Мастер-проект

Для руководителей и собственников бизнеса

Трансформация компании

С командой iTeam– от ручного управления к бизнес-системе!

Отладить бизнес-процессы
Создать мотивированную команду
Внедрить контроллинг по показателям
Повысить прибыльность бизнеса

Старт мастер-проекта

15 декабря 2025

от 60 000 ₽ Купить

Измените свою компанию в этом году!
Сделайте её управляемой, эффективной, конкурентоспособной

Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.

Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов

На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.

Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведёте порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесёте коррективы в стратегию, проведёте оздоровление корпоративной культуры.

Что вы получите на мастер-классе?

7 признаков управленческого кризиса
Как перейти от ручного управления к бизнес-системе
Как расти на стагнирующем рынке
Как создать из сотрудников команду единомышленников
Как найти и решить главную проблему в бизнесе
10 этапов построения системной компании

Купить 60 000 ₽

План мастер-проекта

Этап № 1
Этап № 2
Этап № 3
Этап № 4
Этап № 5
Этап № 6
Этап № 7
Этап № 8
Этап № 9
Этап № 10
Этап № 11

Сформировать управленческую команду

Оценить готовность команды к изменениям
Определить слабые места
Выработать план укрепления командной работы
Создать условия для эффективной работы в проекте

Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы

Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
Определить приоритеты в проведении изменений;
Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.

Преобразовать организационную структуру

Выявить слабые места в организационной структуре;
Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.

Определить позиционирование на рынке

Оценить позиционирование компании на рынке;
Определить слабые места;
Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.

Разработать стратегию

Определить ключевые направления развития компании;
Установить стратегические цели;
Разработать стратегические проекты;
Организовать процесс стратегического управления.

Найти миссию компании

Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
Сформулировать миссию;
Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.

Трансформировать корпоративную культуру

Провести анализ корпоративных ценностей;
Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.

Внедрить процессный подход

Разработать архитектуру процессов компании;
Определить слабые звенья в цепи процессов;
Разработать стандарты управления процессами;
Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.

Построить систему финансового управления

Разработать финансовую структуру компании;
Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;
Выработать требования к построению управленческого учета;
Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;
Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.

Построить тактический уровень управления

Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;
Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.

Создать корпоративную информационную систему

Провести анализ информационного обеспечения компании;
Выявить приоритетные проблемы;
Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
Оганизовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения

Пакет «Базовый»
- Участие в мастер-классах
- Методические материалы
- Шаблоны документов
60 000 ₽
Пакет «Супер»
- Пакет «Базовый»
- Онлайн поддержка
- 11 скайп-сессий с Александром Кочневым
240 000 ₽
Пакет «Премиум»
- Пакет «Супер»
- 2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым
960 000 ₽

Автор и ведущий

Александр Кочнев

30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
Создатель концепции «Системный менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.

1000+
успешных консалтинговых проектов
50000+
участников семинаров и мастер-классов
1 млн
посетителей портала в год
100 млрд
рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков

Отзывы

Иванова Т.В.

Компания "Нова Ролл"

Сотрудники нашей организации впервые стали участниками вебинара, который был посвящен проблеме KPI. Большое спасибо за предоставленную возможность, за интересный материал. Поскольку на нашем предприятии делается попытка внедрения KPI, нам особенно понравился раздел, показывающий типичные ошибки, допускаемые при внедрении этой системы. Отдельное спасибо за то, что приведены мнения как апологета системы KPI (Друкера), так и его оппонента (Деминга). В то же время, как хорошо показано в лекции, система KPI базируется на стратегических целях, структурировании процессов и определении целей процессов, а ведь это является и принципами Деминга.

Наталья Нурканова

Я приняла участие в вебинаре "Приведите в порядок бизнес-процессы". Впечатление положительное. Информация подается системно и грамотно. Получилось почерпнуть полезные практические советы. Александр Кочнев - очень интересный человек. Всегда рада послушать его советы. Считаю, что Вы делаете важное дело - популяризация идей регулярного менеджмента. Очень позитивное отношение к Вашей компании. Спасибо!

Демеуов Мурат

Начальник отдела ИТ консалтинга Компания «ТиМ Soft»

Участвовал в вебинаре «Что должен знать каждый руководитель о финансах». Вебинар был содержательным, полезным и актуальным. Очень понравился!

Александра Городницкая

Спасибо Вам большое за возможность посмотреть вебинар. Очень интересная и актуальная тема. Все системно и связано с практикой. Особенно понравилась сквозная увязка с контроллингом и системой вознаграждения.

Геннадий Черкасов

«МИГ ПЛЮС», Основатель и генеральный директор

С компанией iTeam мы начали с разработки стратегии, а затем перешли к построению процессов на её основе. Эти два процесса шли параллельно. В то же время начался третий процесс — планирования и бюджетирования. Многие из предложенных идей мы сразу внедрили, что привело к резкому росту продаж. За последние четыре месяца мы достигли годового объёма продаж.