4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Организация как система”

Новый учебный курс “Организация как система”.

6 000  ₽ Купить

Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы, которые стоят перед каждым руководителем:

  • В чем суть системного подхода к управлению компанией?
  • Какой должна быть системная компания?
  • С чего начать создание системного бизнеса?
  • Как избежать ошибок в организационном строительстве?

Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:

  • Создание системы управления бизнес-процессами
  • Построение организационной структуры
  • Организация эффективной системы маркетинга и продаж
  • Разработка стратегии и системы стратегического управления

В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.

Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:

  • Записи вебинаров
  • Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
  • Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:

  • Архитектура системы управления
  • Жизненный цикл компании и спираль развития
  • Определение приоритетов развития
  • Дорожная карта построения системы управления

 

Программа мастер-класса:

  1. Этап № 1
  2. Этап № 2
  3. Этап № 3
  4. Этап № 4

Архитектура системы управления

Ключевые вопросы:

  • В чем суть системного подхода к управлению компанией
  • Какой должна быть системная компания
  • С чего начать создание системного бизнеса
  • Как избежать ошибок в организационном строительстве

Ключевые понятия:

  • Организация как система.
  • Пять элементов системы.
  • Динамика развития.
  • Внешние и внутренние ограничения.
  • Проектирование и строительство организации.

Жизненный цикл компании и спираль развития

  • Законы эволюции системы.
  • Этапы развития организации.
  • Ограничения и организационные задачи каждого этапа.
  • Снижение рисков.

Определение приоритетов развития

  • Источники возникновения ограничений.
  • Методы выявления и анализа проблем.
  • Определение «слабых звеньев» системы.
  • Главный принцип организационных изменений.

Дорожная карта построения системы управления

  • Ключевые ресурсы организационных изменений.
  • Выработка стратегии и плана изменений.
  • Управление построением системы.
6 000   ₽ Купить

Автор и ведущий:

Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Сотни довольных клиентов

Этот мастер-класс смотрели 20+ тысяч управленцев

Спасибо за содержательный вебинар. До этого я закончил программу "МВА-Стратегический менеджмент". В очередной раз получил подтверждение правильности логики стратегического процесса (разработки стратегии). Очень познавательно, буду рекомендовать руководству компании посмотреть запись семинара.

Максим

Благодарю Консалтинговую компанию iTeam за прекрасную возможность участвовать в вебинарах с замечательными спикерами. Информация, полученная на сегодняшнем вебинаре, своевременна и полезна. Для меня, начинающего предпринимателя, это руководство к действию!

Оксана Мурашова

Очень полезный вебинар. Нашел для себя много полезных "добавок" для проведения ежегодной стратегической сессии. Многое в голове уложилось и систематизировалось. Спасибо.

Ерукаев Виктор Анатольевич

Спасибо большое за вебинар! Очень необходимая на сегодняшний день информация. У нас в Казахстане идет формирование рынка медицинских услуг, и, конечно, стратегические цели нашей отрасли специфичны, но Ваша информация очень необходима в построении логики стратегии управления нашими организациями в новой среде.

Айжан Азербаева, Республиканский центр развития здравоохранения, Астана

Спасибо, вебинар очень понравился, ждем продолжения по стратегической карте и целям. Очень актуальная тема, понимаешь, что не понимаешь, только когда начинаешь применять. За последний месяц очень многие вещи прояснились. Большое спасибо, видим много стратегических проблем и возможностей.

Игорь Каловас, Plaza Venture Partners, Литва

После прослушанного вебинара появилось желание принять участие в остальных ваших вебинарах.

Галия Калиджанова, PhD, AdITOL, Professional Coach, Ambition International Business Qualifications

Спасибо авторам и организаторам вебинара. Тема, безусловно, важная и полезная, а самое главное – для нас актуальная. Вебинар произвел впечатление, есть над чем подумать.

Свяжина Анна Юрьевна, Отдел маркетинговых коммуникаций, "Единый Расчетный Центр"

Вебинар очень понравился! Глобальный подход в сочетании с очень конкретными способами исполнения. Большое спасибо! Пожалуй, начну знакомить своего собственника с вашей компанией с этого вебинара.

С уважением, Карташева Мадина Казанский керамзитовый завод

Отзывы

Сергей Галян

Редкий случай, когда хочется оставить отзыв (большинство из нас – изрядные и неблагодарные лентяи!) . Материалы Александра Феликсовича всегда радуют наглядностью, точностью определений, доступностью для понимания и убедительностью для принятия решения в практике. Позиция А.Ф.Кочнева понятна, но, как мне кажется, такие форматы командообразования скорее, исключение, чем правило в нашей постсоветской практике. Хотя на то мудрые мужи и стратегии, чтобы смотреть в будущее.

Елена Кравцова

Хочу поблагодарить за подбор очень интересной темы мастер-класса "Приведите в порядок бизнес-процессы". Соглашусь с тем, что было сказано, что этому нигде не обучают, как ни странно. Я пишу из Чехии и скажу, что в этом отношении (обучение конкретике) здесь ситуация не в лучшем состоянии. Поэтому я искала информацию на эту тему в интернете, исходящую от нас, русских. Еще раз спасибо, что вы есть. Очень доступно и, главное, полезно. Желаю удачи во всех направлениях.

Ольга Полякова

начальник отдела организации управления ОАО "Горьковский завод аппаратуры связи им.А.С. Попова" г. Нижний Новгород

Я очень Вам благодарна за вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы". Имея опыт по процессному развитию и внедрению ERP-системы на крупном предприятии, я считаю, что для развития понятий процессного управления материал изложен просто и доходчиво. Спасибо! С уважением, Ольга

Альтовская Татьяна Владимировна

Посмотрела вебинар "Как создать систему KPI". С системой KPI я не была знакома, но предоставленного материала достаточно, чтобы понять ее значение и суть. Приятно, что ведущий вебинара Кочнев Александр обладает системными знаниями по управлению предприятием, рассматривает не только локальные проблемы по теме вебинара, но и систему управления в целом. Презентации у него очень хорошие, чтобы обратившись к ним, вспомнить весь вебинар. Спасибо!

Жанар Султан

Спасибо, я посмотрела вебинар «Как разработать систему KPI», очень полезная и интересная информация. Наша организация пытается внедрить систему KPI, пока не очень получается. Возможно, сложность в том, что мы оказываем услуги интеллектуального характера (проектная компания). Все сводится к результирующим показателям. У Вас много интересных вебинаров, я обязательно буду просматривать. Спасибо, что Вы есть! С уважением, Жанар Султан

0
    0
    Ваша корзина
    В вашей корзине пустоВернуться в магазин