в 14.00 Мск

  • Как создать описание структуры управления компанией.
  • Как организовать внедрение организационной структуры.
  • Как убедиться в работоспособности организационной структуры.
  • Как выявлять и устранять проблемы в структуре управления. 

Расписание мастер-классов на апрель

С чего начать создание системы управления процессами

9 апреля 2020 года в 11.00 Мск

Что такое процессно-ориентированный подход к управлению. Как должна быть организована система управления процессами; первые шаги к ее созданию Что такое архитектура процессов и как ее построить. Особенности организации процессов в условиях кризиса.

Проектирование процессов

16 апреля 2020 года в 14.00 Мск

Определение характеристик процессов; построение модели "черный ящик". Моделирование процесса "как есть". Разработка модели процесса "как должно быть". Технология описания процессов. Практическое применение моделей процессов в условиях кризиса.

Регламентация и внедрение процессов

23 апреля 2020 года в 14.00 Мск

Разработка регламентов процессов; формы регламентов. Показатели процессов и методы их измерения. Организация системы контроллинга процессов; мониторинг показателей. Организация внедрения процессов. Как преодолеть "сопротивление изменениям".

Совершенствование процессов

7 мая 2020 года в 14.00 Мск

Выявление и анализ проблем, в процессах.

Методы выработки решений в команде.

Организация проектов по совершенствованию процессов.

Метод быстрого реформирования бизнес-процессов в условиях кризиса.

Зарегистрируйтесь для участия в учебном онлайн курсе "Академия Русского Менеджмента", чтобы получать сообщения об очередных мастер-классах.

Если вам нужна индивидуальная консультация по вопросам управления и антикризисным задачам, напишите info@iteam.ru или позвоните +7 (499) 110-26-84

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2020 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях