База знаний «Системный менеджмент»

65 практических мастер-классов в Базе знаний:

• 

  1. Налоговый гамбит. Как взаимодействовать с налоговой, чтобы не попасть в зону риска

  Любая компания может попасть в зону налогового риска. Доначисления налоговиков могут разрушить бизнес, казавшийся нерушимым. Бабурина Ирина — эксперт по налоговой безопасности, расскажет на мастер-классе:

  • Как правильно выстроить отношения с налоговиками и не сообщать о себе лишней информации;
  • Как использовать примеры из судебной практики по налоговым спорам в своих интересах.
• 

  2. Внедрение управленческого финансового учета: шаг за шагом

  Подробно рассмотрены все этапы проекта внедрения системы управленческого финансового учета: готовый пошаговый алгоритм проектирования и внедрения автоматизированной системы управленческого финансового учета.

  • Как правильно выстроить отношения с налоговиками и не сообщать о себе лишней информации;
  • Как использовать примеры из судебной практики по налоговым спорам в своих интересах.
• 

  3. Управленческий финансовый учет: система поддержки решений

  Как провести аудит финансовой системы?

  • Как изменить систему учёта, чтобы получать внятную информацию о бизнесе?
  • Как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при создании системы управленческого финансового учёта? Готовое практическое руководство к действию.
• 

  4. Разрабатываем план маркетинга на год

  Планирование любого уровня начинается с постановки правильных целей. Как организовать работу управленческой команды для определения целей компании на год? Как провести продуктивное обсуждение и оформить результаты работы? Вы разобрались с целями, что делать дальше?

  Дополнительные материалы: регламент рабочей сессии по определению целей, презентация и готовый шаблон документа «Цели компании на 2018 год».

• 

  5. Ставим цели компании на год

  Планирование любого уровня начинается с постановки правильных целей. Как организовать работу управленческой команды для определения целей компании на год? Как провести продуктивное обсуждение и оформить результаты работы? Вы разобрались с целями, что делать дальше?

  Дополнительные материалы: регламент рабочей сессии по определению целей, презентация и готовый шаблон документа «Цели компании на 2018 год».

• 

  6. Стратегический анализ проблем компании

  Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании? Начните с этого мастер-класса! В программе: анализ внутренних и внешних ограничений и рисков, построение карты проблемной области и определение главных стратегических проблем компании.

  Дополнительно: готовый комплект рабочих материалов.

• 

  7. Измените подход к мотивации ваших сотрудников

  Кнут и пряник далеко не самые эффективные методы управления людьми.

  Есть новый альтернативный подход к вовлечению людей в трудовую деятельность, который основан на многочисленных исследованиях в области психологии и практике организаций.

  Возьмите на вооружение опыт компаний, сумевших добиться выдающихся результатов благодаря эффективному использованию энергии и интеллекта своих сотрудников.

• 

  8. Мысли глобально, действуй локально

  Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего.

  Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность.

• 

  9. Окупаются ли ваши инвестиции в развитие? Считаем и анализируем

  Как научится анализировать эффективность инвестиций в развитие бизнеса? Как правильно учитывать инвестиционные расходы? Как управлять инвестиционной деятельностью, чтобы добиваться поставленных целей: критерии, инструменты, выводы?

• 

  10. Методы распределения косвенных расходов

  Какие расходы следует относить на продукты и в какой пропорции? Это темы непрекращающихся дискуссий между финансистами, маркетологами и производственниками. Как определять драйверы разнесения расходов? Какие методы разнесения расходов применимы в тех или иных ситуациях?

  Разбираем проверенные инструменты: как на практике реализовать методы распределения косвенных расходов.