Для собственников и руководителей

Бизнес-процессы: План внедрения

Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Из каких этапов он должен состоять, и что должно быть результатом каждого этапа
Какие методы и инструменты дают наилучшие результаты при проектировании и внедрении процессов

Получить бесплатно

Приглашаю вас на бесплатный мастер-класс “Бизнес-процессы: план внедрения”.

Я объясню вам, как сделать вашу компанию процессно-ориентированной, управляемой, эффективной.

Вопреки распространенному мнению для этого не требуются гигантские трудозатраты, огромные инвестиции и дорогостоящие консультанты. Вы можете сделать это сами, следуя той “дорожной карте”, которую получите на мастер-классе. Мы рассмотрим все этапы проекта, который необходимо реализовать, чтобы заложить основы процессного подхода к управлению вашей компанией.

Вы узнаете:

Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Из каких этапов он должен состоять, и что должно быть результатом каждого этапа
Какие методы и инструменты дают наилучшие результаты при проектировании и внедрении процессов
Какие риски свойственны подобным проектам, и как их избежать

Вы получите все необходимое для практического применения и сможете сразу приступить к практической реализации проекта. Один проект длительностью от 2 до 4 месяцев изменит вашу компанию, переведет ее в качественно новое состояние.

Я рекомендую вам участвовать в этом мастер-классе вместе с вашими коллегами по управленческой команде. Вы сможете выработать единую точку зрения на внедрение процессно-ориентированного подхода, обсудить все что вы услышали и немедленно перейти к практическим действиям.

Шаг за шагом мы рассмотрим этапы проекта, который необходимо осуществить в вашей компании, чтобы ее деятельность стала структурированной, отлаженной, эффективной. Мы выявим все “подводные камни” на пути реализации этого проекта и проложим маршрут, который кратчайшим путем приведет вас к результату.

Здесь нет ничего невозможного или сверхсложного. Нужна только воля к проведению жизненно важных для компании изменений и знание о том, как это сделать.

Знания я помогу вам добыть, а воля находится в вашей ответственности!

Автор и ведущий:

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“ Что такое стратегия развития компании, каждый понимает по-своему: управленцы-практики, собственники, руководители. Неточность понятий влечет за собой несогласованность мыслей и действий. На примере реальной компании мы рассмотрим все стадии формирования и внедрения стратегии в жизнь компании”.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Андрей Дыленок

директор "Биг-Мастер"

Спасибо за отличную организацию семинара, и отдельное спасибо Александру Кочневу за содержательный материал! Всё было очень интересно! Полезной информации очень много , и мне очень нравится , что эта информация лаконична и конкретна. Sapienti sat (латынь) - умному достаточно. В качестве НАИБОЛЕЕ полезной информации лично для меня хотел бы отметить блок "Оценка зрелости системы управления на основе планирования" - это как список необходимых процессов в идеальной компании, то, к чему нужно стремиться. После вебинара запланировали многие нововведения в компании, хотя прошло совсем немного времени. Например - ревизию всех процессов в подразделениях, создание итогового документа для визуализации всех видов планов, изменение мотивации сотрудников финансового отдела, и др. На данный момент материал этого семинара устранил многие пробелы в понимании функционирования бизнеса. Я думаю, что недостаток знаний проявится в процессе реализации проекта по внедрению комплексной системы планирования. Будем посещать Ваши семинары-практикумы. Ещё раз спасибо и привет Александру Кочневу!

Гаврилюк Анжела Ивановна

Мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы" посмотрела с большим удовольствием. Огромное спасибо! Очень полезная тема, которая затрагивает ключевые компетенции менеджера-управленца, направленные на непрерывное совершенствование процессов в компании. Выявить проблему; разобраться на уровне причин этой проблемы; найти слабое звено; использовать методы вариабельности процессов; совершенствование процессов; оценка результатов - все это необходимо применять в работе. Много полезной информации было получено при просмотре этого мастер-класса.

Наталья Елисеева

«Форм»

Спасибо за содержательный семинар! Полезность семинара состоит в стройном и лаконичном изложении сути системного подхода. Благодарю ITeam за Вашу деятельность по развитию российского менеджмента, за поддержку тех, кто создает современные системы управления!

Фирсов А.П.

«Стройинструмент»

Хочу отметить высокое мастерство и компетентность автора, насыщенное содержание семинара и практическую пользу для бизнеса.

Виктор Разумов

Иркутская областная организация профсоюза

Доброе время суток с берегов Байкала! Благодарю за предоставленную информацию! Все очень интересно. Требует осмысления. Наиболее актуальной для нашей некоммерческой общественной организации является тема мотивации. Вебинар "Мотивация без кнута и пряника" заинтересовал многих моих коллег. Надеемся в будущем году развить диалог.