Мастер-класс для собственников и руководителей

От ручного управления к бизнес-системе

Как проложить путь к созданию бизнес-системы?
С чего начать построение системы?
В какой последовательности проводить изменения?

Получить бесплатно

Бизнес-система это:

Победная стратегия
Уверенное движение к поставленным целям
Продуктивная корпоративная культура
Эффективная организационная структура
Четко работающие бизнес процессы

Задача трансформации компании становится актуальной, когда собственник хочет добиться стабильных результатов в бизнесе, устойчивого роста, “динамичного развития”, выйти из “операционки”.

Этого невозможно достичь, пока компания находится в состоянии “ручного” управления, когда руководитель является единственным центром принятия решений по всем вопросам.

Чтобы компания стала действовать, как отлаженная система, нужна команда, нужна стратегия, нужны отлаженные процессы, нужны квалифицированные, вовлеченные сотрудники.

Мы даем дорожную карту преобразований, следуя которой вы измение вашу компанию, сделаете ее управляемой, эффективной, конкурентоспособной.

Сделайте 11 шагов преобразования вашей компании, чтобы достичь нового качества:

Высокая эффективность и прибыльность
Конкурентоспособность и лидерство
Стабильное развитие
Масштабирование бизнеса

Смотрите мастер-класс “Трансформация. От ручного управления – к бизнес-системе”.

Автор и ведущий:

Александр Кочнев

правляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“ Что такое стратегия развития компании, каждый понимает по-своему: управленцы-практики, собственники, руководители. Неточность понятий влечет за собой несогласованность мыслей и действий. На примере реальной компании мы рассмотрим все стадии формирования и внедрения стратегии в жизнь компании”.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Сергей Бобров

Можно сказать, что попал на вебинар "Управление стратегией компании с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)" почти случайно. Смотрел его на одном дыхании. Узнал много новых и полезных вещей, которые обязательно буду внедрять в деятельность своей компании. Спасибо.

Колесников Олег Викторович

руководитель направления ГК "Азбука Чистоты"

Много раз встречался с разными вариантами построения модели KPI, не всегда был согласен с ее наполнением и соответственно результатами! Сейчас сам разрабатываю систему для сотрудников, поэтому не хочется обжигаться о негативные отзывы коллег и подчиненных. Данный вебинар помог структурировать все мои познания в этой области. Надеюсь с помощью этих знаний создать адекватную систему оценки по критериям!

Черкасов Валерий Михайлович

директор ООО "Помарк"

В вебинаре "Что должен знать каждый руководитель о финансах" ёмко и четко представлена вся необходимая информация для правильной организации и настройки ведения финансовой деятельности предприятий. Используя схемы и инструменты, озвученные на вебинаре, можно построить модель управления денежными потоками предприятия, определить целевые показатели предприятия, научиться ими управлять. При выполнении рекомендаций можно построить хорошую финансовую модель работы предприятия.

Елена Кругликова

Кольский экологический центр

Семинар очень полезен. Я работаю в общественном секторе, где наблюдается отсутствие системных знаний по управлению. Полученная информация дает большую пищу для размышлений. Мы сейчас много говорим и думаем о стратегии, и у каждого свое мнение. Данное на вебинаре синтезированное определение дало мне объемное понимание. Мы работаем тесно с зарубежными общественными объединениями, и вот у них любая работа начинается с разработки стратегии и, соответственно, стратегических показателей. Мы в этом плане значительно отстаем, что, возможно, является причиной нашей не особенно эффективной работы.

Иван Бондаренко

инженер Отдела Технического Контроля автосалон официального дилера

Спасибо Вам за внимание к проблематике, которую Вы несёте в массы. До недавнего времени я работал в бизнесе, потом в образовании, теперь снова в бизнесе (автомобильном). С интересом отмечаю, что вопросы, о которых идёт речь на вебинарах, весьма актуальны в ЛЮБОЙ организации, независимо от рода деятельности и организационно-правового статуса! Буду использовать из новой информации всё, что в пределах моей компетенции, для выстраивания нормальной работы сотрудников и подразделений. Ещё раз спасибо за Ваш труд!!!