- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы
Школа Системного Менеджмента. Модуль “Организация как система”
Новый учебный курс “Организация как система”.
6 000
₽
Купить
Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы, которые стоят перед каждым руководителем:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией?
- Какой должна быть системная компания?
- С чего начать создание системного бизнеса?
- Как избежать ошибок в организационном строительстве?
Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:
- Создание системы управления бизнес-процессами
- Построение организационной структуры
- Организация эффективной системы маркетинга и продаж
- Разработка стратегии и системы стратегического управления
В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.
Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:
- 4 вебинара
- Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
- Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа
ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:
- Архитектура системы управления
- Жизненный цикл компании и спираль развития
- Определение приоритетов развития
- Дорожная карта построения системы управления
Программа мастер-класса:
Архитектура системы управления
Ключевые вопросы:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией
- Какой должна быть системная компания
- С чего начать создание системного бизнеса
- Как избежать ошибок в организационном строительстве
Ключевые понятия:
- Организация как система.
- Пять элементов системы.
- Динамика развития.
- Внешние и внутренние ограничения.
- Проектирование и строительство организации.
Жизненный цикл компании и спираль развития
- Законы эволюции системы.
- Этапы развития организации.
- Ограничения и организационные задачи каждого этапа.
- Снижение рисков.
Определение приоритетов развития
- Источники возникновения ограничений.
- Методы выявления и анализа проблем.
- Определение «слабых звеньев» системы.
- Главный принцип организационных изменений.
Дорожная карта построения системы управления
- Ключевые ресурсы организационных изменений.
- Выработка стратегии и плана изменений.
- Управление построением системы.
6 000
₽
Купить
Автор и ведущий:
Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Сарычев Роман
ОАО "Студеновская акционерная горнодобывающая компания"Вебинар "Совершенствование бизнес-процессов и структур компании" был мне очень полезен, так как в настоящий момент я занимаюсь постановкой процессного подхода на предприятии согласно ГОСТ Р ИСО 9001. Для меня Ваш новый подход введения в тему до очного семинара и понятность изложения материала Александром Феликсовичем - "пилотаж" высокого уровня. Самым "слабым звеном" в моей работе по данной теме мне видится необученность всего персонала: от линейных руководителей до генерального директора.
Воронина Екатерина
Спасибо большое за вебинары! Я посмотрела вебинар по KPI, он максимально полезен и информативен для моих целей. Сама работаю в системе KPI. И эта информация именно в данном формате представления была очень полезна.
Ольга Полякова
Начальник отдела организации управления ОАО "Горьковский завод аппаратуры связи им.А.С. Попова", г. Нижний НовгородЯ очень Вам благодарна за мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы". Имея опыт по процессному развитию и внедрению ERP-системы на крупном предприятии, я считаю, что для развития понятий процессного управления материал изложен просто и доходчиво. Спасибо! С уважением
Наталья Михайленко
генеральный директор GLOBAL VENTUMС огромным интересом прослушала вебинар Александра Кочнева "Приведите в порядок бизнес-процессы". Каждый раз прослушивая очередной вебинар от iTeam, думаю о том, насколько важное дело ваша компания делает для развития малого и среднего бизнеса и, в частности, для повышения уровня управленческой культуры в России. Я являюсь руководителем маркетингового агентства, и для меня вопрос становится всё актуальнее по мере роста компании (3 года назад было 4 человека; сейчас - 20). Наиболее интересным на вебинаре было: ‐ Важность построения дерева, а затем таблицы процессов, в ходе которых могут быть выявлены отсутствующие или лишние процессы, отсутствие клиентов, ресурсов, исполнителей и т.д.; ‐ Понятие вариабельности процессов и то, что понимание типа причины вариаций (общие и специальные) ‐ ключ к успешному управлению, а суть менеджмента ‐ в сокращении вариаций; ‐ Алгоритм поиска слабого звена и то, что ключевая компетенция руководителя ‐ находить правильную точку приложения своих усилий; ‐ Понятие зрелости процессов. Искала основания для конструктивной критики, но не нашла - вебинар был просто замечательный.
Горюнова О.С.
«Стройинструмент»Семинар понравился. Особенно ценно пошаговое объяснение методологии ССП на сквозном практическом примере.