Управление проектами: суть дела

Важно! Прочитайте пользовательноское соглашение перед просмотром

Результаты после просмотра мастер-класса:

1. Получите практические знания о том, как организовать систему управления проектами в вашей компании
2. Поймете, какая должна быть архитектура системы управления проектсами в вашей компании
3. Сможете сразу внедрять предложенные подходы в рабочих проектах

Мастер-класс будет полезен:

• Собственникам бизнеса
• Руководителям компаний
• ТОП – менеджерам организаций
• Менеджерам по развитию
• Руководителям проектов и программ
• Участникам проектных команд

Зачем управлять проектами?

Любая компания, развиваясь, проводит реорганизации, вводит новые процессы, меняет принципы и форматы работы с клиентами и поставщиками.

Проектное управление - это наиболее эффективный способ проводить изменения. Производственные подразделения в принципе ориентированы на проекты. Внедрение любого нового продукта - это проект.

Чтобы организационные изменения проходили успешно, проектом необходимо управлять:владеть методами и технологиями управления проектами, это позволит достигать целей проекта при соблюдении баланса между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.

Программа мастер-класса

1. Формируем портфель

• ​Как сформировать портфель стратегических проектов?

2. Учет и контроль ресурсов

• ​Как избежать распыления ресурсов компании на реализацию ненужных и неперспективных проектов?

3. Управляем приоритетами

• Как обеспечить ресурсами самые важные проекты компании, управлять приоритетами проектов?

4. Снижаем риски

• Как добиться снижения рисков проектов, повышения результативности и эффективности проектной деятельности?

Автор и ведущий мастер-класса: