Мастер-проект

Для руководителей и собственников бизнеса

Трансформация компании

  • Отладить бизнес-процессы
  • Создать мотивированную команду
  • Внедрить контроллинг по показателям
  • Повысить прибыльность бизнеса
Старт мастер-проекта
2 июня 2025
от 60 000  ₽ Купить

Измените свою компанию в этом году!
Сделайте её управляемой, эффективной, конкурентоспособной

Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.

Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов

На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.

Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведёте порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесёте коррективы в стратегию, проведёте оздоровление корпоративной культуры.

Что вы получите на мастер-классе?

  • 7 признаков управленческого кризиса
  • Как перейти от ручного управления к бизнес-системе
  • Как расти на стагнирующем рынке
  • Как создать из сотрудников команду единомышленников
  • Как найти и решить главную проблему в бизнесе
  • 10 этапов построения системной компании
Купить 60 000 ₽

План мастер-проекта

  1. Этап № 1
  2. Этап № 2
  3. Этап № 3
  4. Этап № 4
  5. Этап № 5
  6. Этап № 6
  7. Этап № 7
  8. Этап № 8
  9. Этап № 9
  10. Этап № 10
  11. Этап № 11

Сформировать управленческую команду

  • Оценить готовность команды к изменениям
  • Определить слабые места
  • Выработать план укрепления командной работы
  • Создать условия для эффективной работы в проекте

Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы

  • Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
  • Определить приоритеты в проведении изменений;
  • Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.

Преобразовать организационную структуру

  • Выявить слабые места в организационной структуре;
  • Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
  • Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.

Определить позиционирование на рынке

  • Оценить позиционирование компании на рынке;
  • Определить слабые места;
  • Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
  • Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.

Разработать стратегию

  • Определить ключевые направления развития компании;
  • Установить стратегические цели;
  • Разработать стратегические проекты;
  • Организовать процесс стратегического управления.

Найти миссию компании

  • Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
  • Сформулировать миссию;
  • Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.

Трансформировать корпоративную культуру

  • Провести анализ корпоративных ценностей;
  • Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
  • Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
  • Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.

Внедрить процессный подход

  • Разработать архитектуру процессов компании;
  • Определить слабые звенья в цепи процессов;
  • Разработать стандарты управления процессами;
  • Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.

Построить систему финансового управления

  • Разработать финансовую структуру компании;
  • Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;
  • Выработать требования к построению управленческого учета;
  • Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;
  • Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.

Построить тактический уровень управления

  • Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;
  • Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.

Создать корпоративную информационную систему

  • Провести анализ информационного обеспечения компании;
  • Выявить приоритетные проблемы;
  • Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
  • Оганизовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения
  • Пакет «Базовый»

    • Участие в мастер-классах
    • Методические материалы
    • Шаблоны документов
    60 000 ₽
  • Пакет «Супер»

    • Пакет «Базовый»
    • Онлайн поддержка
    • 11 скайп-сессий с Александром Кочневым
    240 000 ₽
  • Пакет «Премиум»

    • Пакет «Супер»
    • 2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым (на предприятии заказчика)
    960 000 ₽
Автор и ведущий

Александр Кочнев

  • 30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
  • Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
  • Создатель концепции «Системный менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.
  • 1000+

    успешных консалтинговых проектов

  • 50000+

    участников семинаров и мастер-классов

  • 1 млн

    посетителей портала в год

  • 100 млрд

    рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков

Отзывы

Троянов Александр

ООО ПСФ "Новые технологии"

В нашей компании уровень профессионализма сотрудников, их практических навыков значительно ниже требуемой учредителем, из-за чего не выполняются эффективно производственные задачи. Поэтому обучение с помощью проведения мастер-проектов нам подходит, так как обучение проходит без отрыва от повседневной работы и с практическим результатом для компании. Важно только правильно организовать мастер-проект, определить куратора проекта, сформировать рабочую группу проекта.

Светлана

Большое спасибо за возможность посмотреть вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы". Действительно, всё по делу, толково и доходчиво объяснено, материал объемный, но удалось законспектировать главное. Слайды структурированы достаточно легко, читаются быстро… Спасибо и за положительный посыл, это чувствуется в настроении лекции.

Николай Ракчеев

Спасибо за Ваш мастер-проект "Как построить систему управления бизнес-процессами в вашей компании"! Мне он помог систематизировать в голове идею процессного подхода, кроме того, очень важный инструмент, который я получил, это "дорожная карта", по факту, это те самые этапы проекта, который необходимо организовать в компании для внедрения процессного подхода. Отдельное спасибо за задания в конце уроков мастер-проекта, которые помогли мне выделить те основные шаги из "дорожной карты", с помощью которых можно быстрее привести процессы к первому уровню зрелости (хотя бы в первом приближении). Тот "секрет", который Вы обещали открыть в конце курса, для меня оказался очень ценен. Может, я еще не научился правильно фильтровать и структурировать те огромные объемы данных, которые изложены в литературе по этой тематике, но прочтение одной книги приводит к еще большему количеству вопросов, которые часто и задать некому. А здесь четкое руководство к действию – начинайте измерять. Действительно, руководствуясь этой фразой, можно делать и декомпозицию бизнес-процессов, и выделение результатов процессов, и построение KPI сотрудников. А самое главное, по крайней мере для моей деятельности, именно эту фразу можно положить в основу стратегии внедрения CRM в компании в части выстраивания на ее основе процессов. Еще раз спасибо за курс!

Марина Ионова

Вебинар мне показался очень полезным и интересным! Такую вроде бы не новую тему, как "Мотивация персонала", докладчик раскрыл с совершенно НОВОЙ СТОРОНЫ! Очень четко, лаконично, и в то же время тема раскрыта многогранно. Дано много полезных схем, они позволяют более четко сформулировать схему мотивации для конкретно моих сотрудников в нашей компании, а также посмотреть на эту тему и себя по-новому, со стороны (есть, оказывается, с чем еще работать). Ваша подача материала не только содержательная, но и профессионально-дикторская, к тому же очень эмоциональная и воодушевляющая! Благодарю!!! Надеюсь, данный материал поможет увеличить эффективность нашей компании. Спасибо!

Светлана

Большое спасибо за возможность посмотреть мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы". Действительно, всё по делу, толково и доходчиво объяснено, материал объемный, но удалось законспектировать главное. Слайды структурированы достаточно легко, читаются быстро… Спасибо и за положительный посыл, это чувствуется в настроении лекции.

0
    0
    Ваша корзина
    В вашей корзине пустоВернуться в магазин