Учебный курс для собственников и руководителей

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Стратегия”

Материалы к модулю СТРАТЕГИЯ: 6 мастер-классов + 30 методических материалов, шаблонов, чек-листов, инструкций, примеров, документов

6 000 ₽ Купить

В комплект материалов входят:

Мастер-класс “Стратегический анализ. Часть 1”.
Мастер-класс “Стратегический анализ. Часть 2”.
Мастер-класс “Стратегические решения”.
Мастер-класс “Организационная концепция бизнеса”.
Закрытый мастер-класс “Стратегический контроллинг и сбалансированная система показателей”.
Мастер-класс “Методика анализа внутренних ограничений”.
Презентации ко всем мастер-классам.
Матрица стратегий iTeam.
Анализ поведения клиентов.
Анализ позиций компании относительно конкурентов.
Анализ конкурентных сил по модели Портера.
Анализ стратегий роста бизнеса по матрице Ансоффа.
Анализ направлений инвестирования по матрице BCG.
Примерный перечень ограничений бизнеса.
Методика проведения мозгового штурма.
Методика определения ключевых проблем компании.
Типичные ошибки при анализе проблемной области компании.
Перечень трендов для анализа возможностей и угроз.
Пример организационной концепции бизнеса.
Концептуальное описание процесса стратегического управления.
Концептуальное описание процесса создания новых продуктов.
Структура документа “Стратегия компании”.
Оценка готовности к внедрению ССП.
Пример оформления ССП.
Шаблон описания стратегических целей.
Шаблон описания стратегических проектов.
Типичные ошибки при разработке карты стратегии.
Примеры развертывания стратегии в тактические действия.
Сертификат о прохождении модуля Стратегия (после успешного прохождения теста).

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Болот Бегалиев

Я посмотрел вебинар "Как построить в компании систему целевого управления". Пространство расширилось! Взгляд на компанию становится многомернее. Проекции обязывают это сделать. Главное все это можно согласовать с помощью стратегии. Спасибо!

Виктор Разумов

Иркутская областная организация профсоюза

Доброе время суток с берегов Байкала! Благодарю за предоставленную информацию! Все очень интересно. Требует осмысления. Наиболее актуальной для нашей некоммерческой общественной организации является тема мотивации. Вебинар "Мотивация без кнута и пряника" заинтересовал многих моих коллег. Надеемся в будущем году развить диалог.

Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна

Консультант ТОО "Интерсерт Консалтинг Центр Азия"

Посмотрела запись семинара "Как построить систему целевого управления компанией: BSC, KPI контроллинг". Все потрясает - подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что "пропагандирует". В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с "гребня на гребень", осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр "еще одной непонятной штукой", стали понятными и востребованными - уникальный продукт! Здорово. Спасибо.

Стригун Олег Альбертович

генеральный директор ООО "Базовое Решение"

Очень полезная и разложенная по полочкам информация, актуальная особенно в нынешних условиях неумелого управления, когда внятной стратегии развития не имеют даже высшие руководители нашего государства. Большое спасибо.

Виталий Степанников

ОАО "ЦКБА"

Я только начинаю разбираться в ССП. В прошлом году окончил Президентскую программу по подготовке управленческих кадров по специализации менеджмент. В курсе "Стратегический менеджмент" информация по ССП дана была крайне поверхностно. Вебинар "Управление стратегией компании с помощью сбалансированной системы показателей" для меня был интересным, так как в доступном формате я получил представление о ССП. Спасибо Александру. Хотелось бы дополнительно рассмотреть реальные примеры по применению ССП и разобрать конкретные ситуации.