Войти

Корпоративная культура и этапы развития компании

Мастер-класс для собственников и руководителей

Получить

Этот мастер-класс – четвертая часть учебного курса, посвященного диагностике и трансформации корпоративной культуры. Мы рассмотрим этапы жизненного цикла компании с позиций спиральной динамики. Почему это важно?

Каждому этапу развития компании свойственны определенные особенности культуры, которые определяют убеждения и поведение людей. По мере развития организации культурные коды закономерно изменяются. Способы взаимодействия, методы принятия решений, стиль управления, успешно применявшиеся на ранних стадиях существования компании, становятся непродуктивными по мере ее взросления. Накопившиеся противоречия становятся преградой на пути дальнейшего движения вперед. Поэтому важно правильно определять этап жизненного цикла организации и присущие ему характеристики, чтобы направлять развитие компании в нужное русло.

Наш мастер-класс посвящен тому, как анализировать закономерности развития компании и находить оптимальный для каждой стадии тип корпоративной культуры. Вы узнаете:

Каким закономерностям подчиняется развитие каждой организации.
Как определять, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания.
Как определить тип корпоративной культуры, наиболее продуктивный для каждого этапа.

Вы получите инструменты для исследования и сможете применить их на практике.

Авторы и ведущие мастер-класса:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Андрей Бурков

Кандидат психологических наук, опытный специалист по управлению персоналом, психолог-практик и консультант по организационному развитию.

Профессиональный опыт: руководящая работа по управлению персоналом в крупнейшем холдинге, более 10 лет; психолог-практик более 15 лет; консалтинг в области организационного развития и управления персоналом, более 5 лет; преподавание, обучение руководителей и специалистов по управлению.