Учебный курс для собственников и руководителей

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Целевое управление”

Управление – это процесс, направляющий организацию к достижению целей.

Нет целей – нет управления.

Но даже когда цели определены, необходимы системные действия, обеспечивающие направленность усилий всех подразделений и сотрудников на общий результат компании.

6 000  ₽ Купить

Учебный курс посвящен построению системы целевого управления бизнесом. В него входят четыре мастер-класса:

  • Архитекрутра системы управления.
  • Стратегические цели. Методы и технологии управления стратегией.
  • Тактическое целеполагание. Управление процессами. Планирование и анализ.
  • Цели и показатели деятельности сотрудников (KPI)

В состав материалов учебного курса входят:

  • Видеозаписи мастер-классов.
  • Презентационные материалы в формате PDF.
  • Методические материалы.
  • Шаблоны и образцы документов.

Послушав учебный курс и применив на практике полученные знания, вы построите систему управления бизнесом, основанную на целеполагании. Ваша компания поднимется на новый уровень результативности, эффективности, конкурентоспособности.

Программа мастер-класса:

  1. Этап № 1
  2. Этап № 2
  3. Этап № 3
  4. Этап № 4

Архитектура системы целевого управления

  • Система целеполагания компании: миссия, стратегическое видение, стратегические цели, оперативные цели, KPI сотрудников.
  • Миссия компании – цель высшего уровня.
  • Как найти миссию компании и сделать ее активом компании.
  • С чего начать построение системы целевого управления.

Стратегические цели. Методы и технологии управления стратегией

  • Стратегическое видение, стратегия, стратегические цели.
  • Разработка карты стратегии и стратегических целевых показателей.
  • Развертывание стратегии в тактические действия.
  • Процессы управления движением компании к стратегическим целям.

Тактическое целеполагание. Управление процессами. Планирование и анализ

  • Процессный подход к управлению. Цели и показатели процессов.
  • Построение системы контроллинга процессов компании.
  • Организация планирования как процесса согласовния целей.
  • Согласование стратегического и тактического процессов управления.

Цели и показатели деятельности сотрудников (KPI)

  • Виды KPI и особенности их применения.
  • Методы разработки показателей деятельности сотрудников.
  • Разработка системы вознаграждения на основе KPI.
  • Методы управления на основе KPI.
6 000   ₽ Купить

Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Наталья Пучкова

ООО "ЧИП И ДИП"

Просмотрела вебинар с удовольствием. Ведущий замечательный спикер и преподаватель. Особенно понравилась презентация - наглядно, информативно и доступно для понимания. Также хочу отметить, что несмотря на короткое время вебинара, я, кажется, смогла понять разницу между ССП и системой оперативного контроллинга - то, на что делал особый акцент ведущий. Очень хорошие слайды были, на которых расшифровывались показатели, которые необходимо контролировать. Нашла на вашем сайте статьи Александра Кочнева - с удовольствием изучу. К ситуации в моей компании полученная информация могла бы быть очень полезна. Дело в том, что показатели у нас разрабатывались давно (я имею ввиду большинство KPI), после просмотра вебинара я понимаю, что большинство из них уже нуждается в корректировке и согласовании и увязывании с KPI других подразделений. Я считаю, что у большинства компании, вышедших из стадии роста есть необходимость во внедрении принципов целевого управления. Моя компания в этом не исключение.

Елена Ш.

Концентрированное изложение материала с цитированием топ-источников по темам, переход на простые слова в период кризиса, такое максимальное желание донести понимание столь сложных вещей, тактичность и аргументированность на живых примерах в обосновании опробированных успешных методик для спорящих участников - и не только это - это Александр Кочнев. Благодарю. Пусть эти посеянные зерна прорастают в компаниях стран бывш. СНГ. Мы этого достойны.

Валерий Лубневский

Александр, спасибо за вебинар. Было очень полезно. Систематизированно, доступно - одним словом, профессионально! Обязательно посмотрю все другие Ваши семинары.

Владимир Кондрашов

Мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы" мне понравился: описание типов причин вариаций (можно будет использовать при оценке выбранных критериев результативности), диагностика процессов (можно будет проводить в ходе аудитов СМК), уровни зрелости процессов (можно будет использовать при разработке мероприятий по улучшению процессов). Материалы Александра Кочнева всегда бывают полезны и всегда находят практическое применение.

Елена Николаевна Быбко

Главный бухгалтер ООО «Индор Медиа»

Всегда с большим интересом читаю статьи на портале ITeam по управлению бизнес-процессами, финансовому управлению. Мастер-класс «Разработка планов и бюджетов компании на 2018 год» понравился глубиной содержания и подачей материала. Особая благодарность Александру Кочневу, он умеет доходчиво, аргументированно и в то же время легко ответить на любой вопрос. Спасибо большое команде портала!

0
    0
    Ваша корзина
    В вашей корзине пустоВернуться в магазин