Войти

Школа Системного Менеджмента. Организация как система

4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы

6000 рублей

Получить

Новый учебный курс "Организация как система".

Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы,

которые стоят перед каждым руководителем:

В чем суть системного подхода к управлению компанией?
Какой должна быть системная компания?
С чего начать создание системного бизнеса?
Как избежать ошибок в организационном строительстве?

Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:

В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.

Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:

Записи вебинаров
Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа

Стоимость материалов 6000 рублей.

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:

Архитектура системы управления
Жизненный цикл компании и спираль развития
Определение приоритетов развития
Дорожная карта построения системы управления

Архитектура системы управления

Ключевые вопросы:

В чем суть системного подхода к управлению компанией
Какой должна быть системная компания
С чего начать создание системного бизнеса
Как избежать ошибок в организационном строительстве

Ключевые понятия:

Организация как система.
Пять элементов системы.
Динамика развития.
Внешние и внутренние ограничения.
Проектирование и строительство организации.

Жизненный цикл компании и спираль развития

Законы эволюции системы. Этапы развития организации. Ограничения и организационные задачи каждого этапа. Снижение рисков.

Определение приоритетов развития

Источники возникновения ограничений. Методы выявления и анализа проблем. Определение «слабых звеньев» системы. Главный принцип организационных изменений.

Дорожная карта построения системы управления

Ключевые ресурсы организационных изменений. Выработка стратегии и плана изменений. Управление построением системы.

6000

Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.