- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы
Школа Системного Менеджмента. Модуль “Организация как система”
Новый учебный курс “Организация как система”.
6 000
₽
Купить
Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы, которые стоят перед каждым руководителем:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией?
- Какой должна быть системная компания?
- С чего начать создание системного бизнеса?
- Как избежать ошибок в организационном строительстве?
Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:
- Создание системы управления бизнес-процессами
- Построение организационной структуры
- Организация эффективной системы маркетинга и продаж
- Разработка стратегии и системы стратегического управления
В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.
Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:
- Записи вебинаров
- Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
- Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа
ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:
- Архитектура системы управления
- Жизненный цикл компании и спираль развития
- Определение приоритетов развития
- Дорожная карта построения системы управления
Программа мастер-класса:
Архитектура системы управления
Ключевые вопросы:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией
- Какой должна быть системная компания
- С чего начать создание системного бизнеса
- Как избежать ошибок в организационном строительстве
Ключевые понятия:
- Организация как система.
- Пять элементов системы.
- Динамика развития.
- Внешние и внутренние ограничения.
- Проектирование и строительство организации.
Жизненный цикл компании и спираль развития
- Законы эволюции системы.
- Этапы развития организации.
- Ограничения и организационные задачи каждого этапа.
- Снижение рисков.
Определение приоритетов развития
- Источники возникновения ограничений.
- Методы выявления и анализа проблем.
- Определение «слабых звеньев» системы.
- Главный принцип организационных изменений.
Дорожная карта построения системы управления
- Ключевые ресурсы организационных изменений.
- Выработка стратегии и плана изменений.
- Управление построением системы.
6 000
₽
Купить
Авторы и ведущие мастер-класса:
Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Евгений Малоок
Добрый день, спасибо за качественный и полезный информационный ресурс! Очень приятно, что кто-то в России, на уровне высоких нравственных законов, думает и практически помогает становлению Русского менеджмента. Наконец-то "притухает" зеркалье американо-японских модных "финтов". Приятно, что Воля Русского менеджмента начинает концентрироваться на постоянном совершенствовании своего бизнеса. Желаю команде Iteam успехов!
Подсосонная Н.С
УК «Сбережения и инвестиции»Я получила понятное, наглядное, системное представление о ССП. Опыт автора и глубина владения материалом позволили донести информацию именно системно – гораздо шире, чем можно было бы почерпнуть при самостоятельном изучении по книгам. Я оцениваю полезность данного семинара для себя как очень высокую. Цель, которую я преследовала при посещении данного семинара, - достигнута.
Гаврилюк Анжела Ивановна
Мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы" посмотрела с большим удовольствием. Огромное спасибо! Очень полезная тема, которая затрагивает ключевые компетенции менеджера-управленца, направленные на непрерывное совершенствование процессов в компании. Выявить проблему; разобраться на уровне причин этой проблемы; найти слабое звено; использовать методы вариабельности процессов; совершенствование процессов; оценка результатов - все это необходимо применять в работе. Много полезной информации было получено при просмотре этого мастер-класса.
Чистяков Игорь
Спасибо за вебинар «Что должен знать каждый руководитель о финансах»! Всё доступно и понятно. Время, проведенное с Вами, уже есть инвестиция.
Оксана Дашко
Мастер-класс «Управлять по-настоящему» я посмотрела, и хочу искренне поблагодарить Александра Кочнева и всю вашу команду. Мне определенно нравится все, что вы делаете, и на мой взгляд, Ваши труды заслуживают самой высокой оценки! Информация которую вы даете мега-полезна! Тема построения бизнес-процессов мне интересна, я хочу стать настоящим высококвалифицированным специалистом в области построения и внедрения бизнес-процессов. Я всегда рекомендую ваш сайт и ваши курсы для собственников бизнеса, с которыми мы общаемся. Еще раз хочу вас поблагодарить за вашу внимательность и заботу! С уважением, Оксана Дашко