Войти

Управление изменениями: инженерный подход

Для собственников и топ-менеджеров компаний

399 рублей

Получить

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии.

Вы научитесь: проектировать, готовить и осуществлять изменения в компании правильно.

Вы узнаете: что нужно знать и уметь для успешного проведения изменений в компании.

Проведение изменений – особая область управленческой деятельности

Когда руководитель намеревается провести какие-либо серьезные организационные изменения в компании или ее подразделении, например, ввести новые методы обслуживания клиентов или внедрить автоматизированную систему планирования, то вероятность успеха его начинаний не превышает 30%. Это общемировая статистика.

Внедрение изменений — это сложная область управления, поэтому требует от руководителей специальных знаний и умений.

Почему так высок процент неудач в проектах организационного строительства?

Главная причина состоит в незнании менеджерами основных закономерностей функционирования и развития организационных систем.

В подавляющем большинстве случаев руководители совершают ошибки, которые до них совершили тысячи управленцев.

Разберём на мастер-классе 10 типичных ошибок управленцев, знание которых поможет повысить вероятность успеха организационных изменений до 90% и более.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“На мастер-классе мы покажем, как распознавать «грабли» на пути ваших проектов и успешно обходить их”.