Войти

Анализ ограничений

Как найти и укрепить "слабые звенья" компании

Важно! Прочитайте пользовательноское соглашение перед просмотром

Мы подробно расскажем, как организовать работу команды по выявлению и анализу "слабых звеньев", как найти ключевые проблемы и определить их приоритеты.

Вы узнаете:

Как провести мозговой штурм для выявления слабых мест.
Как построить карту проблемной области.
Как выявить ключевые ограничения среди множества проблем.

Если оценить напрасные усилия, которые затрачивают многие управленцы на укрепление тех звеньев в процессах, которые "и так не рвутся", вместо того чтобы заниматься решением истинных проблем, то можно понять какие громадные ресурсы затрачиваются напрасно, не принося отдачи на инвестиции.

Поэтому так важен навык нахождения "слабого звена" для точных и эффективных управленческих действий. Мы поможем Вам овладеть этим навыком!

Этот мастер-класс является частью учебного курса «Организация как система», дающего ответ на главный вопрос каждого предпринимателя: "С чего начать построение системного бизнеса?".

Знакомы ли вам такие ситуации?

Внедряете систему KPI, а мотивация сотрудников не повышается.
Стремитесь усовершенствовать работу отдела продаж, но продажи не растут.
Проводите изменения в процессах производства, но производительность не улучшается.

Вы много и упорно трудитесь, а результаты незначительны или их вовсе нет … Не в такой ли ситуации вы находитесь? Если да, то можно уверенно утверждать, что вы не нашли точного места приложения ваших усилий. Вы пытаетесь проломить стену в то время как рядом есть дверь. Иначе говоря, вы улучшаете в вашей компании то, что и так относительно сносно работает, но не видите истинной проблемы, которая требует вашего внимания.

О том, как находить и укреплять слабые звенья, мы будем говорить на мастер-классе.

Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.