О проекте «Русский Менеджмент»

Русский Менеджмент — это феномен, который пока только зарождается. Его проблески проявляются в действиях немногих руководителей российских компаний, одержимых своим видением будущего и верой в людей, с которыми они вместе трудятся. Им пока не хватает системности в организации работы и последовательности действий, но они на верном пути. Русский Менеджмент прорастает и крепнет на наших глазах, и мы верим, что он станет явлением мирового масштаба, реальным вкладом российских предприятий в прогресс человечества.

Мы знаем десятки российских компаний, которые ставят пред собой самые амбициозные цели и успешно движутся к их достижению. Такими компаниями руководят команды управленцев, овладевшие современными технологиями и создавшими немало собственных управленческих ноу-хау. Они смело вступают в конкуренцию на глобальном уровне и уверено развивают бизнес с далеко идущими целями.

Это и есть центры кристаллизации, которые закладывают условия для появления нового сплава под названием Русский Менеджмент. Он станет реальностью, когда число таких компаний достигнет многих тысяч.

Каждый из нас может содействовать тому, чтобы это произошло как можно раньше. Ведь чем больше будет в России ярких компаний, конкурентоспособных на мировом уровне, тем богаче и сильнее будет наша страна, тем лучше будет жизнь наших соотечественников.

Сегодня «Русский Менеджмент» — это масштабный проект, к участию в котором мы призываем всех, для кого управление организациями стало профессией: собственников и руководителей компаний, топ-менеджеров, руководителей среднего и нижнего звена, специалистов в области финансов, маркетинга, HR, информационных технологий, консультантов по управлению и преподавателей менеджмента.

Мы надеемся, что Вы станете сторонником Русского Менеджмента, примете активное участие создании этого бренда.

Возможно, кому-то покажется, что мы ставим недостижимые цели, отрываемся от реальности ... Подумайте вот о чем. Все, что делают люди, сначала зарождается в их головах в виде идей, проектов, планов, и только после этого воплощается в жизнь. Сначала мы думаем, мечтаем, а потом это становится реальностью. Поэтому мечты и идеи материальны.

Идея «Русского Менеджмента» материальна, потому что мы и многие наши единомышленники хотим добиться ее осуществления.

 

Вместе с Вами мы сделаем это!

Если Вы разделяете наш веру в Русский Менеджмент и готовы внести свой вклад в его создание — присоединяйтесь! Что делать?

  • Внедрять в своих организациях принципы Русского Менеджмента.
  • Пропагандировать идеи Русского Менеджмента.
  • Делиться опытом и помогать другим овладевать методами Русского Менеджмента.

Истоки Русского Менеджмента

Вы конечно же знаете, что такое «американский менеджмент». Он ассоциируются с именами Деминга, Друкера, Уэлча и целого ряда других создателей этого бренда, покорившего весь мир. Не менее известен «японский менеджмент» построенный трудами руководителей концерна Toyota и тысяч других предприятий «страны восходящего солнца».

А что Вы знаете о «русском менеджменте»? Пожалуй, сегодня это словосочетание имеет негативный оттенок и наводит на мысли о бестолковом управлении.

Но известно ли Вам, что русский менеджмент появился задолго до того, как американцы и японцы задумались об управлении как системе. Ведь победы и достижения нашей страны стали возможны благодаря блестящим управленческим талантам выдающихся полководцев и руководителей. Их опыт актуален сегодня как никогда. Он органичен нашей культуре, нашему мироощущению. Пора овладевать этим ценнейшим наследием!

А теперь мы сообщим Вам хорошую новость: Русский Менеджмент жив!

 
 

Александр Васильевич Суворов

Александр Васильевич Суворов прославился как полководец, которому нет равных в мировой истории. Он одержал победы во всех сражения — 100% результативность. Потери в его войсках всегда были кратно меньше потерь противника — такой эффективности не достигал ни один полководец за всю историю войн.

Суворов оставил нам «Науку побеждать» и другие труды, в которых четко изложил принципы успешного управления.

Суворов появлялся здесь и там,
Смеясь, бранясь, муштруя, проверяя.
(Признаться вам — Суворова я сам
Без колебаний чудом называю!)
То прост, то горд, то ласков, то упрям,
То шуткою, то верой ободряя,
То бог, то арлекин, то Марс, то Мом,
Он гением блистал в бою любом.

Джордж Гордон Байрон (из поэмы Дон Жуан)

Антон Семенович Макаренко

Антон Семенович Макаренко в 20-30-х годах прошлого века создал детскую колонию из числа беспризорников и малолетних преступников. Он превратил одичавших детей в могучий коллектив, одержимый стремлением к новой жизни, учебе и труду. Колония была прибыльным предприятием, которое не только обеспечивало себя всем необходимым, но и постоянно развивалось. Сила «корпоративной культуры» было такова, что она мгновенно покоряла всех, поступающих «с улицы» новичков. Свой уникальный опыт Макаренко описал в книгах, которые должны стать учебниками для современных управленцев.

Согласно позиции ЮНЕСКО, Макаренко отнесён к четырём педагогам (наравне с Д. Дьюи, Г. Кершенштейнером и М. Монтессори), определившим способ педагогического мышления в ХХ веке.

 
 

Сергей Павлович Королев

Сергей Павлович Королев — руководитель советской космической программы в которой участвовали десятки предприятий и тысячи специалистов. Он был первым, кому удалось покорить космическое пространство.

