Мастер-класс для собственников и руководителей

От ручного управления к бизнес-системе

Как проложить путь к созданию бизнес-системы?
С чего начать построение системы?
В какой последовательности проводить изменения?

Получить бесплатно

Бизнес-система это:

Победная стратегия
Уверенное движение к поставленным целям
Продуктивная корпоративная культура
Эффективная организационная структура
Четко работающие бизнес процессы

Задача трансформации компании становится актуальной, когда собственник хочет добиться стабильных результатов в бизнесе, устойчивого роста, “динамичного развития”, выйти из “операционки”.

Этого невозможно достичь, пока компания находится в состоянии “ручного” управления, когда руководитель является единственным центром принятия решений по всем вопросам.

Чтобы компания стала действовать, как отлаженная система, нужна команда, нужна стратегия, нужны отлаженные процессы, нужны квалифицированные, вовлеченные сотрудники.

Мы даем дорожную карту преобразований, следуя которой вы измение вашу компанию, сделаете ее управляемой, эффективной, конкурентоспособной.

Сделайте 11 шагов преобразования вашей компании, чтобы достичь нового качества:

Высокая эффективность и прибыльность
Конкурентоспособность и лидерство
Стабильное развитие
Масштабирование бизнеса

Смотрите мастер-класс “Трансформация. От ручного управления – к бизнес-системе”.

Автор и ведущий:

Александр Кочнев

правляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“ Что такое стратегия развития компании, каждый понимает по-своему: управленцы-практики, собственники, руководители. Неточность понятий влечет за собой несогласованность мыслей и действий. На примере реальной компании мы рассмотрим все стадии формирования и внедрения стратегии в жизнь компании”.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Мельничук Алексей

СУИП "Сперко Украина"

Я участвовал в вебинаре о ССП 24 февраля 2011. Хочу поделиться своими положительными эмоциями в связи с этим. 1. Содержательность. На удивление много Александр успел объяснить за отведенное время. 2. Интерактивность. Порадовало то, что была обратная связь с аудиторией. И ответы на вопросы были оперативными, оставаясь в контексте основного материала, что важно. 3. Компетентность. Создалось впечатление, что Александр действительно компетентен в освещаемых вопросах. Это также встречается не часто и внушает доверие. Желаю вашей компании добиваться поставленных целей, поскольку ваша миссия мне импонирует!

Николай Ракчеев

Спасибо за Ваш мастер-проект "Как построить систему управления бизнес-процессами в вашей компании"! Мне он помог систематизировать в голове идею процессного подхода, кроме того, очень важный инструмент, который я получил, это "дорожная карта", по факту, это те самые этапы проекта, который необходимо организовать в компании для внедрения процессного подхода. Отдельное спасибо за задания в конце уроков мастер-проекта, которые помогли мне выделить те основные шаги из "дорожной карты", с помощью которых можно быстрее привести процессы к первому уровню зрелости (хотя бы в первом приближении). Тот "секрет", который Вы обещали открыть в конце курса, для меня оказался очень ценен. Может, я еще не научился правильно фильтровать и структурировать те огромные объемы данных, которые изложены в литературе по этой тематике, но прочтение одной книги приводит к еще большему количеству вопросов, которые часто и задать некому. А здесь четкое руководство к действию – начинайте измерять. Действительно, руководствуясь этой фразой, можно делать и декомпозицию бизнес-процессов, и выделение результатов процессов, и построение KPI сотрудников. А самое главное, по крайней мере для моей деятельности, именно эту фразу можно положить в основу стратегии внедрения CRM в компании в части выстраивания на ее основе процессов. Еще раз спасибо за курс!

Надежда Преображенская

Директор по маркетингу и коммуникациям, ООО Компания "Авто Факто Про"

Большое спасибо за содержательный вебинар, посвященный построению системы мотивации. Теперь я вооружена хорошими аргументами для улучшения менеджмента в нашей компании.

Черкасов Валерий Михайлович

директор ООО "Помарк"

В вебинаре "Что должен знать каждый руководитель о финансах" ёмко и четко представлена вся необходимая информация для правильной организации и настройки ведения финансовой деятельности предприятий. Используя схемы и инструменты, озвученные на вебинаре, можно построить модель управления денежными потоками предприятия, определить целевые показатели предприятия, научиться ими управлять. При выполнении рекомендаций можно построить хорошую финансовую модель работы предприятия.

Александр Теммо

Менеджер, консультант Intense Koolitus

Мастер-класс «Разработка планов и бюджетов компании» продемонстрировал системный подход к процессам управления предприятием. Стали понятны корни проблем, с которыми приходилось сталкиваться самому и прояснилась логика процесса управления.