Войти

Опыт применения KPI

Причины успехов и несбывшихся ожиданий

399 рублей

Получить

В 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает

показатели деятельности компании.

Хотите знать, почему?

Игнорирование "человеческого фактора".

Отсутствие связи показателей со стратегией компании.

Несистемный подход к внедрению и использованию показателей.

Как внедряют и используют KPI российские компании? Чтобы найти ответит на этот вопрос, мы провели исследование более 200 компаний. В их число вошли также компании из Белоруссии и Украины.

Анализ полученной информации подтвердил наши гипотезы. Главными причинами неудачных попыток внедрения KPI являются:

Используйте возможность получить концентрированные знания: как преодолевать "подводные камни" в ходе внедрения KPI, как работает система KPI в других компаниях, с какими трудностями сталкиваются ваши коллеги, как они их преодолевают.

Программа мастер-класса

В ходе глубокого исследования опыта применения KPI в компаниях России, Белоруссии и Украины, были получены ответы на вопросы, которые мы обсуждаем в рамках мастер-класса:

Для чего внедряют KPI?
С какими трудностями сталкиваются?
Оправдываются ли ожидания от внедрения KPI?
В чем причины неудач?
Какие факторы способствуют успеху внедрения KPI?

Ведущие мастер-класса

Александр Кочнев https://blog.iteam.ru/kochnev/

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.

Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Кирилл Горбачев

Предприниматель, основатель успешных бизнес-проектов, консультант iTeam по направлениям "Разработка Стратегии" и "Диагностика и Изменение Организационной Культуры".

Окончил Российский Университет Дружбы Народов по специальности Мировая экономика. Получил диплом с отличием MBA в одном из передовых университетов Великобритании - Стратклайд (Глазго), всемирно известным в области разработки стратегии. Прошел обучение по курс диагностики и изменения организационной культуры в Гааге (Нидерланды) и является сертифицированным консультантом Центра Хофстеде.