Учебный курс для собственников и руководителей

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Стратегия”

Материалы к модулю СТРАТЕГИЯ: 6 мастер-классов + 30 методических материалов, шаблонов, чек-листов, инструкций, примеров, документов

6 000 ₽ Купить

В комплект материалов входят:

Мастер-класс “Стратегический анализ. Часть 1”.
Мастер-класс “Стратегический анализ. Часть 2”.
Мастер-класс “Стратегические решения”.
Мастер-класс “Организационная концепция бизнеса”.
Закрытый мастер-класс “Стратегический контроллинг и сбалансированная система показателей”.
Мастер-класс “Методика анализа внутренних ограничений”.
Презентации ко всем мастер-классам.
Матрица стратегий iTeam.
Анализ поведения клиентов.
Анализ позиций компании относительно конкурентов.
Анализ конкурентных сил по модели Портера.
Анализ стратегий роста бизнеса по матрице Ансоффа.
Анализ направлений инвестирования по матрице BCG.
Примерный перечень ограничений бизнеса.
Методика проведения мозгового штурма.
Методика определения ключевых проблем компании.
Типичные ошибки при анализе проблемной области компании.
Перечень трендов для анализа возможностей и угроз.
Пример организационной концепции бизнеса.
Концептуальное описание процесса стратегического управления.
Концептуальное описание процесса создания новых продуктов.
Структура документа “Стратегия компании”.
Оценка готовности к внедрению ССП.
Пример оформления ССП.
Шаблон описания стратегических целей.
Шаблон описания стратегических проектов.
Типичные ошибки при разработке карты стратегии.
Примеры развертывания стратегии в тактические действия.
Сертификат о прохождении модуля Стратегия (после успешного прохождения теста).

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Колесников Олег Викторович

руководитель направления ГК "Азбука Чистоты"

Много раз встречался с разными вариантами построения модели KPI, не всегда был согласен с ее наполнением и соответственно результатами! Сейчас сам разрабатываю систему для сотрудников, поэтому не хочется обжигаться о негативные отзывы коллег и подчиненных. Данный вебинар помог структурировать все мои познания в этой области. Надеюсь с помощью этих знаний создать адекватную систему оценки по критериям!

Вадим Газарян

Я участвовал в вебинаре "Что мешает бизнесу стать системным". Названы типичные причины низкой скорости или невозможности перехода организаций на регулярную работу по регламентам. Проанализированы три практических примера кейса - разные компании, имеющие опыт управления собственниками, приводящий к снижению эффективности. Этот опыт управления действительно похож на "стихийный". Показаны принципы спиральной динамики и периодизации Эрика Эриксона, по которым можно оценить и понять конкретный уровень развития организации. Даны рекомендации, как собственникам преодолеть свои привычные "стихийные" способы реализовывать желания. Мне стало легче думать о планировании регламентов, которые нужно соблюдать всем, для того чтобы построить организацию и преодолеть ручное управление. Александр и все кто в команде iteam, благодарю вас, вебинар интересный и полезный!

Христенко Евгений Александрович

директор "АйТек"

После просмотра семинара я приятно удивлен уровнем подготовки докладчика. Также удивила структура доклада, т.е. все четко и последовательно. Во время доклада чувствовалось, что тема докладчиком глубоко изучена и проработана. Были даны четкие рекомендации и конкретные шаги, необходимые для построения системы стратегического планирования и управления организацией. На мой взгляд, этого вебинара достаточно, чтобы иметь представление руководителей любой организации о правильном выстраивании стратегии и, как следствие, тактики развития компании практически любого профиля и вида деятельности. Поделюсь записью вебинара с другими сотрудникам нашей компании, им будет полезна эта информация.

Ольга Житова

финансовый директор "МАртСтрой"

Большое спасибо за семинар - очень ценная информация, отлично структурированная. Консультант хорошо разбирается в материале и хорошо подготовлен.

Стригун Олег Альбертович

генеральный директор ООО "Базовое Решение"

Очень понравилось изложение материала на вебинаре "Целевое управление" - как ведущим Александром Кочневым, так и слайды презентации. Одновременно все просто, доходчиво и структурировано. Виден обширный практический опыт компании iTeam в сфере управленческого консалтинга. После первого вебинара появилось желание просмотреть остальные, а затем перейти к посещению непосредственно семинаров для более активного погружения в интересующую тематику. Спасибо большое.