Отзывы

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

««Получила большое удовлетворение от мастер-проекта "Как построить систему управления бизнес- процессами в вашей компании" по нескольким причинам:

1. Стало понятно место процессного управления во взаимосвязи со стратегией и эффективностью операционной деятельности.
2. Конкретизировалось представление о развитии процессного управления и самих процессов. Так как общение со специалистами в оргразвитии больше направлено на конкретные задачи уровня мероприятий, никто до этого мастер-проекта не мог мне рассказать о процессном подходе как о системе.

Я разобралась в ранее очевидных, казалось бы, менеджеральных определениях, которые были для меня больше догмой, чем пониманием необходимости и важности их. Я поняла, как определяется целевая структура на основе целевых процессов; оценка причин неудовлетворенности процессом на основе понимания типа вариабельности процессов; методологии ранжирования проблем.

Новые знания находят практическое применение. Для конкретного бизнес-направления начали разрабатывать целевую оргструктуру на основе данного подхода. И, так как в нашей компании большая проблема планирования БДС, решили для начала проверить данный неформализованный процесс на тип вариабельности (по отклонениям плана от факта), интуитивно понимаем, что это только начало.

Ключевое отличие ваших мастер-проектов и мастер-классов - системный взгляд на темы, раскрывающей понимание зачем это компаниям необходимо, при этом, раскрытие тем идет без фанатизма "только так, а не иначе", освещаются другие подходы, объясняется целесообразность применения того или иного из них. Много практического методологического материала. Ваши семинары кроме роста компетенций в конкретной теме, повышают общий управленческий уровень.

На мой взгляд, мастер-проект "Как построить систему управления бизнес-процессами в вашей компании" полезен очень многим, от руководителей бизнеса и функциональных направлений, до специалистов оргразвития, которые сами не видят процессное управление так системно, как он представлен в данном мастер-проекте.

Большое спасибо!»»

Ольга Николаевна Петрова / Директор Департамента стратегического планирования и маркетинга ГК "Миррико"

««Мастер-класс «Разработка планов и бюджетов компании» продемонстрировал системный подход к процессам управления предприятием. Стали понятны корни проблем, с которыми приходилось сталкиваться самому и прояснилась логика процесса управления.»»

Александр Теммо / Менеджер, консультант Intense Koolitus

««Мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы" я посмотрел, полезную информацию почерпнул. Ведущий хорошо подчеркнул различные подходы к оптимизации процессов и точно подметил аналогию с выбором хирургического и терапевтического лечения болезней разной степени запущенности. Постоянное улучшение я бы отнес к профилактическим занятиям по повышению иммунитета. В нескольких слайдах и примерах сконцентрирована суть управления процессами компании и пути анализа в случае отклонений от намеченных результатов. Материал мастер-класса хорошо подходит для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена данной категории сотрудников. Спасибо.»»

Андрей Молодцов / GEFCO Management System

«Касательно семинара по оргструктуре. Семинар необходим для понимания правильности построения оргструктуры в компании, понимания ошибок в построении, современные тенденции в построении и т.д. Надеюсь данный семинар позволит получить данную информацию и применить все на практике.»

Ирина Кондрахина /

«Спасибо огромное за такой четкий, актуальный вебинар "Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом"!!!!! Как всегда доступно, понятно! Действительно, стоит договориться именно управленческой команде! Информация последовательная, логичная! Лектор спокойно, уверенно доносит важную информацию!
Удачи!»

Людмила Еремеева /

«Добрый день, спасибо за качественный и полезный информационный ресурс!
Очень приятно, что кто-то в России, на уровне высоких нравственных законов, думает и практически помогает становлению Русского менеджмента. Наконец-то "притухает" зеркалье американо-японских модных "финтов". Приятно, что Воля Русского менеджмента начинает концентрироваться на постоянном совершенствовании своего бизнеса.
Желаю команде Iteam успехов!»

