Стратегический анализ проблем компании
Для собственников и топ-менеджеров компаний
- 399 рублей
Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании?
Начните с этого мастер-класса!
В программе:
- анализируем внутренние и внешние ограничения и риски
- строим карту проблемной области
- определяем главные стратегические проблемы компании
- Что нужно знать о клиентах и конкурентах?
- О чем спросить акционеров?
- Что нужно знать о сотрудниках и партнерах?
- Какие тренды внешней среды окажут влияние?
- Как проводить анализ и экспертную оценку организационной системы, ключевых активов и системы целеполагания?
- Как выявить причинно-следственные связи проблем и провести группировку ограничений?
- Как построить наглядную карту проблемных областей компании?
- План проекта.
- Примерный регламент проекта.
- Риски проекта.
- Статья «Где находятся главные проблемы?».
- Инструкция по проведению мозгового штурма.
- Шаблон для ранжирования предложений.
- Тест системы управления компанией.
- +Запись мастер-класса «Стратегический анализ трендов».
Разрабатываем стратегию вместе
определим порядок
работы
сформируем команду проекта
построим карту проблемной области
Подробно разбираем на мастер-классе
Комплект дополнительных материалов
Ведущий мастер-класса
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam
Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».
Получите ответы на 3 главных вопроса
1
Какие ключевые проблемы компании должна решить стратегия?
2
Как мы обеспечим конкурентоспособность компании?
3
Какие изменения должны быть проведены немедленно?
Видео отзывы наших участников:
Компания
«ФНМ Весь мир»
Александр Красный «ГаРус»
Александр Соловьев «FIS»
Геннадий Черкасов «Миг Плюс»
Яна Ходак «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель "Verbamayr"
Сергей Карзан "Verbamayr"
Алексей Сиднев "Senior Group"
Ольга Гребнева "Senior Group"
Андрей Перчик "Senior Group"
Компания
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
