Стратегический анализ проблем компании

Для собственников и топ-менеджеров компаний

4000 рублей

КУПИТЬ

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании?
Начните с этого мастер-класса!

В программе:

  • анализируем внутренние и внешние ограничения и риски
  • строим карту проблемной области
  • определяем главные стратегические проблемы компании

Разрабатываем стратегию вместе

определим порядок
работы
сформируем команду проекта
построим карту проблемной области

Подробно разбираем на мастер-классе

  1. Что нужно знать о клиентах и конкурентах?
  2. О чем спросить акционеров?
  3. Что нужно знать о сотрудниках и партнерах?
  4. Какие тренды внешней среды окажут влияние?
  5. Как проводить анализ и экспертную оценку организационной системы, ключевых активов и системы целеполагания?
  6. Как выявить причинно-следственные связи проблем и провести группировку ограничений?
  7. Как построить наглядную карту проблемных областей компании?

Комплект дополнительных материалов

  • План проекта.
  • Примерный регламент проекта.
  • Риски проекта.
  • Статья «Где находятся главные проблемы?».
  • Инструкция по проведению мозгового штурма.
  • Шаблон для ранжирования предложений.
  • Тест системы управления компанией.
  • +Запись мастер-класса «Стратегический анализ трендов».

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании?

Мастер-класс «Стратегический анализ проблем компании» + комплект рабочих материалов

Получите ответы на 3 главных вопроса

1

Какие ключевые проблемы компании должна решить стратегия?

2

Как мы обеспечим конкурентоспособность компании?

3

Какие изменения должны быть проведены немедленно?

Отзывы наших участников:

Мне нравятся ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Меня привлекает то, что профессионализм и высокий уровень профессионального владения предметом у Александра Кочнева позволяет мне по-другому посмотреть на уже знакомые вещи.

Елена Федаш, директор по персоналу в корпорации «АТБ», Днепропетровск

Почерпнул много полезного. Основное — это системный подход и понятное структурирование, которое действительно внедряется в реальный бизнес и способствует повышению эффективности. Сейчас я как раз занимаюсь реструктуризацией своего бизнеса с целью его расширения и привлечения инвестиций.

Сергей Гришин, владелец «Allied-Nippon Russia»

Приятно удивлен уровнем подготовки докладчика. Также удивила структура мастер-класса, т.е. все четко и последовательно. Во время мастер-класса чувствовалось, что тема докладчиком глубоко изучена и проработана. Были даны четкие рекомендации и конкретные шаги, необходимые для построения системы стратегического планирования и управления организацией. На мой взгляд, этого мастер-класса достаточно, чтобы иметь представление руководителей любой организации о правильном выстраивании стратегии и, как следствие, тактики развития компании практически любого профиля и вида деятельности.

Евгений Христенко, директор «АйТек»

“Все потрясает: подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что пропагандирует. В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с гребня на гребень, осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр, «еще одной непонятной штукой», стали понятными и востребованными. Уникальный продукт!

Улбосын Нысамбекова, консультант ТОО «Интерсерт Консалтинг Центр Азия»

Понравилась практическая ориентация информации, структурирование и прозрачность вебинара, освещение тем, которые не затрагиваются в классических схемах обучения. Виден опыт лектора в исполнении того, о чем идет речь. В ближайшее время планирую структурировать текущие бизнес-процессы в своей организации.

Григорий Барановский

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях