Для собственников и руководителей

Бизнес-процессы: План внедрения

Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Из каких этапов он должен состоять, и что должно быть результатом каждого этапа
Какие методы и инструменты дают наилучшие результаты при проектировании и внедрении процессов

Получить бесплатно

Приглашаю вас на бесплатный мастер-класс “Бизнес-процессы: план внедрения”.

Я объясню вам, как сделать вашу компанию процессно-ориентированной, управляемой, эффективной.

Вопреки распространенному мнению для этого не требуются гигантские трудозатраты, огромные инвестиции и дорогостоящие консультанты. Вы можете сделать это сами, следуя той “дорожной карте”, которую получите на мастер-классе. Мы рассмотрим все этапы проекта, который необходимо реализовать, чтобы заложить основы процессного подхода к управлению вашей компанией.

Вы узнаете:

Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Из каких этапов он должен состоять, и что должно быть результатом каждого этапа
Какие методы и инструменты дают наилучшие результаты при проектировании и внедрении процессов
Какие риски свойственны подобным проектам, и как их избежать

Вы получите все необходимое для практического применения и сможете сразу приступить к практической реализации проекта. Один проект длительностью от 2 до 4 месяцев изменит вашу компанию, переведет ее в качественно новое состояние.

Я рекомендую вам участвовать в этом мастер-классе вместе с вашими коллегами по управленческой команде. Вы сможете выработать единую точку зрения на внедрение процессно-ориентированного подхода, обсудить все что вы услышали и немедленно перейти к практическим действиям.

Шаг за шагом мы рассмотрим этапы проекта, который необходимо осуществить в вашей компании, чтобы ее деятельность стала структурированной, отлаженной, эффективной. Мы выявим все “подводные камни” на пути реализации этого проекта и проложим маршрут, который кратчайшим путем приведет вас к результату.

Здесь нет ничего невозможного или сверхсложного. Нужна только воля к проведению жизненно важных для компании изменений и знание о том, как это сделать.

Знания я помогу вам добыть, а воля находится в вашей ответственности!

Автор и ведущий:

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“ Что такое стратегия развития компании, каждый понимает по-своему: управленцы-практики, собственники, руководители. Неточность понятий влечет за собой несогласованность мыслей и действий. На примере реальной компании мы рассмотрим все стадии формирования и внедрения стратегии в жизнь компании”.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Киселев Сергей

Спасибо огромное за интереснейший мастер-класс "Позиционирование компании на рынке"! Позиционирование Компании на рынке - ключевое по важности для ее конкурентоспособности. Многие собственники, да и менеджмент вообще никак не связывают доходность компании с рентабельностью ассортимента как носителя прибыли и гонятся за объемами, и продают конфеты, окна, мебель, а не добавленную стоимость. Генерируют при этом убытки и балансируют между возможностью получить ВКЛ и банкротством. Спасибо, что образовываете наше бизнес-сообщество. У нас это, вообще, мало кто делает. Вернее, умеет делать так же хорошо, как это делаете вы!

Троянов Александр

ООО ПСФ "Новые технологии"

В нашей компании уровень профессионализма сотрудников, их практических навыков значительно ниже требуемой учредителем, из-за чего не выполняются эффективно производственные задачи. Поэтому обучение с помощью проведения мастер-проектов нам подходит, так как обучение проходит без отрыва от повседневной работы и с практическим результатом для компании. Важно только правильно организовать мастер-проект, определить куратора проекта, сформировать рабочую группу проекта.

Андрей

Я посмотрел вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы". Понравился ведущий, в первую очередь деликатный и грамотный человек, чувствуется классическое бизнес-образование и не выскочка, коих сейчас много. Обо всем говорит, как о реальной работе без чудо рецептов, которые так любят молодые бизнес тренеры в других компаниях, но за которыми стоит мало реального. Автор приводит много реальных примеров из жизни.

Валерий Гагарин

Директор Образовательного центра "Перспектива" г. Омск

"Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной" - не первый учебный курс iTeam, с которым я ознакомился. От курсов Александра Кочнева я всегда получаю новый взгляд на проблемы, может быть, даже знакомые, с новой стороны или на новую глубину. Поскольку курсы всегда предельно ориентированы на практику, то всегда есть, что еще добавить нового к своему бизнесу. Всегда оправдываются ожидания полезности. Я не пытаюсь угадать, на какие вопросы будут получены ответы, автор сам формулирует очень жизненные темы. Полезным и интересным показался общий подход, направленный на упрощение и ускорение решений, например, более простое описание регламентов. Это очень полезно для малого предприятия, и не только в период кризиса. В небольшой организации всегда не хватает рук для глубокого и правильного описания деятельности, а вот быстро упорядочить, расставить "вешки", которые помогут в работе - в этом помогает прослушанный курс. Вебинары Александра Кочнева "заводят" своей логичностью и понятным целеполаганием. Структура предприятия и задачи по ее формированию кажутся в устах мастера простыми и достижимыми. Послушаешь, посмотришь, и снова хочется вперед.

Стригун Олег Альбертович

генеральный директор ООО «Базовое Решение»

Очень понравилось изложение материала на вебинаре "Как построить систему целевого управления" - как ведущим Александром Кочневым, так и слайды презентации. Одновременно все просто, доходчиво и структурировано. Виден обширный практический опыт компании iTeam в сфере управленческого консалтинга. После первого вебинара появилось желание просмотреть остальные, а затем перейти к посещению непосредственно семинаров для более активного погружения в интересующую тематику. Спасибо большое.