Евгений Малоок /

«Один из самых полезных вебинаров "Разбор полетов: кто и как внедряет бизнес-процессы", которые я видела за последние пару лет, потому что он не про теорию, которую итак все знают или могут прочитать, а живые люди, которые рассказывают о своем реальном опыте. Впечатляют и их результаты, и комментарии по поводу неожиданностей, с которыми пришлось столкнуться. Понравилось выражение (кажется, Яна сказала) - "перестройка мозгов" - очень точно!
Большое спасибо Александру Кочневу за весь мега-проект iTeam!»

Irina Ivanova /

«Выражаю свою особую признательность за сегодняшний вебинар "Разбор полетов: кто и как внедряет бизнес-процессы", который подтвердил, что я относительно правильно и в нужном направлении двигаюсь и двигаю процессы своих заказчиков. Как выяснилось в ходе проведения данного вебинара - меня преследуют те же проблемы, что и большинство участников вебинара. Взяла ряд советов себе на вооружение. Спасибо Александру Феликсовичу, Марине и спикерам, а также Михаилу Калинину, которого отметила для себя за его комментарии!)»

Алла Иванникова /

«Очень интересный и полезный вебинар наведении порядка. Спасибо!
Что делать руководителю, если собственник всё время нарушает вертикаль упр., меняет условия, даёт на ходу размытые поручения без возможности уточнить?
Собственник отрицает что сам управляет, говорит "Я владелец только" провоцирует людей на имитацию ответственности, поверхностно слушает, а сам любит одобрение и заглядывание в рот.
Не знаю как ему продать регламентацию... Если порядка нет вообще...
Запись и презентацию мастер-класса нужна для обсуждения с боссом. Спасибо заранее!
Спасибо за вебинар!»

Виктор Григорьев /

«Просмотрел запись вебинара " Приведите в порядок бизнес-процессы ". Очень понравилось, большое спасибо ! Хочу отметить логичность построения вебинара, а также концентрацию на сути вопроса. Особенно понравилось: поиск "слабого звена", построение СИСТЕМЫ, а не хаотичной деятельности. Часто стараются улучшать все, а в итоге получается, что на это "все" времени и сил не хватает. "Слабое звено" не найдено, воз и ныне там, хотя все старались, деньги потрачены, а результата не видно...»

Скорик Ярослав /

«Когда я столкнулся с пониманием что что-то не так я осознал что нужны изменения. Но что менять? Как менять?

Приняв участие в интернет-курсе "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной", я нашел ответы на все вопросы. Я понял, с чего начать, как последовательно фрагментировать "чего хочу" в последовательность действий, как превратить результаты действий в измеряемые величины, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они вместе с вами участвовали в этом процессе. Но самое главное семинар окончательно утвердил меня в понимании необходимости начинать с себя. За это отдельное большое спасибо.»

Владимир Володин / "Новые технологии"

«С большим интересом и удовольствием посмотрела вебинар Александра Кочнева "Приведите в порядок бизнес-процессы". Профессиональный подход и качество. Рекомендую всем, кто столкнулся с проблемами изменений в организации, кто хочет улучшить бизнес-процессы и повышать конкурентоспособность своих компаний! Весь материал излагается очень доступно, и все предлагаемые процессы настолько близки к реальности, что только очень ленивый не сможет это усвоить! Иногда хватает просто такого вебинара, чтобы понять, что нужно делать, и почему что-то не работает. Возможно, это будет полезно даже тем, кто считает, что все налажено и двигается само собой. Открывается новое видение и новые перспективы. Спасибо за новые возможности! Успехов Вам и Вашим партнерам!»

Виктория Николаева /

«Вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы" понравился. Высокий показатель "конверсии" семинара, на мой взгляд, обеспечивается тем, что Александр рассказывает о методах и методиках, которые сам применял, которые прошли успешные испытания при его участии в реальных условиях. Практический опыт лектора чувствуется сразу. Важно еще то, что предоставляется в хорошем объеме практический инструментарий по теме вебинара. Ваши семинары проводятся на таком высоком уровне практической полезности, что не только для предприятий, но и для консалтинговых компаний нужны, в том числе, наверное, отдельным российским.»

Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна / консультант ТОО "Интерсерт Консалтинг Центр Азия"

«Очень понравилось изложение материала на вебинаре "Как построить систему целевого управления" - как ведущим Александром Кочневым, так и слайды презентации. Одновременно все просто, доходчиво и структурировано. Виден обширный практический опыт компании iTeam в сфере управленческого консалтинга. После первого вебинара появилось желание просмотреть остальные, а затем перейти к посещению непосредственно семинаров для более активного погружения в интересующую тематику. Спасибо большое.»

Стригун Олег Альбертович / генеральный директор ООО «Базовое Решение»

«Просмотрела вебинар с удовольствием. Ведущий замечательный спикер и преподаватель. Особенно понравилась презентация — наглядно, информативно и доступно для понимания. Также хочу отметить, что я, кажется, смогла понять разницу между ССП и системой оперативного контроллинга — то, на что делал особый акцент ведущий. Очень хорошие слайды были, на которых расшифровывались показатели, которые необходимо контролировать. Нашла на вашем сайте статьи Александра Кочнева — с удовольствием изучу.

К ситуации в моей компании полученная информация могла бы быть очень полезна. Дело в том, что показатели у нас разрабатывались давно (я имею ввиду большинство KPI), после просмотра вебинара я понимаю, что большинство из них уже нуждается в корректировке и согласовании и увязывании с KPI других подразделений. Я считаю, что у большинства компании, вышедших из стадии роста есть необходимость во внедрении принципов целевого управления. Моя компания в этом не исключение.»

Наталья Пучкова / ООО «ЧИП И ДИП»

«Посмотрела запись семинара "Как построить систему целевого управления компанией: BSC, KPI контроллинг". Все потрясает - подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что "пропагандирует". В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с "гребня на гребень", осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр "еще одной непонятной штукой", стали понятными и востребованными - уникальный продукт! Здорово. Спасибо.»

Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна / Консультант ТОО "Интерсерт Консалтинг Центр Азия"

«Вебинары по бизнес-процессам замечательный. Вся информация доступна для понимания любого обывателя, логично и правильно построено донесение. Звук и объяснения спикера понятны. Полезного очень много, так как на данном этапе работы идет становление и усовершенствование текущей структуры группы компаний. С уважением к Вам и Вашему бизнесу.»

Ромашева Надежда Александровна / финансовый директор Группа Компаний "Лидер"

«Большое спасибо за напоминание о вебинаре по мотивации. Мне довелось поучаствовать в нём в марте прошлого года. Ваше письмо натолкнуло на мысль перечитать конспект - и в очередной раз я убедилась, насколько актуально, грамотно, профессионально, ясно и структурированно говорит А.Ф.Кочнев! Очень серьёзные темы излагаются в очень простой, чёткой, структурированной форме! По-моему, их самая большая ценность для руководителей в том, что устраняют "разруху в головах", приводят в порядок мозги, а не просто дают готовые рецепты.
Если бы мы все - его слушатели - так же четко и профессионально РЕАЛИЗОВАЛИ то, о чём услышали, вот было бы счастье каждому и всем :) Спасибо вам за вашу работу, спасибо компании iTeam за профессиональные, грамотные, практически полезные вебинары!»

Марина Беларёва / главный редактор радиоканалов ОАО "ННТ"

«"Я посмотрел вебинар "Мотивация без кнута и пряника". Понравился ведущий, деликатный и грамотный человек, чувствуется классическое бизнес-образование, и не выскочка, коих сейчас много. Обо всем говорит как о реальной работе, без чудо рецептов, которые так любят молодые бизнес-тренеры в других компаниях, но за которыми стоит мало стоящего. Автор приводит много реальных примеров из жизни. По мотивации стало все предельно понятно и ясно."»

Андрей Жук / "Опт Центр"

«"Спасибо за вебинар по мотивации! Как и все остальные просмотренные мною вебинары, он оказался очень полезен. Очень большой объем информации, в хорошо структурированной форме. Понимаю, что буду обращаться к нему еще много раз."»

Карташева Мадина / Казанский керамзитовый завод

© 2002 — 2020 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях