Для руководителей и собственников бизнеса
Трансформация компании
С командой iTeam– от ручного управления к бизнес-системе!
- Отладить бизнес-процессы
- Создать мотивированную команду
- Внедрить контроллинг по показателям
- Повысить прибыльность бизнеса
Измените свою компанию в этом году!
Сделайте её управляемой, эффективной, конкурентоспособной
Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.
Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов
На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.
Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведёте порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесёте коррективы в стратегию, проведёте оздоровление корпоративной культуры.
Что вы получите на мастер-классе?
-
7 признаков управленческого кризиса
-
Как перейти от ручного управления к бизнес-системе
-
Как расти на стагнирующем рынке
-
Как создать из сотрудников команду единомышленников
-
Как найти и решить главную проблему в бизнесе
-
10 этапов построения системной компании
План мастер-проекта
Сформировать управленческую команду
- Оценить готовность команды к изменениям
- Определить слабые места
- Выработать план укрепления командной работы
- Создать условия для эффективной работы в проекте
Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы
- Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
- Определить приоритеты в проведении изменений;
- Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.
Преобразовать организационную структуру
- Выявить слабые места в организационной структуре;
- Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
- Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.
Определить позиционирование на рынке
- Оценить позиционирование компании на рынке;
- Определить слабые места;
- Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
- Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.
Разработать стратегию
- Определить ключевые направления развития компании;
- Установить стратегические цели;
- Разработать стратегические проекты;
- Организовать процесс стратегического управления.
Найти миссию компании
- Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
- Сформулировать миссию;
- Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.
Трансформировать корпоративную культуру
- Провести анализ корпоративных ценностей;
- Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
- Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
- Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.
Внедрить процессный подход
- Разработать архитектуру процессов компании;
- Определить слабые звенья в цепи процессов;
- Разработать стандарты управления процессами;
- Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.
Построить систему финансового управления
- Разработать финансовую структуру компании;
- Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;
- Выработать требования к построению управленческого учета;
- Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;
- Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.
Построить тактический уровень управления
- Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;
- Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.
Создать корпоративную информационную систему
- Провести анализ информационного обеспечения компании;
- Выявить приоритетные проблемы;
- Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
- Оганизовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения
-
Пакет «Базовый»
- Участие в мастер-классах
- Методические материалы
- Шаблоны документов
60 000 ₽ -
Пакет «Супер»
- Пакет «Базовый»
- Онлайн поддержка
- 11 скайп-сессий с Александром Кочневым
240 000 ₽ -
Пакет «Премиум»
- Пакет «Супер»
- 2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым
960 000 ₽
Александр Кочнев
- 30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
- Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
- Создатель концепции «Системный менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.
-
1000+
успешных консалтинговых проектов
-
50000+
участников семинаров и мастер-классов
-
1 млн
посетителей портала в год
-
100 млрд
рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков
Отзывы
Гришин Сергей
Владелец «Allied-Nippon Russia»Большое спасибо за вебинар, почерпнул много полезного. Основное — это системный подход и понятное структурирование, которое действительно внедряется в реальный бизнес и способствует повышению эффективности. Сейчас я как раз занимаюсь реструктуризацией своего бизнеса с целью его расширения и привлечения инвестиций.
Сергей Павлович Галян
МВА, менеджер по развитию "Телетрейд Украина"Вебинар "Как построить систему KPI" дал ответы на возникшие у нас вопросы и подсказал определённую «дорожную карту». Сам вебинар очень насыщен востребованной информацией, проведён, как всегда, интересно, богат ссылками на реализованные компанией iTeam проекты. Искренняя благодарность Александру Кочневу за его воистину великий подвижнический труд! Хочу от лица большого числа пользователей поблагодарить всю команду iTeam за качественный сервис, поддержку пользователей, регулярные рассылки и оперативную обратную связь.
Елена Кравцова
Хочу поблагодарить за подбор очень интересной темы мастер-класса "Приведите в порядок бизнес-процессы". Соглашусь с тем, что было сказано, что этому нигде не обучают, как ни странно. Я пишу из Чехии и скажу, что в этом отношении (обучение конкретике) здесь ситуация не в лучшем состоянии. Поэтому я искала информацию на эту тему в интернете, исходящую от нас, русских. Еще раз спасибо, что вы есть. Очень доступно и, главное, полезно. Желаю удачи во всех направлениях.
Воронина Екатерина
Спасибо большое за вебинары! Я посмотрела вебинар по KPI, он максимально полезен и информативен для моих целей. Сама работаю в системе KPI. И эта информация именно в данном формате представления была очень полезна.
Топольник Вера Григорьевна
Профессор кафедры гостиничного и ресторанного дела ГО ВПО "Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М Туган-Барановского"Просмотрела мастер-класс "Что такое зрелость процессов и как ее измерить", получила очень ценную и новую для меня информацию. Огромное спасибо ведущему Александру Кочневу за достаточно доходчивое изложение материала. По ходу конспектировала, но хотелось бы иметь презентацию. Искренне желаю успехов Ваше компании в формировании отечественных конкурентоспособных управленцев! Среди мастер-классов, в которых мне удалось участвовать, особенно мне был полезен "Инженерный подход к созданию системы управления процессами"