Для руководителей и собственников бизнеса
7 лучших мастер-классов по мотивации, KPI, командообразованию
Вы узнаете:
- Как вовлекать команду и поддерживать ее энтузиазм.
- Какие KPI выбрать для разных ролей и как их правильно отслеживать
- Практические кейсы и разбор ошибок, которые можно избежать.
В современном бизнесе мотивация сотрудников и грамотная система KPI — это ключевые инструменты для роста производительности и удержания лидерских позиций. Но как создать среду, где люди горят своими задачами? Как выстроить показатели, которые действительно работают?
В этом комплекте видеоматериалов — лучшие мастер-классы от экспертов по управлению, психологии мотивации и анализу эффективности.
Готовы превратить теорию в результат? Тогда начинаем!
Мастер-классы в подборке:
- Мастер-класс “Что должен знать каждый руководитель о мотивации сотрудников”
Люди — ключевой ресурс организации. От умения руководителя использовать этот ресурс зависит успех компании. Вы получите программу практических действий, с помощью которых вы сможете добиться от людей большего за ту же зарплату.
- Мастер-класс “Измените подход к мотивации ваших сотрудников”
Этот мастер-класс дает новый эффективный подход к вовлечению людей в трудовую деятельность. Подход основан на исследованиях в области психологии и на практическом опыте компаний, сумевших добиться выдающихся результатов благодаря эффективному использованию энергии и интеллекта сотрудников.
- Мастер-класс “Мотивация сотрудников: системное решение”
Одни видят решение в построении системы KPI, другие “закручивают гайки”, усиливая контроль, третьи сосредоточены на регламентации всех бизнес-процессов. Чаще всего эти методы не дают ожидаемых результатов, поскольку не затрагивают истинных причин низкой мотивации работников. Мастер-класс дает системное решение проблемы низкой мотивации сотрудников
- Мастер-класс “Осторожно: KPI”
Все ошибки, которые допускают руководители при построении системы KPI, хорошо известны, и мы подробно разберем каждую из них. Последствия этих ошибок можно наблюдать в работе многих компаний. Вы получите верное направление для построения эффективной системы целеполагания и узнаете, «как правильно» разрабатывать и внедрять показатели деятельности KPI, избегая ошибок и неудач.
- Мастер-класс “11 эффективных практик для организации командной работы в вашем бизнесе”
Команда — это согласованность действий, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы. В команде каждый растет как профессионал и как личность. Мы даем вам 11 практик, внедрив которые, вы совершите прорыв в организации командной работы управленцев.
- Мастер-класс “Создаем управленческую команду”
Провести преобразования, не имея команды, невозможно. Команда, если ее нет, не возникнет вдруг, из ничего. Команду мечты нужно формировать в процессе трансформации компании. Эти две задачи нужно решать одновременно, и только в этом случае можно добиться успеха.
- Мастер-класс “Звездная команда”
Масштабировать бизнес, добиться превосходства над конкурентами, построить эффективную, успешную компанию – все это можно сделать лишь тогда, когда есть сильная, сплоченная, мотивированная команда руководителей. Посмотрев мастер-класс Вы узнаете про компоненты, из которых складывается сильная команда.
Каждое видео — это конкретные инструменты и готовые схемы действий. Внедряйте уже сегодня!
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Сухогузова Наталия
Хочу выразить огромную благодарность Вашей компании за высококачественную информацию – вебинар «Как разработать систему KPI». Отдельная благодарность потрясающему лектору - Александру Кочневу. Восхищена его преподавательскими способностями, просто и доходчиво объяснять не самые простые вещи. Мне данный вебинар очень помог в работе для повышения грамотности руководителей. Внедряем систему KPI, поэтому важно, чтобы руководители понимали друг друга и, в первую очередь, бизнес.
Челнокова А.Г.
«Мобильные ТелеСистемы»Семинар полезен тем, что носит практический характер с необходимым минимумом теории. Материал изложен структурированно, хороший раздаточный материал.
Андрей Дыленок
директор "Биг-Мастер"Проблема обучения среднего звена - это очень важная проблема для нас, так как найти готового менеджера среднего звена на рынке труда практически невозможно. Кроме того, наша компания делает ставку на создание условий для развития карьеры сотрудника внутри компании. И здесь без этих знаний и навыков просто невозможно развиваться ни сотруднику, ни компании. Здесь совершенно очевидная прямая связь с развитием компании и увеличением прибыли. Компания растет, на менеджерские позиции приходят люди, которые будучи отличными специалистами, не имеют элементарных навыков руководства. Когда такая проблема возникла в нашей компании, мы организовали своими силами обучение наших руководителей - составили программу из 3-х блоков и в течение 2-х месяцев провели обучение, затем аттестацию по итогам обучения. Результат оказался потрясающим. Работа руководителей среднего звена быстро наладилась, что позволило компании следующие 2 года бурно развиваться. ТАК ЧТО ВАША КОМПАНИЯ ПРЕДЛАГАЕТ ОЧЕНЬ ДЕЙСТВЕННУЮ МЕТОДИКУ! Подход, предложенный iTeam - ЭТО ИМЕННО ТО, ЧТО РАБОТАЕТ! Ценность подхода вашей компании в выделении всех 10 проблемных зон руководителя среднего звена (нам в своё время удалось выделить только 2 зоны из вашего списка). Это тот список, который нужен любому ТОПу .
Дмитрий Злобин
Директор по развитию GENOVA INC.Спасибо за четко структурированную лекцию-вебинар «Что должен знать каждый руководитель о финансах. Как построить финансово-экономическую систему компании»! Финансовое планирование и создание грамотной финансовой системы - одно из самых важных направлений функционирования и развития компании. К сожалению, многие не уделяют этому должного внимания. Спасибо Александру Кочневу за его работу! За то, что он и команда iTeam продвигают правильные подходы к построению систем внутри компаний!
Александр Теммо
Менеджер, консультант Intense KoolitusМастер-класс «Разработка планов и бюджетов компании» продемонстрировал системный подход к процессам управления предприятием. Стали понятны корни проблем, с которыми приходилось сталкиваться самому и прояснилась логика процесса управления.