Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Для собственников и руководителей
18 лучших статей о мотивации
Как перестать использовать “кнут и пряник” и получить мотивированных сотрудников
Получить бесплатно
Этот сборник — результат более чем тридцатилетней работы автора в управленческом консалтинге и практического взаимодействия с сотнями компаний. Он адресован тем, кто устал от упрощённых схем «кнута и пряника» и ищет осмысленный подход к управлению людьми. В статьях рассматриваются реальные управленческие ситуации, разоблачаются мифы о мотивации и предлагаются системные решения, основанные на ценностях, культуре и осознанной вовлеченности сотрудников.
Книга не предлагает «волшебных кнопок». Она вооружает руководителей и HR-практиков пониманием природы мотивации, даёт инструменты для пробуждения инициативы и построения сильной корпоративной культуры. Здесь вы найдете анализ как ошибок, так и эффективных практик, от Макаренко до Деминга, от KPI до организационного самоуправления. Это живой текст, написанный с позиций гуманистического менеджмента — подхода, способного не просто повысить производительность, но и раскрыть человеческий потенциал в организации.
Автор:
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Алексей Беляков
Директор по персоналу ООО "Рельеф"Вебинар "Что должен знать каждый руководитель о финансах", как и всегда, на высшем уровне и в тему. Тематика действительно очень актуальная и то, как вы на простом и понятном языке ее доносите - просто класс! Содержание вебинара поможет многим руководителям, не связанным с финансами, при принятии решений задумываться о финансовых последствиях своих управленческих решений. Это на текущий момент для многих компаний действительно важно. Проблема управленческой некомпетентности действительно существует, и я рад, что есть компания, которая данную проблему решает. Спасибо, и рассчитываю на новые актуальные вебинары.
Владимир Тимофеев
генеральный директор «Европланк»Спасибо за интересный семинар, который позволил объединить ранее понятные вещи в единое целое. Планирую провести оценку нашей компании по предложенной методике.
Анастасия Никифорова
Мастер-класс "Что мешает бизнесу стать системным" дает возможность глубже и с другой стороны взглянуть на типовые и первопричинные проблематики, лежащие в основе "быстрых" бизнесов. Во всем материале прослеживается глобальный и системный подход Автора. Нестандартный и интересный подход к освещенному вопросу. Огромное спасибо!
Григорий Барановский
На вебинаре "Приведите в порядок бизнес-процессы" понравилось: ‐ Практическая ориентация информации. ‐ Структурирование и прозрачность вебинара. ‐ Освещение тем, которые не затрагиваются в классических схемах обучения. ‐ Виден опыт лектора в исполнении того, о чем идет речь. ‐ Доступность данного материала В ближайшее время планирую структурировать текущие бизнес-процессы в своей организации.
Павел Мельниченко
«Империя М»Прослушал с большим удовольствием! Конечно, в объеме часового семинара нельзя полностью осветить все тонкости метода и ответить на все вопросы, но, тем не менее, всегда стараюсь посещать такие семинары. Считаю что тем, кто еще не знаком с предметом семинара, они помогают получить общее представление, а тем, у кого уже есть некоторое понимание, они позволяют систематизировать уже имеющиеся знания и навыки. Особенно велика эффективность, когда семинар ведет не "лектор из культпросвета", а практик, способный на ходу дополнить материал примерами из своей практики или "с ходу" ответить на каверзный вопрос. Да и просто послушать, как аналогичные твоим проблемы решают другие (тем более, если они - профессионалы высочайшего уровня) - очень полезно. Лично для себя нашел заполнение нескольких "белых пятен" в методологии подготовки и внедрения ССП, которые образовались при изучения метода по доступной литературе. Минус только в том, что из 19 страниц моей базовой стратегии - 14 придется теперь в той или иной мере переработать. :) Спасибо за содержательный семинар, Александр!