Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Для собственников и руководителей
Сборник статей о мотивации
Как получить бесплатно то, что нельзя купить за деньги
Получить бесплатно
Этот сборник — результат более чем тридцатилетней работы автора в управленческом консалтинге и практического взаимодействия с сотнями компаний. Он адресован тем, кто устал от упрощённых схем «кнута и пряника» и ищет осмысленный подход к управлению людьми. В статьях рассматриваются реальные управленческие ситуации, разоблачаются мифы о мотивации и предлагаются системные решения, основанные на ценностях, культуре и осознанной вовлеченности сотрудников.
Книга не предлагает «волшебных кнопок». Она вооружает руководителей и HR-практиков пониманием природы мотивации, даёт инструменты для пробуждения инициативы и построения сильной корпоративной культуры. Здесь вы найдете анализ как ошибок, так и эффективных практик, от Макаренко до Деминга, от KPI до организационного самоуправления. Это живой текст, написанный с позиций гуманистического менеджмента — подхода, способного не просто повысить производительность, но и раскрыть человеческий потенциал в организации.
Автор:
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Иван Бондаренко
Спасибо за вебинар. Очень понравилось то, что наконец-то внятно и актуально сказано о важности обучения внутри компании. Отлично сказано о процессах. Обязательно использую некоторые из дисциплин для построения системы обучения!
Екатерина Земскова
ОАО «МегаФон»Несколько недель назад стартовал проект повышения эффективности нашей функции в рамках всей компании. Именно для этого проекта мы приходили на семинар для большего погружения в вопросы оценки эффективности и взгляда со стороны на наши процессы. Наиболее полезным для меня было посмотреть на стратегию в рамках проекта повышения эффективности. Сейчас как раз находимся в стадии решения вопросов планирования, BSC, KPI сверху вниз, то есть от стратегии. А не снизу вверх, как чаще всего получается в рабочем процессе. Поскольку это создаётся впервые в рамках проекта, то стараемся соблюдать принципы сбалансированности, о которых Вы рассказываете и пишите. А также в дальнейшем все наработки в рамках проекта планируем встроить в систему контроллинга функции. Поэтому очень интересны Ваши статьи по разработке ССП: шаг за шагом. Общую теорию мы получили из книг Нортона и Каплана, но у Вас написано уже более детально и одно на другое отлично накладывается. Спасибо!
Скорик Ярослав
Просмотрел запись мастер-класса " Приведите в порядок бизнес-процессы ". Очень понравилось, большое спасибо ! Хочу отметить логичность построения мастер-класса, а также концентрацию на сути вопроса. Особенно понравилось: поиск "слабого звена", построение СИСТЕМЫ, а не хаотичной деятельности. Часто стараются улучшать все, а в итоге получается, что на это "все" времени и сил не хватает. "Слабое звено" не найдено, воз и ныне там, хотя все старались, деньги потрачены, а результата не видно...
Ольга Семкина
менеджер по персоналу "АС"Вебинар дал четкое представление о месте KPI в управлении и его роли системе мотивации, систематизировал основные условия необходимые для того чтобы KPI работала действительно как система. Благодарю организаторов и лектора за отличный вебинар.
Андрей
Я посмотрел вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы". Понравился ведущий, в первую очередь деликатный и грамотный человек, чувствуется классическое бизнес-образование и не выскочка, коих сейчас много. Обо всем говорит, как о реальной работе без чудо рецептов, которые так любят молодые бизнес тренеры в других компаниях, но за которыми стоит мало реального. Автор приводит много реальных примеров из жизни.