Войти

Управление изменениями компании

Комплект из 3-х мастер-классов

12000 рублей

Купить

Мастер-класс "Управление изменениями: инженерный подход"

Согласно мировой практике, более 70% проектов, связанных с организационными изменениями не приносят ожидаемых результатов. Дело в том, что реформаторы совершают одни и те же ошибки, попросту говоря, «ходят по граблям». Десять важнейших правил позволят снизить риски и добиться успеха в проведении организационных преобразований.

Мастер-класс "Архитектура организационных изменений"

Вебинар поможет слушателям переосмыслить их собственный опыт, понять причины неудач и наметить верный курс развития своей компании.

Вы узнаете:

С чего начинается каждая программа организационных изменений?
В какой последовательности проводится реформирование организации?
Что произойдет, если "проскочить" очередной этап

Мастер-класс "Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными"

На вебинаре мы рассмотрим концепцию построения компании, способной быстро обучаться и быстро преобразовывать новые знания в действия.

Неповоротливые, тяжелые на подъем предприятия уходят в прошлое. Эпоха динозавров бизнеса миновала. Наступает эра "экономики знаний". Будущее за динамичными, быстрыми компаниями.

Какие качества необходимо развивать компании, чтобы стать быстрой?
Как превратить изменения в непрерывный процесс?
На каких организационных принципах строится динамичная компания?

✔ Комплект из 3 мастер-классов

12000

Комплект из 3-х мастер-классов

Мастер-класс "Управление изменениями: инженерный подход"

Мастер-класс "Архитектура организационных изменений"

Мастер-класс "Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными"

Автор и ведущий мастер-классов:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.