Мастер-класс для собственников и руководителей

От ручного управления к бизнес-системе

Как проложить путь к созданию бизнес-системы?
С чего начать построение системы?
В какой последовательности проводить изменения?

Получить бесплатно

Бизнес-система это:

Победная стратегия
Уверенное движение к поставленным целям
Продуктивная корпоративная культура
Эффективная организационная структура
Четко работающие бизнес процессы

Задача трансформации компании становится актуальной, когда собственник хочет добиться стабильных результатов в бизнесе, устойчивого роста, “динамичного развития”, выйти из “операционки”.

Этого невозможно достичь, пока компания находится в состоянии “ручного” управления, когда руководитель является единственным центром принятия решений по всем вопросам.

Чтобы компания стала действовать, как отлаженная система, нужна команда, нужна стратегия, нужны отлаженные процессы, нужны квалифицированные, вовлеченные сотрудники.

Мы даем дорожную карту преобразований, следуя которой вы измение вашу компанию, сделаете ее управляемой, эффективной, конкурентоспособной.

Сделайте 11 шагов преобразования вашей компании, чтобы достичь нового качества:

Высокая эффективность и прибыльность
Конкурентоспособность и лидерство
Стабильное развитие
Масштабирование бизнеса

Смотрите мастер-класс “Трансформация. От ручного управления – к бизнес-системе”.

Автор и ведущий:

Александр Кочнев

правляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“ Что такое стратегия развития компании, каждый понимает по-своему: управленцы-практики, собственники, руководители. Неточность понятий влечет за собой несогласованность мыслей и действий. На примере реальной компании мы рассмотрим все стадии формирования и внедрения стратегии в жизнь компании”.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Артемова Александра Дмитриевна

ведущий специалист финансово-экономического отдела «ВК Сервис»

Вебинар, как всегда, был интересным, насыщенным информацией. Было приятно освежить свои знания, на некоторые уже привычные вопросы посмотреть с другой стороны. Спасибо, что в рамках бесплатного вебинара вы готовы делиться таким объемом знаний! Спасибо вам за вашу работу! Желаю вам новых успешных проектов! Ждем новых вебинаров и семинаров.

Виталий Степанников

ОАО "ЦКБА"

Я только начинаю разбираться в ССП. В прошлом году окончил Президентскую программу по подготовке управленческих кадров по специализации менеджмент. В курсе "Стратегический менеджмент" информация по ССП дана была крайне поверхностно. Вебинар "Управление стратегией компании с помощью сбалансированной системы показателей" для меня был интересным, так как в доступном формате я получил представление о ССП. Спасибо Александру. Хотелось бы дополнительно рассмотреть реальные примеры по применению ССП и разобрать конкретные ситуации.

Виталий Александрович Жигарев

ХК «Мосстройтрансгаз»

Замечательный мастер класс на тему «Разработка планов и бюджетов компании» на тактическом уровне. Спикер Александр Кочнев выстраивает четкую логическую цепочку по всему мастер-классу и затрагивает все аспекты планирования и бюджетирования по всем функциональным подразделениям компании.

Наталья Нурканова

Я приняла участие в вебинаре "Приведите в порядок бизнес-процессы". Впечатление положительное. Информация подается системно и грамотно. Получилось почерпнуть полезные практические советы. Александр Кочнев - очень интересный человек. Всегда рада послушать его советы. Считаю, что Вы делаете важное дело - популяризация идей регулярного менеджмента. Очень позитивное отношение к Вашей компании. Спасибо!

Екатерина Вобликова

Большое спасибо за семинар. Все было очень полезно и доступно. Весь материал был разложен по полочкам. Семинар очень понравился.