- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы
Школа Системного Менеджмента. Модуль “Организация как система”
Новый учебный курс “Организация как система”.
6 000
₽
Купить
Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы, которые стоят перед каждым руководителем:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией?
- Какой должна быть системная компания?
- С чего начать создание системного бизнеса?
- Как избежать ошибок в организационном строительстве?
Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:
- Создание системы управления бизнес-процессами
- Построение организационной структуры
- Организация эффективной системы маркетинга и продаж
- Разработка стратегии и системы стратегического управления
В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.
Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:
- 4 вебинара
- Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
- Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа
ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:
- Архитектура системы управления
- Жизненный цикл компании и спираль развития
- Определение приоритетов развития
- Дорожная карта построения системы управления
Программа мастер-класса:
Архитектура системы управления
Ключевые вопросы:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией
- Какой должна быть системная компания
- С чего начать создание системного бизнеса
- Как избежать ошибок в организационном строительстве
Ключевые понятия:
- Организация как система.
- Пять элементов системы.
- Динамика развития.
- Внешние и внутренние ограничения.
- Проектирование и строительство организации.
Жизненный цикл компании и спираль развития
- Законы эволюции системы.
- Этапы развития организации.
- Ограничения и организационные задачи каждого этапа.
- Снижение рисков.
Определение приоритетов развития
- Источники возникновения ограничений.
- Методы выявления и анализа проблем.
- Определение «слабых звеньев» системы.
- Главный принцип организационных изменений.
Дорожная карта построения системы управления
- Ключевые ресурсы организационных изменений.
- Выработка стратегии и плана изменений.
- Управление построением системы.
6 000
₽
Купить
Автор и ведущий:
Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Анастасия Никифорова
Мастер-класс "Что мешает бизнесу стать системным" дает возможность глубже и с другой стороны взглянуть на типовые и первопричинные проблематики, лежащие в основе "быстрых" бизнесов. Во всем материале прослеживается глобальный и системный подход Автора. Нестандартный и интересный подход к освещенному вопросу. Огромное спасибо!
Ольга Семкина
менеджер по персоналу ООО "АС"Вебинар дал четкое представление о месте KPI в управлении и его роли системе мотивации, систематизировал основные условия необходимые для того, чтобы KPI работала действительно как система. Благодарю организаторов и лектора за отличный вебинар.
Виктор Григорьев
Очень интересный и полезный вебинар наведении порядка. Спасибо! Что делать руководителю, если собственник всё время нарушает вертикаль упр., меняет условия, даёт на ходу размытые поручения без возможности уточнить? Собственник отрицает что сам управляет, говорит "Я владелец только" провоцирует людей на имитацию ответственности, поверхностно слушает, а сам любит одобрение и заглядывание в рот. Не знаю как ему продать регламентацию... Если порядка нет вообще... Запись и презентацию мастер-класса нужна для обсуждения с боссом. Спасибо заранее! Спасибо за вебинар!
Челнокова А.Г.
«Мобильные ТелеСистемы»Семинар полезен тем, что носит практический характер с необходимым минимумом теории. Материал изложен структурированно, хороший раздаточный материал.
Людмила Еремеева
Спасибо огромное за такой четкий, актуальный вебинар "Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом"!!!!! Как всегда доступно, понятно! Действительно, стоит договориться именно управленческой команде! Информация последовательная, логичная! Лектор спокойно, уверенно доносит важную информацию! Удачи!