Королев возглавлял работу по запуску 15 первых в мире станций для исследования межпланетного пространства, Луны, Венеры и Марса,. Ему также принадлежит лидерство в осуществлении первых в мире полетов многоместных космических кораблей «Восход» и «Восход-2», из которого человек впервые вышел в открытый космос. Под его руководством были разработаны многоцелевой трехместный космический корабль «Союз», корабль для облета Луны Л-1, лунный экспедиционный комплекс Н1-Л3, проекты тяжелой орбитальной станции «Звезда» и тяжелого межпланетного корабля.

Афоризмы Сергея Королева

  • Критикуешь чужое, предлагай свое. Предлагая — делай.
  • Если хочешь подвести своего начальника, выполняй быстро и буквально все его приказы.
  • Порядок освобождает мысль.
  • Кто хочет работать — ищет средства, кто не хочет — причины.
  • Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!
  • То, что казалось несбыточным на протяжении веков, что вчера было лишь дерзновенной мечтой, сегодня становится реальной задачей, а завтра — свершением.

Иван Алексеевич Лихачев

Ивана Алексеевича Лихачева в 1926 году назначили директором московского автомобильного завода АМО, затем переименованного в Завод имени Сталина (ЗИС).

Лихачеву достался маленький и плохо оснащенный завод. Но за очень небольшой срок он создал мощнейший автогигант. Его хотели даже переманить в Америку.

Лихачев лично побывал на заводах Генри Форда, приобрел Бьюик и привез на свой завод. Там его разобрали и изучили, удалось перенять и внедрить многие технологические новшества. Он собрал на заводе лучших конструкторов и механиков того времени в СССР.

На заводе при Лихачеве были созданы первые в истории нашей страны грузовики, и первые роскошные лимузины. Экспериментальные, а затем и первые серийные холодильники были выпущены под руководством Лихачева. Людям были нужны автобусы — выпускали автобусы. А в годы Великой Отечественной войны завод с легкостью переквалифицировался на выпуск оружия.

В годы войны Лихачев неистово, в духе тяжелого военного времени командовал заводом, снабжая армию оружием и грузовиками.

Иван Лихачев новаторски организовал сборку автомашин на конвейере, впервые в СССР.
За годы эвакуации завода ЗИС 1941-1942 Лихачев наладил производство на таких стратегически значимых для СССР предприятиях, как Ульяновский автомобильный, Маисский автомоторный, Челябинский кузнечно-прессовый, Шадринский автоагрегатный заводы. Эти мощные титаны производства — промышленное достояние всего СССР.

 
 

Анатолий Владимирович Тарасов

Согласно «Британской энциклопедии», Тарасов — «отец русского хоккея», сделавший СССР «доминирующей силой в международных соревнованиях». Совместно с Аркадием Чернышевым установил непревзойдённый рекорд — в течение 9 лет подряд (1963–1971) сборная СССР по хоккею под их руководством становилась чемпионом во всех международных турнирах.

Анатолий Владимирович никогда не давал на тренировках одинаковых упражнений, постоянно импровизируя. «У Тарасова миллион упражнений было — да с какими присказками! Не передать... Народный артист, не повторялся. Я 22 года ЦСКА отдал, 10 лет как игрок — иногда казалось, что уж все его повадки знаю, могу предположить, что произойдет в следующую минуту..., — вспоминал впоследствии один из самых знаменитых отечественных тренеров Юрий Моисеев». — И происходило — совершенно другое. Гениальный человек! Мог бы добиться успехов в любой области — счастье наше, что он занимался хоккеем. Не было бы Тарасова — и хоккея в России не было бы. Всю жизнь искал новое, а уж другие клубы им найденное перенимали. Эрудиция какая! На установку приходил с книгой Станиславского «Моя жизнь в искусстве».

В канадском музее истории и славы хоккея в Торонто прослежена вся история этой игры. Там удостоены чести и памяти немногие из избранных, лучшие из лучших, выдающиеся игроки и тренеры. В 1974 году там поместили художественный портрет Анатолия Тарасова. Его сопроводили таким текстом: «А. Тарасов — выдающийся хоккейный теоретик и практик, внесший огромный вклад в развитие мирового хоккея. Мир должен благодарить Россию за то, что она подарила хоккею Тарасова». Он стал первым в истории европейцем, удостоенным права войти в Зал избранных.

Константин Сергеевич Станиславский

Константин Сергеевич Станиславский — выдающийся актер, режиссер, педагог, театральный теоретик, создатель уникальной актерской системы, театра МХАТ и Оперного театра студии (Музыкального театра имени К.С. Станиславского и В.И. Немировича-Данченко).

Система Станиславского — теория сценического искусства, метода актёрской техники. Была разработана русским режиссёром, актёром, педагогом и театральным деятелем Константином Сергеевичем Станиславским в период с 1900 по 1910 год. В системе впервые решается проблема сознательного постижения творческого процесса создания роли, определяются пути перевоплощения актёра в образ. Целью является достижение полной психологической достоверности актёрской игры.

Можно заметить, что многие педагоги используют систему Станиславского, даже не отдавая себе в этом отчета, поскольку столько людей и уже так давно используют эту систему, что она стала чем-то вроде разменной монеты обучения актеров, — говорит Пол Фрайер, директор учебного Центра Станиславского при колледже драматического искусства Роуз Бруфорд (Rose Bruford College) — Я очень удивлюсь, если где-либо на Западе можно будет обнаружить театральную школу, где хоть в какой-то мере не преподавали бы его метод. Другое дело, что порой это делается неосознанно.

Станиславский говорил:

  • «Если бы смысл театра был только в развлекательном зрелище, быть может, и не стоило бы класть в него столько труда. Но театр есть искусство отражать жизнь».
  • «Актер должен научиться трудное сделать привычным, привычное легким и легкое прекрасным»
  • «Воля бессильна, пока она не вдохновится желанием».
 

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях