Войти

Управлять по-настоящему!

Как добиться выполнения планов и достижения целей

399 рублей

Купить

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Более 15 лет является руководителем проектов по разработке корпоративной стратегии.

“Мы даем план преобразования вашей компании, следуя которому вы сделаете ее эффективной и послушной в управлении, как боевой истребитель.”

Обсудим на мастер-классе, какие пять задач должна решить компания, чтобы перестать "плыть по течению" и начать целенаправленное движение к своим целям.

Всем участникам: подробная дорожная карта, которая поможет решать управленческие задачи быстро и эффективно.

Участники мастер-класса — более 20 000 руководителей и собственников предприятий России, Украины, Белоруссии и Казахстана.

3 причины изучить мастер-класс

1

Вы больше нигде этого не узнаете. Это авторская модель управления организацией, которую разрабатывается и совершенствуется на протяжении 20 лет консультантами iTeam.

2

Вы поймете, как устроена система, которой вы управляете, из каких элементов она состоит, и как они взаимодействуют между собой.

3

Вы сможете диагностировать и совершенствовать систему управления вашей компанией, опираясь на ясное понимание ее устройства и принципов функционирования.

В программе мастер-класса

Почему цели не достигаются, планы не выполняются?
Почему сотрудники равнодушны к своей работе?
Почему нет согласованности в работе подразделений?
Как добиться управляемости компании?
Что делать, с чего начать изменения?
Как преодолеть разобщенность представительств компании?
Как добиться согласованности целей сотрудников с целями организации?
Как обеспечить "прозрачность" процессов?
Как повысить точность достижения запланированных результатов?

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

"Мне неоднократно случалось слышать от руководителей компаний, что ставить цели в бизнесе – это непростительная маниловщина. Цели все равно никогда не достигаются, и будущее нам неизвестно. Работать нужно, а не тратить время на пустые фантазии. Надеюсь, Вы так не думаете. Но если услышите от кого-то подобные суждения, то постарайтесь разъяснить «заблудшему» менеджеру, что работа руководителя состоит в том, чтобы управлять, то есть, ставить цели и обеспечивать все необходимое для их достижения. Если нет целей, нет и управления. Руководитель, который этого не понимает, сильно не соответствует занимаемой позиции.

УПРАВЛЯТЬ – ЗНАЧИТ СТАВИТЬ ЦЕЛИ И ДОСТИГАТЬ ИХ!"

+ Рабочая тетрадь

+ Доступ на 12 месяцев!